1、給大家舉個例子,方在入駐各大電商平臺后,合理合規(guī)的根據(jù)平臺規(guī)則運營店鋪,雖然運營成本高,但是能夠較好地面向大眾,提升**度,方不惜耗時耗力去不間斷的運營自己的店鋪,可當(dāng)你初有成效,這時,就有一些“恬不知恥”的商家,看到了資源,于是,他們從其他非正規(guī)渠道獲取方的產(chǎn)品,以各種價格差來獲取利益,你賣100塊,他們就買80塊,甚至較低的價格,這個時候,大眾消費者,都喜歡價比三家,看到產(chǎn)品介紹也沒什么區(qū)別,就直接下單較便宜的那家,同理,這樣店鋪多了,那么方還談何盈利,談何打造形象?
2、還有一些情況,屬于代理商亂價,大打價格戰(zhàn),廠家利益被無限壓縮,甚至到最后,代理商向廠家拿貨,價格比零售都貴,那理所當(dāng)然,貨賣不出去,廠家回款難,資金鏈斷裂,如此循環(huán)往復(fù),較終的結(jié)果就是渠道崩盤,市場丟失,最后,失去消費者。
3、其實很多的方在競爭中,不是敗在了競爭對手,還是敗在了自己無法做好價格管控這一環(huán)境。
4、造一款,必須要做到價格統(tǒng)一,價格得以管控,不僅僅是維護(hù)了自身利益,較是維護(hù)了代理,消費者等更多人的信任。
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? ? ?由于平臺規(guī)則以及法律條例都是不支持渠道控價的,所以,我們在整個控價的過程中,是不能以控價為理由或者以低價為依據(jù)對店鋪發(fā)起投訴的;我們是通過找到低價店鋪的漏洞后對其發(fā)起投訴,舉報等其他手段來達(dá)到控價的目的。我們常用的管控方法及流程是:1,軟件結(jié)合人工的主動檢索,根據(jù)貴司要求,檢索出違規(guī)低價鏈接;2,專業(yè)談判小組(電話+訊息發(fā)送模式)先禮后兵,準(zhǔn)確無誤的勸導(dǎo)每一
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