中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議及投資前景規(guī)劃分析報(bào)告2023-2028年

時(shí)間：2023-03-23作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：72

 中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議及投資前景規(guī)劃分析報(bào)告2023-2028年
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[報(bào)告編號] 499768
[出版日期] 2023年3月
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元 
[客服專員] 李軍
 *1章：中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)相關(guān)概念與發(fā)展環(huán)境分析
1.1 社區(qū)服務(wù)行業(yè)相關(guān)概述
1.1.1 社區(qū)服務(wù)行業(yè)相關(guān)概念界定
（1）社區(qū)概念
（2）社區(qū)服務(wù)定義
（3）社區(qū)服務(wù)特征
（4）社區(qū)服務(wù)原則
1.1.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)服務(wù)對象和內(nèi)容
1.1.3 行業(yè)所屬國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類
1.1.4 社區(qū)服務(wù)行業(yè)研究范圍
1.1.5 報(bào)告資料來源及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
1.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展軌跡
1.2.1 社區(qū)服務(wù)理念變化過程
1.2.2 社區(qū)服務(wù)功能發(fā)展過程
1.2.3 社區(qū)服務(wù)主體完善過程
1.2.4 社區(qū)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變過程
1.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展影響因素
1.3.1 社區(qū)服務(wù)資金因素
1.3.2 社區(qū)服務(wù)人員素質(zhì)
1.3.3 社區(qū)服務(wù)觀念因素
1.3.4 社區(qū)服務(wù)資源配置因素
*2章：中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 服務(wù)行業(yè)整體運(yùn)行環(huán)境分析
2.1.1 服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資分析
2.1.2 服務(wù)業(yè)經(jīng)營活動指數(shù)分析
（1）全國服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)
（2）服務(wù)業(yè)商務(wù)活動指數(shù)
（3）服務(wù)業(yè)銷售價(jià)格指數(shù)分析
2.1.3 服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入
2.2 社會服務(wù)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
2.2.1 社會服務(wù)行業(yè)運(yùn)行狀況
（1）提供住宿的社會服務(wù)
（2）不提供住宿的社會服務(wù)
（3）社會救發(fā)展?fàn)顩r
（4）慈善事業(yè)和專業(yè)社會工作
（5）優(yōu)撫安置事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.2 成員服務(wù)組織發(fā)展規(guī)模分析
（1）社會組織發(fā)展規(guī)模分析
（2）自治組織發(fā)展規(guī)模分析
2.2.3 其他社會服務(wù)運(yùn)行狀況分析
（1）婚姻服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
（2）殯葬服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
2.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
2.3.2 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3 行業(yè)中長期規(guī)劃匯總及解讀
（1）主要發(fā)展規(guī)劃匯總
（2）重點(diǎn)規(guī)劃解讀
2.3.4 行業(yè)相關(guān)法規(guī)匯總與分析
（1）民政法律體系分析
（2）婚姻家庭工作相關(guān)法規(guī)
（3）社區(qū)民間組織管理相關(guān)法規(guī)
（4）社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)
（5）社會救助相關(guān)法規(guī)
（6）養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)法規(guī)
（7）兒童福利相關(guān)法規(guī)
（8）慈善事業(yè)相關(guān)法規(guī)
2.3.5 行業(yè)發(fā)展主要政策匯總及解讀
（1）*財(cái)政資金補(bǔ)助政策
（2）稅收優(yōu)惠政策
2.3.6 政策對社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
2.4 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.4.1 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與展望
（1）**宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.4.2 國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)投資與運(yùn)行情況
（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資額
（2）房地產(chǎn)住宅竣工面積
2.4.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
2.5 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
2.5.1 中國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（1）人口規(guī)模
（2）人口結(jié)構(gòu)
2.5.2 中國人口的密度和地理分布
