ZARA審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的

時間：2022-12-05作者：深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司瀏覽：607

 ZARA驗廠審核中供應(yīng)商和分包商管理的目的是什么，要如何管理？
    1.0目的：
    此程序文件說明所有與本公司有業(yè)務(wù)來往的供貨商及分包商,制訂分類,并根據(jù)此條文的要求來評估供貨商及分包商是否達到本標準的能力,而作出適當(dāng)?shù)奶暨x。
    2.0范圍：
    根據(jù)分類中的供貨商及分包商。（我司目前沒有分包商）
    3.0責(zé)任：
    3.1采購部主管


    -負責(zé)通知供貨商及分包商有關(guān)對社會責(zé)任的協(xié)議。



    4.0定義：
    4.1供貨商
    提供貨物或服務(wù)給公司的實體,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份,或被利用來產(chǎn)生公司的貨物或服務(wù)。
    4.2分包商
    直接或間接提供貨物或服務(wù)給供貨商的供應(yīng)鏈中的實體,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供貨商或公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部份,或被利用來生產(chǎn)供貨商或公司的貨物或服務(wù)。
    5.0參考文件：
    無
    6.0程序：
    6.1資材部主任應(yīng)對供貨商及分包商在業(yè)務(wù)上的重要性及風(fēng)險性制訂分類的控制計劃。本公司將供貨商及分包商分為三類，即：
    ①A類：評估報告在80分以上者，可直接采購；
    ②B類：評估報告在60分—80分以上者，但在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的，升為準合格者；
    ③C類：評估報告在60分以下者，不予考慮。
    對以上供貨商及分包商均要分別列冊管理，報總經(jīng)理審核批準
    6.2采購部主管應(yīng)按計劃,向供貨商及分包商傳達本公司對它們有關(guān)社會責(zé)任的要求,并要求供貨商及分包商簽署“承諾協(xié)議書”。
    6.3采購部主管應(yīng)組織人事行政、生產(chǎn)部主管按分類的控制計劃實施評估，及監(jiān)管供貨商及分包商是否違反承諾協(xié)議的內(nèi)容。
    6.4評估方法可透過問卷或現(xiàn)場審核，采購主管并將評估結(jié)果記錄在“供貨商及分包商評估報告”中。
    6.5如發(fā)現(xiàn)供貨商及分包商有違背承諾的行為時,本公司應(yīng)實時要求供貨商及分包商補救及糾正任何違反本標準規(guī)定的事項。
    6.6于管理評審中復(fù)核供貨商及分包商的社會責(zé)任表現(xiàn)。
    7.0記錄：
    7.1社會責(zé)任協(xié)議書
    7.2供貨商及分包商社會責(zé)任評估報告




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