中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景策略分析報告2023-2029年

時間：2023-02-15作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：70

中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景策略分析報告2023-2029年
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[報告編號]496986
[出版日期] 2023年2月
[出版機構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元
[客服專員] 李軍
 *1章：物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)定義與分類
1.1.1 物業(yè)服務的定義
1.1.2 物業(yè)服務的分類
 （1）按照服務性質(zhì)分類
 （2）按照服務對象分類
1.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析
 （1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析
 （2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望
1.2.2 我國宏觀經(jīng)濟運行狀況分析
 （1）我國GDP增長情況
 （2）我國房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
1.2.3 我國人口及收入狀況分析
 （1）人口數(shù)量和變化趨勢分析
 （2）人口的構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析
 （3）家庭類型對物業(yè)服務的影響
 （4）人口的密度和地理分布分析
 （5）消費者收入水平分析
1.2.4 我國國民消費現(xiàn)狀分析
1.3 我國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 我國物業(yè)服務行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 我國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.3 我國中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 我國物業(yè)服務行業(yè)價格分析
1.4.1 物業(yè)服務價格指數(shù)分析
1.4.2 部分城市物業(yè)服務價格分析
 *2章：中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.1 物業(yè)服務行業(yè)盈利能力分析
2.1.1 物業(yè)服務行業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析
2.1.2 物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)報酬率分析
2.1.3 物業(yè)服務行業(yè)盈余現(xiàn)金**倍數(shù)分析
2.1.4 物業(yè)服務行業(yè)成本費用利潤率分析
2.1.5 物業(yè)服務行業(yè)資本收益率分析
2.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展能力分析
2.2.1 物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)增長率分析
2.2.2 物業(yè)服務行業(yè)資本積累率分析
2.2.3 物業(yè)服務行業(yè)營業(yè)利潤增長率分析
2.2.4 物業(yè)服務行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析
2.2.5 物業(yè)服務技術(shù)投入比率分析
2.3 物業(yè)服務行業(yè)風險分析
2.3.1 物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)負債率分析
2.3.2 物業(yè)服務行業(yè)已獲利息倍數(shù)分析
2.3.3 物業(yè)服務速動比率分析
2.3.4 物業(yè)服務帶息負債比率分析
2.4 物業(yè)服務行業(yè)運營成本分析
2.5 物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模化趨勢
2.5.1 物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
 （1）物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營收入分析
 （2）物業(yè)服務行業(yè)管理面積分析
 （3）*企業(yè)經(jīng)營情況
 （4）物業(yè)服務行業(yè)*企業(yè)經(jīng)營效率分析
2.5.2 物業(yè)服務*企業(yè)的服務結(jié)構(gòu)分析
 （1）物業(yè)服務的區(qū)域結(jié)構(gòu)
 （2）物業(yè)服務的業(yè)務結(jié)構(gòu)
 （3）服務的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)
2.5.3 物業(yè)服務行業(yè)市場拓展能力分析
 （1）物業(yè)服務多業(yè)務拓展分析
 （2）物業(yè)服務合同儲備項目分析
 （3）專業(yè)分包服務分析
 *3章：中國物業(yè)服務行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略
3.1 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭格局分析
3.2 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析
 （1）物業(yè)服務行業(yè)投資風險小
 （2）供應兩級分化
 （3）物業(yè)服務市場規(guī)模不斷擴大
 （4）物業(yè)服務市場管理不完善
3.2.2 物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭分析
 （1）現(xiàn)有市場的競爭
 （2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭
 （3）**競爭力的競爭
 （4）行業(yè)的體制競爭
3.2.3 物業(yè)服務行業(yè)替代品替代能力分析
3.2.4 物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力
3.2.5 物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力
3.2.6 物業(yè)服務行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
3.3 我國物業(yè)服務行業(yè)競爭趨勢分析
3.3.1 物業(yè)服務企業(yè)競爭市場化
3.3.2 物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營集團化
3.3.3 物業(yè)服務企業(yè)專業(yè)服務分包化
3.3.4 物業(yè)服務行業(yè)競爭白熱化
3.3.5 物業(yè)服務內(nèi)容創(chuàng)新化