2.5.3 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀與展望
（1）中國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析
（2）中國城鎮(zhèn)化趨勢展望
2.5.4 中國居民收支水平與消費(fèi)升級趨勢
（1）中國居民收支狀況
（2）中國居民消費(fèi)升級趨勢
2.5.5 中國家庭人數(shù)平均規(guī)模研究
2.5.6 社會環(huán)境對社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
2.6 社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
2.6.1 新型技術(shù)在社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的應(yīng)用與變革
（1）技術(shù)
（2）AIoT+5G
（3）大數(shù)據(jù)
2.6.2 智慧社區(qū)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究
（1）智慧社區(qū)定義
（2）智慧社區(qū)主要內(nèi)容
（3）智慧社區(qū)建設(shè)服務(wù)模式
（4）智慧社區(qū)發(fā)展趨勢
2.6.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)專利申請及獲得的情況
（1）行業(yè)專利申請數(shù)量
（2）行業(yè)**公開數(shù)量
（3）行業(yè)熱門技術(shù)分析
2.6.4 技術(shù)環(huán)境對社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的影響
*3章：國外**社區(qū)發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 國外社區(qū)建設(shè)狀況分析
3.1.1 國外社區(qū)建設(shè)的功能定位
（1）社區(qū)服務(wù)與生活支持
（2）社區(qū)文化與體育設(shè)施
（3）社區(qū)治安與警務(wù)服務(wù)
3.1.2 國外社區(qū)服務(wù)主要項(xiàng)目分析
3.1.3 國外社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源分析
3.2 國外社區(qū)服務(wù)管理模式分析
3.2.1 美國社區(qū)自治管理模式
3.2.2 新加坡**主導(dǎo)模式
3.2.3 日本混合管理模式
3.3 英國社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.3.1 英國社區(qū)服務(wù)發(fā)展背景
3.3.2 英國“社區(qū)照顧”模式分析
（1）“社區(qū)內(nèi)照顧”模式
（2）“由社區(qū)照顧”模式
3.3.3 英國社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目特色分析
（1）社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
（2）社區(qū)個(gè)人社會服務(wù)
（3）社區(qū)公共安全服務(wù)
（4）公共住房**服務(wù)
3.3.4 英國社區(qū)管理模式分析
（1）相關(guān)法律法規(guī)制定分析
（2）**管理部門及其理念
（3）相關(guān)慈善機(jī)構(gòu)作用分析
3.3.5 英國社區(qū)服務(wù)啟示及借鑒
（1）加強(qiáng)**對居家養(yǎng)老的支持和引導(dǎo)
（2）推動居家養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)
（3）加快培育和發(fā)展社會服務(wù)組織
（4）充分利用民族優(yōu)秀孝文化傳統(tǒng)為居家養(yǎng)老服務(wù)
3.4 美國社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.4.1 美國社區(qū)服務(wù)發(fā)展背景
3.4.2 美國“志愿者服務(wù)”模式分析
3.4.3 美國特色社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目分析
（1）地方**設(shè)置社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目
（2）非營利性組織全面提供社區(qū)服務(wù)
（3）社區(qū)居民志愿參與的社會服務(wù)項(xiàng)目
3.4.4 美國社區(qū)管理模式分析
（1）**機(jī)構(gòu)制定政策
（2）*三部門提供服務(wù)
（3）社區(qū)企業(yè)提供幫助
3.4.5 美國社區(qū)服務(wù)啟示及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 德國社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.5.1 德國社區(qū)服務(wù)發(fā)展背景
3.5.2 德國“鄰里之家”模式分析
3.5.3 德國特色社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目分析
3.5.4 德國社區(qū)管理模式分析
3.5.5 德國社區(qū)管理發(fā)展趨勢
3.5.6 德國社區(qū)服務(wù)啟示及借鑒
3.6 新加坡社區(qū)服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.6.1 新加坡社區(qū)服務(wù)管理特點(diǎn)
3.6.2 新加坡社區(qū)管理模式分析
3.6.3 新加坡特色社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目分析
3.6.4 新加坡社區(qū)服務(wù)啟示及借鑒
*4章：中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)運(yùn)行狀況分析
4.1 國內(nèi)社區(qū)服務(wù)行政規(guī)劃分析
4.1.1 國內(nèi)城區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
4.1.2 國內(nèi)街道建設(shè)規(guī)模分析
4.1.3 國內(nèi)社區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
4.2 社區(qū)服務(wù)行業(yè)盈利模式分析
4.2.1 社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)來源分析
4.2.2 社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)
4.2.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)盈利方式
4.2.4 社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)覆蓋率
