中國(guó)財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與投資策略分析報(bào)告2023-2029年

時(shí)間：2023-05-22作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：23

中國(guó)財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與投資策略分析報(bào)告2023-2029年
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[報(bào)告編號(hào)] 370106
[出版日期] 2023年5月
[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院 
[交付方式] EMIL電子版或特快專遞
[價(jià)格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元 
[聯(lián)系人員] 劉亞
 
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 *1章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)概念界定及市場(chǎng)環(huán)境剖析
1.1 財(cái)務(wù)公司的概念界定
1.1.1 財(cái)務(wù)公司定義及特點(diǎn)
（1）財(cái)務(wù)公司的定義
（2）財(cái)務(wù)公司的行業(yè)特點(diǎn)
1.1.2 財(cái)務(wù)公司的主要類型
（1）“司庫(kù)型”財(cái)務(wù)公司
（2）“信用型”財(cái)務(wù)公司
（3）“**型”財(cái)務(wù)公司
1.1.3 財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍
1.1.4 財(cái)務(wù)公司的功能
1.1.5 行業(yè)所屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類代碼
1.1.6 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明
1.2 財(cái)務(wù)公司政策及監(jiān)管環(huán)境分析
1.2.1 財(cái)務(wù)公司監(jiān)管部門(mén)
1.2.2 財(cái)務(wù)公司主要監(jiān)管指標(biāo)
1.2.3 財(cái)務(wù)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管要求
1.2.4 財(cái)務(wù)公**律法規(guī)匯總及解讀
（1）法律法規(guī)匯總
（2）重點(diǎn)法律法規(guī)解讀
1.2.5 財(cái)務(wù)公司監(jiān)管方向預(yù)判
1.2.6 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1.3 財(cái)務(wù)公司宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響預(yù)測(cè)
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（3）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
（4）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響
1.4 財(cái)務(wù)公司環(huán)境分析
1.4.1 國(guó)內(nèi)總體金融環(huán)境運(yùn)行分析
（1）供應(yīng)量
（2）社會(huì)規(guī)模
1.4.2 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)運(yùn)行情況分析
（1）股票市場(chǎng)
（2）市場(chǎng)運(yùn)行情況
（3）貨幣市場(chǎng)運(yùn)行情況
1.4.3 利率市場(chǎng)化改革影響分析
（1）對(duì)財(cái)務(wù)公司的積極影響分析
（2）對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響分析
1.4.4 央行貨幣政策對(duì)財(cái)務(wù)公司影響分析
（1）貨幣政策趨勢(shì)
（2）對(duì)財(cái)務(wù)公司影響
1.4.5 外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)影響分析
（1）外部風(fēng)險(xiǎn)影響分析
（2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響分析
1.4.6 金融業(yè)發(fā)展與改革對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響
1.5 財(cái)務(wù)公司技術(shù)環(huán)境分析
1.5.1 財(cái)務(wù)公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀
（1）財(cái)務(wù)公司信息系統(tǒng)分類
（2）財(cái)務(wù)公司行業(yè)信息科技投資現(xiàn)狀分析
1.5.2 財(cái)務(wù)公司IFDAP數(shù)據(jù)分析平臺(tái)解決方案
（1）財(cái)務(wù)公司IFDAP概念
（2）系統(tǒng)總體框架搭建
1.5.3 財(cái)資云服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)公司管理系統(tǒng)（N9）
（1）N9系統(tǒng)特點(diǎn)分析
（2）N9功能分析
1.5.4 技術(shù)在財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用研究
（1）概念分析
（2）技術(shù)在財(cái)務(wù)公司的應(yīng)用
1.6 財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1.6.1 財(cái)務(wù)公司的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.6.2 財(cái)務(wù)公司的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
1.6.3 財(cái)務(wù)公司的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.6.4 財(cái)務(wù)公司的信息科技風(fēng)險(xiǎn)
1.7 財(cái)務(wù)公司行業(yè)SWOT分析
1.7.1 財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)分析
1.7.2 財(cái)務(wù)公司的劣勢(shì)分析
1.7.3 財(cái)務(wù)公司的機(jī)會(huì)分析
（1）**金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（2）新興金融業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
1.7.4 財(cái)務(wù)公司的威脅分析
（1）替代性競(jìng)爭(zhēng)威脅不斷加大
（2）外資進(jìn)入威脅
（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力
*2章：**財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 **財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
2.1.1 **財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍
（1）美國(guó)模式
（2）英國(guó)模式
2.1.2 **財(cái)務(wù)公司的功能
2.1.3 **財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源
2.1.4 **財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)用
2.1.5 **財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2.2 **財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 美國(guó)財(cái)務(wù)公司
（1）該國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)公司的定義
（2）資金來(lái)源
（3）美國(guó)財(cái)務(wù)公司的類型
（4）美國(guó)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式
（5）美國(guó)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐
2.2.2 德國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）德國(guó)財(cái)務(wù)公司的類型
（2）德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r
（3）德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展特征
2.2.3 歐洲其他國(guó)家的財(cái)務(wù)公司
2.2.4 亞洲財(cái)務(wù)公司
2.2.5 對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)公司的啟示
（1）培育良好的金融環(huán)境，健全金融監(jiān)管體系