3.3.6 物業(yè)服務企業(yè)競爭**化
3.4 我國物業(yè)服務市場供需平衡分析
3.4.1 物業(yè)服務市場需求現(xiàn)狀分析
3.4.2 物業(yè)服務市場供給現(xiàn)狀分析
3.5 物業(yè)服務企業(yè)市場競爭策略分析
3.5.1 物業(yè)服務顧客滿意度服務策略分析
 （1）顧客滿意服務策略的作用
 （2）顧客滿意度指數(shù)評價體系
 （3）顧客滿意度服務策略分析
3.5.2 物業(yè)服務企業(yè)體驗式營銷策略分析
 （1）體驗式物業(yè)服務營銷的作用
 （2）體驗式物業(yè)服務營銷策略分析
3.6 物業(yè)服務企業(yè)**競爭力的培育
3.6.1 企業(yè)**競爭力的本質(zhì)
3.6.2 物業(yè)服務企業(yè)**競爭力的特征
 （1）物業(yè)服務產(chǎn)品性質(zhì)特殊
 （2）物業(yè)服務產(chǎn)品的延展性
 （3）物業(yè)服務管理的動態(tài)性
 （4）物業(yè)服務客戶的**性
 （5）物業(yè)服務經(jīng)營的*特性
3.6.3 物業(yè)服務企業(yè)缺乏**競爭力原因
3.6.4 物業(yè)服務企業(yè)**競爭力構(gòu)成分析
 （1）物業(yè)服務企業(yè)服務能力分析
 （2）物業(yè)服務企業(yè)策劃能力分析
 （3）物業(yè)服務企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
 （4）物業(yè)服務企業(yè)整合能力分析
3.6.5 物業(yè)服務企業(yè)**競爭力決定因素
 （1）企業(yè)規(guī)模分析
 （2）企業(yè)無形資源分析
 （3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
 （4）區(qū)域資源經(jīng)濟政策的影響
3.6.6 物業(yè)服務企業(yè)**競爭力構(gòu)成體系
3.6.7 提升物業(yè)服務企業(yè)**競爭力建議
 （1）建立和加強策劃部門建設(shè)
 （2）加強企業(yè)的知識管理建設(shè)
 （3）重視人力資本的經(jīng)營建設(shè)
 （4）注重企業(yè)文化的培育打造
 （5）實施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略
 *4章：中國物業(yè)服務行業(yè)區(qū)域市場投資機會
4.1 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.1.1 北京市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.1.2 北京市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.3 北京市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.1.4 北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）北京市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）北京市物業(yè)服務新增需求預測
4.1.5 北京市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.1.6 北京市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.2 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.2.1 深圳市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.2.2 深圳市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.2.3 深圳市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.2.4 深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）深圳市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）深圳市物業(yè)服務新增需求預測
4.2.5 深圳市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.2.6 深圳市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.3 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.3.1 上海市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.3.2 上海市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.3.3 上海市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.3.4 上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）上海市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）上海市物業(yè)服務新增需求預測
4.3.5 上海市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.4 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.4.1 廣州市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.4.2 廣州市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.4.3 廣州市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.4.4 廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）廣州市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）廣州市物業(yè)服務新增需求預測
4.4.5 廣州市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.4.6 廣州市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.5 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.5.1 重慶市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.5.2 重慶市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.5.3 重慶市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.5.4 重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）重慶市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）重慶市物業(yè)服務新增需求預測