4.3 社區(qū)服務(wù)行業(yè)供給體系構(gòu)成
4.3.1 社區(qū)服務(wù)供給對象
4.3.2 社區(qū)服務(wù)供給主體
4.3.3 社區(qū)服務(wù)供給內(nèi)容
4.3.4 社區(qū)服務(wù)供給形式
4.3.5 社區(qū)服務(wù)供給投入
4.3.6 社區(qū)服務(wù)供給反饋
4.4 社區(qū)服務(wù)行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析
4.4.1 具外部性特征的公共需求
4.4.2 具支付能力的私人需求
4.4.3 無支付能力的私人需求
4.5 國內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
4.5.1 社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（1）社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施規(guī)模
（2）社區(qū)服務(wù)指導(dǎo)中心
（3）社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模
（4）社區(qū)服務(wù)站規(guī)模
（5）社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)與設(shè)施規(guī)模
4.5.2 社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)區(qū)域分布
（1）社區(qū)服務(wù)指導(dǎo)中心
（2）社區(qū)服務(wù)中心分布
（3）社區(qū)服務(wù)站分布
（4）社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)與設(shè)施分布
4.5.3 農(nóng)村社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
（1）農(nóng)村社區(qū)服務(wù)指導(dǎo)中心
（2）農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心
（3）農(nóng)村社區(qū)服務(wù)站
（4）農(nóng)村社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)與設(shè)施
4.6 國內(nèi)社區(qū)服務(wù)分析
4.6.1 社區(qū)服務(wù)人員規(guī)模分析
4.6.2 社區(qū)服務(wù)人員結(jié)構(gòu)分析
*5章：中國社區(qū)服務(wù)細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
5.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
5.1.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)類型分布
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
（4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（5）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)
（6）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積統(tǒng)計(jì)
5.1.2 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析
1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
（3）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
（4）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率
5.1.3 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況分析
（1）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模
5.2 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展分析
5.2.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供需現(xiàn)狀分析
（1）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求現(xiàn)狀
1）老年人比重變化趨勢
2）老年人養(yǎng)老需求分布
（2）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給現(xiàn)狀
1）社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施供給分析
2）日常生活照料服務(wù)分析
3）健康護(hù)理服務(wù)現(xiàn)狀分析
5.2.2 國內(nèi)外養(yǎng)老模式對比分析
（1）國內(nèi)主要養(yǎng)老模式分析
1）家庭養(yǎng)老模式
2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式
3）居家養(yǎng)老模式
（2）美國社區(qū)養(yǎng)老模式分析
（3）英國社區(qū)養(yǎng)老模式分析
（4）社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.2.3 養(yǎng)老社區(qū)投資前景分析
（1）養(yǎng)老社區(qū)市場容量分析
（2）養(yǎng)老社區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）養(yǎng)老社區(qū)企業(yè)投資建議
5.3 其他社區(qū)商業(yè)服務(wù)發(fā)展分析
5.3.1 國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)服務(wù)發(fā)展對比
（1）國外社區(qū)商業(yè)服務(wù)
（2）國內(nèi)社區(qū)商業(yè)服務(wù)
5.3.2 社區(qū)商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營現(xiàn)狀
5.3.3 社區(qū)商業(yè)服務(wù)案例分析
（1）深圳萬科四季花城社區(qū)商業(yè)
（2）聯(lián)洋新社區(qū)“鄰里中心”
（3）新加坡社區(qū)商業(yè)規(guī)劃
5.3.4 社區(qū)商業(yè)開發(fā)模式分析
（1）社區(qū)商業(yè)中心型
（2）社區(qū)次主力店組合型
（3）純商業(yè)街模式
5.3.5 社區(qū)商業(yè)開發(fā)經(jīng)營建議
（1）開發(fā)面積