（2）結(jié)合國(guó)情和集團(tuán)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)公司的
（3）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和自律管理機(jī)制
2.3 國(guó)外財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理案例分析
2.3.1 美國(guó)通用電氣服務(wù)公司
（1）通用電氣公司發(fā)展概況
（2）通用電氣公司運(yùn)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)控制
（3）通用電氣公司**業(yè)務(wù)運(yùn)作
（4）通用電氣公司在華
2.3.2 德國(guó)西門(mén)子財(cái)務(wù)公司（SFS）
（1）西門(mén)子財(cái)務(wù)公司發(fā)展概況
（2）SFS職能定位和業(yè)務(wù)分類
（3）SFS四大業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)分析
（4）SFS資金集中和資金池管理
（5）SFS資金管理帶來(lái)的啟示
2.4 **財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)分析
*3章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)財(cái)務(wù)公司演變歷程分析
3.1.1 財(cái)務(wù)公司興起與成長(zhǎng)階段
3.1.2 財(cái)務(wù)公司整頓與調(diào)整階段
3.1.3 財(cái)務(wù)公司規(guī)范發(fā)展階段
3.1.4 財(cái)務(wù)公司新的發(fā)展階段
3.1.5 財(cái)務(wù)公司內(nèi)涵式發(fā)展階段
3.2 財(cái)務(wù)公司的組建及運(yùn)營(yíng)分析
3.2.1 財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件
3.2.2 財(cái)務(wù)公司的組建流程
（1）籌建過(guò)程
（2）開(kāi)業(yè)階段
3.2.3 財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源
3.2.4 財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)作
3.2.5 財(cái)務(wù)公司的管理體制
3.2.6 財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)
（1）財(cái)務(wù)公司信息化建設(shè)模式基本思路及應(yīng)用
（2）財(cái)務(wù)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)架構(gòu)和關(guān)鍵因素
3.3 財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式分析
3.3.1 資金集中管理模式分析
（1）產(chǎn)生的背景
（2）運(yùn)作的模式
（3）發(fā)揮的作用
3.3.2 投運(yùn)作模式分析
（1）產(chǎn)生的背景
（2）運(yùn)作模式
（3）發(fā)揮的作用
3.3.3 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）產(chǎn)生的背景
（2）運(yùn)作模式
3.4 財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
3.4.1 財(cái)務(wù)公司的數(shù)量規(guī)模
3.4.2 財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模
3.4.3 財(cái)務(wù)公司的實(shí)收資本規(guī)模
3.4.4 財(cái)務(wù)公司的負(fù)債與權(quán)益狀況
（1）負(fù)債情況分析
（2）權(quán)益情況分析
3.5 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
3.5.1 財(cái)務(wù)公司的營(yíng)業(yè)收入
（1）營(yíng)業(yè)總收入分析
（2）營(yíng)業(yè)凈收入分析
3.5.2 財(cái)務(wù)公司的盈利水平
3.5.3 財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)質(zhì)量狀況
3.5.4 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析
3.5.5 財(cái)務(wù)公司資金集中情況分析
3.6 財(cái)務(wù)公司分布狀況分析
3.6.1 財(cái)務(wù)公司地域分布狀況
（1）按數(shù)量分布
（2）按資產(chǎn)分布
（3）按利潤(rùn)總額分布
3.6.2 財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況
（1）按數(shù)量分布
（2）按資產(chǎn)分布
（3）按利潤(rùn)總額分布
3.6.3 財(cái)務(wù)公司所有制分布狀況
（1）按數(shù)量分布
（2）按資產(chǎn)分布
（3）按利潤(rùn)總額分布
3.7 財(cái)務(wù)公司人力資源狀況分析
3.7.1 財(cái)務(wù)公司人才需求現(xiàn)狀
（1）對(duì)“雙料型”人才的需求
（2）對(duì)“復(fù)合型”人才的需求
（3）對(duì)“創(chuàng)造型”人才的需求
3.7.2 財(cái)務(wù)公司人才規(guī)模分析
3.7.3 財(cái)務(wù)公司人才結(jié)構(gòu)分析
3.7.4 財(cái)務(wù)公司人才戰(zhàn)略分析
*4章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.1 財(cái)務(wù)公司細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.1.1 財(cái)務(wù)公司存業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.1.2 財(cái)務(wù)公司結(jié)構(gòu)分析
4.1.3 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.1.4 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 財(cái)務(wù)公司存業(yè)務(wù)分析
4.2.1 財(cái)務(wù)公司存款業(yè)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)公司存款業(yè)務(wù)問(wèn)題
（2）財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源問(wèn)題原因
（3）財(cái)務(wù)公司存款規(guī)模分析
（4）財(cái)務(wù)公司存款結(jié)構(gòu)分析
4.2.2 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)公司規(guī)模分析
（2）財(cái)務(wù)公司結(jié)構(gòu)分析
（3）財(cái)務(wù)公司銀團(tuán)分析
（4）財(cái)務(wù)公司問(wèn)題分析
4.3 財(cái)務(wù)公司發(fā)展分析
4.3.1 金融機(jī)構(gòu)股權(quán)業(yè)務(wù)
（1）股權(quán)投資市場(chǎng)整體運(yùn)行狀況
（2）財(cái)務(wù)公司對(duì)機(jī)構(gòu)股權(quán)狀況
4.3.2 財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)概述
（2）財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3.3 租賃業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）租賃市場(chǎng)整體運(yùn)行效益
（2）租賃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（3）財(cái)務(wù)公司租賃業(yè)務(wù)分析
4.3.4 買賣方業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）買方業(yè)務(wù)分析
（2）賣方業(yè)務(wù)分析
4.3.5 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)
（1）財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)品種特點(diǎn)
4.4 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.4.1 財(cái)務(wù)公司發(fā)行業(yè)務(wù)分析
4.4.2 財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借業(yè)務(wù)分析
（1）同業(yè)拆借市場(chǎng)參與主體
（2）有關(guān)財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借的規(guī)定
4.4.3 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)
（1）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
（2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)開(kāi)展意義分析
4.4.4 財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)分析