4.5.5 重慶市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.5.6 重慶市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.6 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.6.1 成都市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.6.2 成都市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.6.3 成都市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.6.4 成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）成都市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）成都市物業(yè)服務新增需求預測
4.6.5 成都市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.6.6 成都市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.7 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.7.1 天津市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.7.2 天津市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.7.3 天津市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.7.4 天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）天津市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）天津市物業(yè)服務新增需求預測
4.7.5 天津市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.7.6 天津市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.8 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析
4.8.1 濟南市經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)分析
4.8.2 濟南市物業(yè)服務政策法制建設(shè)現(xiàn)狀
4.8.3 濟南市物業(yè)服務行業(yè)規(guī)模分析
4.8.4 濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀與趨勢
 （1）濟南市物業(yè)服務需求現(xiàn)狀分析
 （2）濟南市物業(yè)服務新增需求預測
4.8.5 濟南市物業(yè)服務市場競爭現(xiàn)狀分析
4.8.6 濟南市物業(yè)服務市場投資機會分析
 *5章：物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析
5.1 **五大行發(fā)展策略分析
5.1.1 世邦魏理仕發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)業(yè)務架構(gòu)
 （3）企業(yè)**競爭力分析
 （4）企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析
 （5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （6）企業(yè)中國業(yè)務
 （7）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
 （8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.1.2 仲量聯(lián)行發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)業(yè)務架構(gòu)
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.1.3 戴德梁行發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)業(yè)務架構(gòu)
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.1.4 **太平戴維斯發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)業(yè)務范圍
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)物業(yè)管理服務模式
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.1.5 高力**發(fā)展策略分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)服務類型
 （3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
 （4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
 （5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
 （6）企業(yè)經(jīng)典項目案例分析
 （7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.2 國內(nèi)物業(yè)服務企業(yè)經(jīng)營模式分析
5.2.1 萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （6）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （7）企業(yè)戰(zhàn)略布局
 （8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.2 綠城物業(yè)服務集團有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）公司主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.3 北京首開鴻城實業(yè)有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）公司主業(yè)型及物業(yè)項目類
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.4 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局情況
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.5 深圳市金地物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局情況
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.6 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）公司主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）公司產(chǎn)品體系