（2）配置位置
（3）規(guī)劃定位及招商
（4）經(jīng)營模式
5.4 其他社區(qū)服務(wù)發(fā)展分析
5.4.1 社區(qū)教育服務(wù)發(fā)展分析
5.4.2 社區(qū)安全服務(wù)發(fā)展分析
5.4.3 社區(qū)公益服務(wù)發(fā)展分析
*6章：中國社區(qū)服務(wù)信息化發(fā)展分析
6.1 社區(qū)服務(wù)信息化發(fā)展簡述
6.1.1 社區(qū)信息化建設(shè)內(nèi)容
（1）社區(qū)信息化建設(shè)主要內(nèi)容
（2）社區(qū)信息化建設(shè)趨勢
6.1.2 社區(qū)信息化服務(wù)對象
6.1.3 社區(qū)信息化主要技術(shù)
6.1.4 社區(qū)信息化市場規(guī)模
6.1.5 社區(qū)信息化的產(chǎn)業(yè)鏈
6.2 社區(qū)服務(wù)信息化需求分析
6.2.1 **對社區(qū)信息化需求分析
6.2.2 社區(qū)居民對信息化需求分析
6.2.3 企業(yè)對社區(qū)信息化需求分析
6.3 國內(nèi)外社區(qū)信息化建設(shè)模式對比
6.3.1 國外社區(qū)信息化建設(shè)分析
（1）國外社區(qū)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
（2）國外社區(qū)信息化建設(shè)模式分析
1）英國社區(qū)信息化建設(shè)模式
2）加拿大社區(qū)信息化建設(shè)模式
3）韓國社區(qū)信息化建設(shè)模式
6.3.2 國內(nèi)社區(qū)信息化建設(shè)分析
（1）國內(nèi)社區(qū)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
（2）國內(nèi)社區(qū)信息化建設(shè)模式分析
1）北京社區(qū)信息化建設(shè)模式
2）杭州大社區(qū)信息化建設(shè)模式
3）廣州社區(qū)信息化建設(shè)模式
6.4 社區(qū)信息化應(yīng)用模式分析
6.4.1 物業(yè)管理應(yīng)用
（1）應(yīng)用概述
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）應(yīng)用案例
6.4.2 社區(qū)安全應(yīng)用
6.4.3 社區(qū)醫(yī)療應(yīng)用
（1）應(yīng)用概述
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)**
（4）應(yīng)用案例--社區(qū)呼叫器
6.4.4 社區(qū)教育應(yīng)用
（1）應(yīng)用概述
（2）業(yè)務(wù)模式分析
（3）商業(yè)**分析
（4）應(yīng)用案例
6.4.5 公共服務(wù)應(yīng)用
（1）應(yīng)用概述
（2）業(yè)務(wù)模式分析
（3）商業(yè)**分析
（4）應(yīng)用案例--北京市社區(qū)信息化
*7章：中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)成員區(qū)域發(fā)展分析
7.1 國內(nèi)區(qū)域典型社區(qū)管理模式分析
7.1.1 上海模式分析
7.1.2 青島模式分析
7.1.3 沈陽模式分析
7.1.4 武漢模式分析
7.1.5 南京模式分析
7.1.6 深圳模式分析
7.1.7 中國香港模式分析
7.2 北京市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 北京市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策
7.2.2 北京市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.2.3 北京市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式
7.2.4 北京市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況
7.2.5 北京市社區(qū)信息化建設(shè)狀況
7.2.6 北京市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析
7.2.7 北京市社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目匯總
7.2.8 北京市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問題
7.3 上海市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 上海市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策
7.3.2 上海市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.3.3 上海市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式
7.3.4 上海市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況
7.3.5 上海市社區(qū)信息化建設(shè)狀況
7.3.6 上海市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析
7.3.7 上海市社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目匯總
7.3.8 上海市社區(qū)服務(wù)現(xiàn)存問題
（1）資源整合問題
（2）居民自治問題
（3）街道職能定位模糊，出現(xiàn)職能越位、錯(cuò)位、缺位的現(xiàn)象
（4）居民**負(fù)擔(dān)沉重，責(zé)任不清的困境
7.4 廣州市社區(qū)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 廣州市社區(qū)服務(wù)相關(guān)政策
7.4.2 廣州市社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃
7.4.3 廣州市社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式
7.4.4 廣州市社區(qū)服務(wù)設(shè)施狀況
7.4.5 廣州市社區(qū)信息化建設(shè)狀況
7.4.6 廣州市社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)分析
7.4.7 廣州市社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目匯總

北京中研華泰信息技術(shù)研究院專注于市場調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場研究等, 歡迎致電 18766830652

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