4.5 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.5.1 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)分析
4.5.2 財(cái)務(wù)公司代理業(yè)務(wù)分析
4.5.3 財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)分析
4.5.4 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)分析
4.5.5 財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)分析
4.5.6 企業(yè)承銷業(yè)務(wù)分析
*5章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融開(kāi)拓策略
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式含義與特征
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融的含義
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈金融特點(diǎn)分析
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式分析
5.2 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
5.2.1 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融優(yōu)勢(shì)分析
5.2.2 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用
（1）多樣的產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制范圍集中于**企業(yè)
5.2.3 財(cái)務(wù)公司有助于解決服務(wù)問(wèn)題
（1）解決**企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的問(wèn)題
（2）解決風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到整條產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題
（3）解決信用體系不完善的問(wèn)題
5.3 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)分析
5.3.1 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中的應(yīng)用
（1）財(cái)務(wù)公司與銀行合作
（2）財(cái)務(wù)公司依靠自身產(chǎn)品發(fā)揮作用
5.3.2 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)盈虧分析
5.3.3 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融市場(chǎng)需求分析
5.3.4 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)案例分析
5.4 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)策
5.4.1 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)面臨困境
（1）財(cái)務(wù)公司不清
（2）資本來(lái)源受到限制
（3）金融服務(wù)功能不強(qiáng)
（4）抵御外部沖擊能力較弱
5.4.2 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)策建議
（1）財(cái)務(wù)公司調(diào)整功能
（2）財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大渠道
（3）金融管理當(dāng)局應(yīng)放松監(jiān)管
（4）防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御能力
*6章：中國(guó)行業(yè)財(cái)務(wù)公司組建前景分析
6.1 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.1.1 電力集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
（1）資金余缺
（2）業(yè)務(wù)狀況
6.1.2 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.1.3 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.1.4 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）電力集團(tuán)的中心
（2）電力集團(tuán)的結(jié)算中心
（3）電力集團(tuán)的中心
（4）電力集團(tuán)的信托中心
（5）電力集團(tuán)籌的“窗口”
（6）電力集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)
6.1.5 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)
（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（4）信用風(fēng)險(xiǎn)
（5）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
（6）操作風(fēng)險(xiǎn)
6.1.6 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）電力集團(tuán)需要強(qiáng)大的金融作后盾
（2）按合作銀行模式進(jìn)行組建
（3）資金來(lái)源問(wèn)題
（4）服務(wù)范圍
6.2 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.2.1 電子電器集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
（1）海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)公司
（2）松下電器（中國(guó)）財(cái)務(wù)公司
6.2.2 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.2.3 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.2.4 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）集約化金融服務(wù)
（2）集團(tuán)化金融管理
（3）集成化金融支持
6.2.5 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
（2）信用風(fēng)險(xiǎn)
（3）合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
（4）操作風(fēng)險(xiǎn)
（5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.6 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)特點(diǎn)
（2）財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向
6.3 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.3.1 鋼鐵集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
（1）行業(yè)重組要求資金集中管理
（2）行業(yè)發(fā)展要求*金融服務(wù)
（3）有利于提高整個(gè)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
6.3.2 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
（1）發(fā)展歷程
（2）發(fā)展現(xiàn)狀
（3）發(fā)展規(guī)模
6.3.3 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.3.4 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
6.3.5 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）鋼鐵集團(tuán)成員單位個(gè)性化、專業(yè)化需求對(duì)財(cái)務(wù)公司提出的挑戰(zhàn)
（2）有關(guān)財(cái)務(wù)公司與鋼鐵集團(tuán)上市公司關(guān)聯(lián)交易的問(wèn)題
（3）有關(guān)短期券和中期票據(jù)的主承銷商問(wèn)題
（4）與金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，金融服務(wù)能力有限
（5）同業(yè)不同酬，薪酬差距造成人才流失風(fēng)險(xiǎn)
6.3.6 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）鋼鐵金融產(chǎn)融一體化趨勢(shì)
（2）財(cái)務(wù)公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