 （4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （6）企業(yè)物業(yè)服務理念
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.7 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.8 長城物業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.9 北京市均豪物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局情況
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.10 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.11 龍湖物業(yè)服務集團有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）公司服務領(lǐng)域
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.12 北京凱萊物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)在管項目分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （6）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.13 深圳市龍城物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.14 深圳市**物業(yè)管理股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.15 廣東中奧物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)業(yè)務服務類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.16 物業(yè)管理（深圳）有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.17 廣州廣電城市服務集團股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.18 融創(chuàng)物業(yè)服務集團有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.19 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.20 上海銀灣物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.21 廣東碧桂園物業(yè)服務股份有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （4）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.22 深業(yè)集團（深圳）物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.23 廣東康景物業(yè)服務有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.24 金科物業(yè)服務集團有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.25 上海東湖物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.26 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.27 深圳市彩生活服務集團有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.28 上海復瑞物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主要及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.29 上海銳翔上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.30 西藏新城悅物業(yè)服務有限公司經(jīng)營模式分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況
 （2）企業(yè)物業(yè)項目類型
 （3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
 （5）企業(yè)區(qū)域布局策略
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.3 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務良好平臺分析
5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務模式創(chuàng)新
5.3.2 萬科物業(yè)-睿服務
 （1）平臺簡介
 （2）平臺發(fā)展模式
 （3）平臺應用結(jié)構(gòu)
 （4）平臺發(fā)展特點
5.3.3 彩生活-彩之云
 （1）平臺簡介
 （2）平臺發(fā)展模式
 （3）平臺應用結(jié)構(gòu)
 （4）平臺發(fā)展特點
5.3.4 長城物業(yè)-一應云
 （1）平臺簡介
 （2）平臺發(fā)展模式
 （3）平臺應用結(jié)構(gòu)
 （4）平臺發(fā)展特點
 *6章：**物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
6.1 **物業(yè)服務行業(yè)管理制度分析
6.1.1 規(guī)管物業(yè)服務行業(yè)的方法
 （1）英國為代表的由專業(yè)團體自我規(guī)管
 （2）新加坡、中國香港為代表的自愿認證計劃
 （3）、中國內(nèi)地為代表的強制發(fā)牌照制度
6.1.2 業(yè)主管理團體的立法模式
 （1）德國為代表的不具法人資格的團體模式
 （2）中國香港為代表的具有法律人格的團體模式
 （3）日本為代表的附條件的法律人格團體模式
 （4）美國為代表的判例實務上的法律人格團體模式
6.1.3 物業(yè)管理法的立法模式
 （1）意大利、中國中國澳門為代表的民法模式
 （2）英國、加拿大為代表的住宅法模式
 （3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式
 （4）中國香港、閩臺為代表的物業(yè)管理專法模式
6.2 **物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒
6.2.1 美國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況
 （1）美國物業(yè)服務運作特點
 （2）美國物業(yè)服務人才激勵制度
6.2.2 瑞士物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3 法國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.4 比利時物業(yè)服務發(fā)展狀況
6.2.5 新加坡物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況