6.4 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.4.1 機(jī)械制造集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
6.4.2 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.4.3 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.4.4 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）建立資金集中管理平臺(tái)
（2）建設(shè)金融電子化系統(tǒng)平臺(tái)
（3）搭建平臺(tái)
（4）發(fā)展租賃平臺(tái)
（5）建立保險(xiǎn)平臺(tái)
（6）專業(yè)化的財(cái)務(wù)顧問(wèn)
（7）專業(yè)化的資產(chǎn)管理
（8）專業(yè)化的項(xiàng)目服務(wù)
6.4.5 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
6.4.6 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（2）財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向
6.5 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.5.1 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展背景分析
6.5.2 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.5.3 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.5.4 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）籌措資金、支持集團(tuán)發(fā)展
（2）合理發(fā)放，支持子公司發(fā)展
（3）疏通結(jié)算渠道，加速資金周轉(zhuǎn)
（4）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資源配置
6.5.5 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
6.5.6 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（2）擴(kuò)大籌資梁道，壯大資產(chǎn)規(guī)模。
6.6 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.6.1 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展背景分析
6.6.2 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.6.3 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.6.4 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
6.6.5 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度不盡完善
（2）監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用
（3）沒(méi)有形成健全的防范機(jī)制
（4）缺乏規(guī)范的授信控制制度
6.6.6 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)狀況
（2）行業(yè)前景
（3）行業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)公司方向
6.7 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.7.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.7.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.7.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.7.4 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）內(nèi)部結(jié)算
（2）管理
（3）投資管理
（4）中介咨詢
6.7.5 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
6.7.6 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)
（2）行業(yè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向
6.8 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.8.1 煤炭集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
（1）滿足煤炭企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金集中管理的需要
（2）解困煤礦資源整合后的資金缺口需要
6.8.2 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.8.3 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.8.4 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司功能
（2）煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司功能分析
6.8.5 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）定位缺失，資源不能優(yōu)化配置
（2）產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)不合理，金本與產(chǎn)業(yè)資本無(wú)法雙向融合
（3）功能單一
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失，風(fēng)險(xiǎn)管理水平偏低
6.8.6 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)狀況
（2）財(cái)務(wù)公司方向
6.9 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.9.1 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.9.2 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.9.3 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.9.4 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）與汽車公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)比
（2）從汽車產(chǎn)業(yè)鏈角度看汽車財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)模式
（3）未來(lái)汽車財(cái)務(wù)公司發(fā)展汽車服務(wù)業(yè)務(wù)的局限性
6.9.5 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
（2）人才風(fēng)險(xiǎn)
（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
6.9.6 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）加強(qiáng)和完善結(jié)算功能
（2）提升汽車金融服務(wù)能力
（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
6.10 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.10.1 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.10.2 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.10.3 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.10.4 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
6.10.5 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）開(kāi)戶銀行信用風(fēng)險(xiǎn)
（2）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）結(jié)算路徑風(fēng)險(xiǎn)
（4）被國(guó)家的匯款風(fēng)險(xiǎn)
6.10.6 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）貿(mào)易金融產(chǎn)品趨勢(shì)
（2）財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范
6.11 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.11.1 石油化工集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