 （1）新加坡物業(yè)管理機構(gòu)
 （2）新加坡物業(yè)服務運作特點
 （3）新加坡物業(yè)管理資金來源
6.2.6 中國香港物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況
 （1）中國香港物業(yè)服務模式
 （2）中國香港物業(yè)服務運作特點
6.2.7 中國中國澳門物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.8 **物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
 （1）完善配套法規(guī)體系
 （2）推進物業(yè)服務專業(yè)化
 （3）推行多樣化物業(yè)服務模式
 （4）改革物業(yè)服務收費體制
 （5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
 （6）加快引入物業(yè)保險
 *7章：物業(yè)服務行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計
7.1 中國物業(yè)服務行業(yè)經(jīng)營模式分析
7.1.1 房地產(chǎn)**鏈售后服務型模式
 （1）售后型模式定義
 （2）售后型模式代表企業(yè)
 （3）售后型模式點評分析
7.1.2 物業(yè)服務行業(yè)基本型模式
 （1）基本型模式定義
 （2）基本型模式代表企業(yè)
 （3）基本型模式點評分析
7.1.3 增值型物業(yè)服務模式
 （1）增值型模式定義
 （2）增值型模式代表企業(yè)
 （3）增值型模式點評分析
7.1.4 物業(yè)服務經(jīng)營模式對比
7.2 中國物業(yè)服務企業(yè)盈利模式分析
7.2.1 盈利模式創(chuàng)新的影響因素分析
 （1）企業(yè)質(zhì)價相符對盈利模式創(chuàng)新的影響
 （2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響
 （3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響
7.2.2 盈利模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要點分析
 （1）圍繞業(yè)主需求進行設(shè)計
 （2）前期充分的市場調(diào)研
 （3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)
 （4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢
 （5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流
 （6）經(jīng)營與收益的合法性
7.3 中國物業(yè)服務企業(yè)**鏈的構(gòu)建
7.3.1 **鏈的概念分析
 （1）傳統(tǒng)**鏈分析
 （2）**網(wǎng)分析
 （3）**鏈管理分析
7.3.2 中國物業(yè)服務企業(yè)**鏈構(gòu)建
 （1）中國物業(yè)服務企業(yè)基本**鏈分析
 （2）中國物業(yè)服務企業(yè)延伸型**鏈分析
 （3）中國物業(yè)服務企業(yè)拓展型**鏈分析
 （4）中國物業(yè)服務企業(yè)**網(wǎng)分析
7.3.3 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新**鏈視
7.3.4 中國物業(yè)服務企業(yè)“**鏈-商業(yè)模式創(chuàng)新”模型
7.4 中國物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計
7.4.1 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的
7.4.2 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動力
7.4.3 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析
 （1）物業(yè)服務企業(yè)聚焦型商業(yè)模式
 （2）物業(yè)服務企業(yè)延伸型商業(yè)模式
 （3）物業(yè)服務企業(yè)拓展型商業(yè)模式
 （4）物業(yè)服務企業(yè)競合型商業(yè)模式
 （5）物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系
7.4.4 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析
 （1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務
 （2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間
 （3）創(chuàng)新路徑之服務外包聯(lián)盟合作
7.4.5 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新**的新進展
 *8章：物業(yè)服務行業(yè)投資遠景與發(fā)展趨勢
8.1 物業(yè)服務行業(yè)投資前景與機會
8.1.1 物業(yè)服務行業(yè)投資前景
8.1.2 物業(yè)服務行業(yè)投資風險
 （1）行業(yè)潛在進入者威脅較大的風險
 （2）行業(yè)替代品威脅較大的風險
 （3）行業(yè)市場競爭激烈的風險
 （4）人力、能源等成本上漲的風險
 （5）運營成本上漲不能傳導至下游的風險
8.1.3 物業(yè)服務運營中風險管控體系建立
 （1）物業(yè)服務風險的影響分析
 （2）物業(yè)服務風險的類型識別
 （3）物業(yè)服務風險的級別評估
 （4）物業(yè)服務風險管控體系建立
 （5）物業(yè)服務企業(yè)風險管理分析
8.2 中國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展趨勢
8.2.1 物業(yè)服務未來發(fā)展的**
 （1）經(jīng)營理念
 （2）管理手段
 （3）服務創(chuàng)新
 （4）人力資源
 （5）管控模式
 （6）產(chǎn)業(yè)鏈上
8.2.2 物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展趨勢
 （1）互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)服務行業(yè)深度融合
 （2）物業(yè)服務行業(yè)集中度穩(wěn)步提升
 （3）物業(yè)服務行業(yè)**逐步兌現(xiàn)
8.3 中國物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議
8.3.1 大型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議
 （1）大型物業(yè)服務企業(yè)需要獨立面對市場化的挑戰(zhàn)，可尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟
 （2）收購兼并不適用于當下行業(yè)發(fā)展狀況
8.3.2 中小型物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展建議
 （1）穩(wěn)住基本經(jīng)營與服務
 （2）經(jīng)營思路良好
 （3）橫向聯(lián)合，廣結(jié)同盟
 （4）創(chuàng)造模式品牌

圖表目錄

圖表1：物業(yè)公共服務的業(yè)務模塊