6.11.2 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.11.3 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.11.4 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)模式
（2）中國(guó)化工財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式
（3）中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)模式
6.11.5 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）定位問(wèn)題
（2）業(yè)務(wù)的創(chuàng)新及拓展問(wèn)題
（3）資金集中管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
6.11.6 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)特點(diǎn)
（2）行業(yè)財(cái)務(wù)公司方向
6.12 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可行性分析
6.12.1 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.12.2 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
6.12.3 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
6.12.4 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
6.12.5 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司前景分析
（1）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（2）道德風(fēng)險(xiǎn)
（3）金融風(fēng)險(xiǎn)
6.12.6 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
（1）行業(yè)特點(diǎn)與趨勢(shì)
（2）行業(yè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向
6.13 國(guó)外產(chǎn)業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式的借鑒
6.13.1 國(guó)外不同產(chǎn)業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）國(guó)外石油化工行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）國(guó)外信息通信行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（3）國(guó)外汽車行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（4）國(guó)外電氣行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
6.13.2 國(guó)外不**業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式對(duì)比
（1）從行業(yè)特征與財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式的關(guān)系角度分析
（2）從行業(yè)特征與財(cái)務(wù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)角度分析
6.13.3 對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的借鑒意義
（1）多元化、**型的經(jīng)營(yíng)模式
（2）市場(chǎng)安排與自我成長(zhǎng)要求
（3）企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)地位和經(jīng)營(yíng)狀況的制約
*7章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司代表性企業(yè)案例研究
7.1 財(cái)務(wù)公司總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.1 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模對(duì)比分析
7.1.2 財(cái)務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入對(duì)比分析
7.1.3 財(cái)務(wù)公司盈利情況對(duì)比分析
7.2 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況個(gè)案分析
7.2.1 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.2 中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.3 中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.4 上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.5 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.6 國(guó)家集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.7 上海電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.8 中國(guó)華能財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.9 科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.10 南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.11 中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.12 東方電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.13 三峽財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.14 一汽財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.15 國(guó)電財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.16 中船財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.17 珠海集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.18 吉林森林工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.19 中國(guó)一拖集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.20 京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.21 中廣核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.22 萬(wàn)向財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.23 保利財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.24 中航工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.25 五礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.26 中國(guó)化工財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.27 江西銅業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)狀況
7.2.28 *方正集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)人力資源狀況
（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（6）企業(yè)信息化建設(shè)分析
*8章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司趨勢(shì)預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略分析
8.1 財(cái)務(wù)公司行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
8.1.1 集團(tuán)公司并購(gòu)重組趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)支付方式變化趨勢(shì)
（2）戰(zhàn)略性并購(gòu)重組趨勢(shì)
（3）民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
8.1.2 財(cái)務(wù)公司功能強(qiáng)化方向預(yù)測(cè)
（1）財(cái)務(wù)公司的功能
（2）財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理功能
8.2 財(cái)務(wù)公司行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
8.2.1 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2.2 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2.3 財(cái)務(wù)公司盈利規(guī)模預(yù)測(cè)
8.3 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)前景
8.3.1 能源集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）能源集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）能源集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）能源集團(tuán)金融整體解決方案
（4）能源集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.2 汽車集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）汽車集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）汽車集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）汽車集團(tuán)金融整體解決方案
（5）汽車集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.3 鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）鋼鐵集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）鋼鐵集團(tuán)金融整體解決方案
（5）鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.4 交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）交通運(yùn)輸集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融整體解決方案
（4）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.5 物流集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）物流集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）物流集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）物流集團(tuán)金融整體解決方案
（5）物流集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.6 房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）房地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）房地產(chǎn)集團(tuán)金融整體解決方案
（5）房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.7 石油化工集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）石油化工集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）石油化工集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）石油化工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）石油化工集團(tuán)金融整體解決方案
（5）石油化工集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3.8 機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）機(jī)械制造集團(tuán)相關(guān)**鏈分析
（3）機(jī)械制造集團(tuán)金融整體解決方案
（4）機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.4 財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.4.1 所屬集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略
（1）集團(tuán)與自身利益兼顧
（2）管理體制方面給予財(cái)務(wù)公司支持
8.4.2 財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展戰(zhàn)略
（1）提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制，重視風(fēng)險(xiǎn)管理
8.4.3 財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（1）財(cái)務(wù)公司的當(dāng)前——內(nèi)部銀行
（2）向?qū)I(yè)化的產(chǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展
8.4.4 財(cái)務(wù)公司與外部的合作戰(zhàn)略
（1）財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的合作戰(zhàn)略
（2）財(cái)務(wù)公司與公司的合作戰(zhàn)略
（3）財(cái)務(wù)公司與公司的合作戰(zhàn)略
（4）財(cái)務(wù)公司與保險(xiǎn)公司的合作戰(zhàn)略
*9章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略分析
9.1 財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 財(cái)務(wù)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)
9.1.2 財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.1.3 財(cái)務(wù)公司的資本風(fēng)險(xiǎn)
9.1.4 財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
9.1.5 財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
9.1.6 財(cái)務(wù)公司的政策風(fēng)險(xiǎn)
9.2 財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
9.2.1 受體制性因素影響較大
9.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分布面廣
9.2.3 風(fēng)險(xiǎn)的集中度很高
9.2.4 風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)有側(cè)重點(diǎn)
9.3 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
9.3.1 財(cái)務(wù)公司管理狀況評(píng)價(jià)體系
（1）公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)
（2）功能定位評(píng)價(jià)指標(biāo)
（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)
（4）合規(guī)性管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
（5）內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
（6）信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
9.3.2 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)體系
9.3.3 財(cái)務(wù)公司所屬集團(tuán)影響度評(píng)價(jià)體系
9.4 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制及防范
9.4.1 國(guó)外財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的啟示
（1）大眾汽車服務(wù)股份公司
（2）愛(ài)立信財(cái)務(wù)服務(wù)公司
9.4.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（1）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（2）學(xué)習(xí)運(yùn)用**風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
（3）探索運(yùn)用新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
（4）培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化意識(shí)
 


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