 圖表2：物業(yè)公共服務實際工作中的服務內(nèi)容
 圖表3：物業(yè)經(jīng)營服務的業(yè)務模塊
 圖表4：物業(yè)服務按服務對象分類
 圖表5：2023-2029年中國城鎮(zhèn)化率趨勢圖（單位：%）
 圖表6：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）
 圖表7：2018-2022年中國GDP及其增長率變化走勢圖（單位：億元，%）
 圖表8：2018-2022年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資及同比增速（單位：萬億元，%）
 圖表9：2018-2022年我國人口數(shù)量及出生率（單位：**，‰）
 圖表10：*六次全國人口普查中的人口性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表11：*六次全國人口普查中的人口受教育程度結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表12：2018-2022年中國人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表13：2022年我國人口密度排名前20名地區(qū)（單位：人/平方公里）
 圖表14：2018-2022年全國居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）
 圖表15：2018-2022年中國城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
 圖表16：1978-2017年我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢（單位：%）
 圖表17：2022年**季度居民人均消費支出及構(gòu)成（單位：元，%）
 圖表18：我國優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展特點
 圖表19：我國中小型物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展特點
 圖表20：2022年12月城市物業(yè)服務價格指數(shù)
 圖表21：2018-2022年36城市普通住宅物業(yè)服務費（單位：元/月?平方米）
 圖表22：2022年12月城市物業(yè)服務均價（單位：元/平方米/月）
 圖表23：2018-2022年我國物業(yè)管理行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率（單位：%）
 圖表24：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均總資產(chǎn)報酬率（單位：%）
 圖表25：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均盈余現(xiàn)金**倍數(shù)（單位：倍）
 圖表26：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均成本費用利潤率（單位：%）
 圖表27：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均資本收益率（單位：%）
 圖表28：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均營業(yè)增長率（單位：%）
 圖表29：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)資本積累率（單位：%）
 圖表30：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均營業(yè)利潤增長率（單位：%）
 圖表31：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)平均總資產(chǎn)增長率（單位：%）
 圖表32：2018-2022年我國物業(yè)服務平均技術(shù)投入比率（單位：%）
 圖表33：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)資產(chǎn)負債率（單位：%）
 圖表34：2018-2022年我國物業(yè)服務行業(yè)已獲利息倍數(shù)（單位：倍）
 圖表35：2018-2022年我國物業(yè)服務速動比率
 圖表36：2018-2022年我國物業(yè)服務帶息負債比率（單位：%）
 圖表37：2022年物業(yè)管理行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
 圖表38：2023-2029年全國物業(yè)管理面積及預測情況（單位：億平方米，%）
 圖表39：2022年物業(yè)服務*企業(yè)分層級營業(yè)收入均值及增長率（單位：億元，%）
 圖表40：2022年*企業(yè)分層級凈利潤均值及增長率（單位：萬元，%）
 圖表41：2007、2022年*企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況（單位：平方米，萬元）
 圖表42：2022年物業(yè)服務*企業(yè)管理面積占總管理面積比重分區(qū)域情況（單位：%）
 圖表43：2018-2022年物業(yè)服務*企業(yè)進入城市數(shù)量與單位城市項目均數(shù)（單位：個）
 圖表44：2018-2022年物業(yè)服務*企業(yè)進入城市數(shù)量與單位城市項目均數(shù)（單位：%）
 圖表45：2022年物業(yè)服務*企業(yè)多種經(jīng)營收入構(gòu)成情況（單位：%）
 圖表46：2022年我國物業(yè)服務行業(yè)*企業(yè)營業(yè)成本占比情況（單位：%）
 圖表47：2022年物業(yè)服務*企業(yè)各業(yè)態(tài)面積及收入占比情況（單位：%）
 圖表48：2018-2022年*企業(yè)物業(yè)服務費收繳率與項目續(xù)約率情況（單位：%）
 圖表49：2022年物業(yè)服務*企業(yè)不同層級合同儲備情況（單位：萬平方米）
 圖表50：2022年*企業(yè)各類業(yè)務外包人員比情況（單位：%）
 圖表51：2018-2022年*企業(yè)各類業(yè)務外包項目數(shù)量占比情況（單位：%）
 圖表52：我國物業(yè)服務企業(yè)來源構(gòu)成（單位：%）
 圖表53：物業(yè)服務行業(yè)潛在進入者威脅分析
 圖表54：物業(yè)服務行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
 圖表55：物業(yè)服務行業(yè)替代品威脅分析
 圖表56：物業(yè)服務行業(yè)對消費者議價能力分析
 圖表57：物業(yè)服務行業(yè)對供應商議價能力分析
 圖表58：我國物業(yè)服務行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
 圖表59：2022年以來部分物業(yè)服務*企業(yè)兼并收購情況（單位：%）
 圖表60：2018-2022年我國商品房銷售面積及同比增速（單位：億平方米，%）
 圖表61：物業(yè)企業(yè)平均管理面積和*企業(yè)物業(yè)管理面積對比情況（單位：萬平方米）
 圖表62：顧客滿意對物業(yè)服務企業(yè)的作用
 圖表63：顧客滿意度評價體系與傳統(tǒng)質(zhì)量評價體系的區(qū)別
 


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