中國高校后勤運行現(xiàn)狀分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2023-2029年

時間：2023-06-30作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：22

中國高校后勤運行現(xiàn)狀分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2023-2029年
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【報告編號】 507869
【出版日期】 2023年6月
【出版機構(gòu)】 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院 
【交付方式】 電子版或特快專遞
【價格】 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元 
【客服專員】 李軍

  **部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
**章 高校后勤發(fā)展綜述
**節(jié) 高校后勤定義及分類
一、后勤管理定義
二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定
三、行業(yè)特點及重要性分析
四、中國高?，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較
*二節(jié) 可行性研究
一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景
二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路
三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析
*三節(jié) 2018-2022年中國高校后勤經(jīng)濟指標(biāo)分析
一、贏利性
二、成長速度
三、附加值的提升空間
四、進(jìn)入壁壘／退出機制
五、風(fēng)險性
六、行業(yè)周期
七、競爭激烈程度指標(biāo)
八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
*四節(jié) 高校后勤產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險提示
 
*二章 高校后勤市場環(huán)境及影響分析
**節(jié) 高校后勤政治法律環(huán)境
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理辦法》
2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》
3、《關(guān)于開展國育體制改革試點的通知》
三、高校后勤標(biāo)準(zhǔn)
1、高校食堂管理規(guī)定
2、高校公寓管理規(guī)定
3、學(xué)校教學(xué)樓造價指標(biāo)
四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
*二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
*三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析
一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
*四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平
二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響
 
*二部分 行業(yè)深度分析
*三章 中國高校后勤運行現(xiàn)狀分析
**節(jié) 中國各類高校統(tǒng)計情況
一、普通高校數(shù)量及學(xué)生規(guī)模情況
二、成人高校數(shù)量及學(xué)生規(guī)模情況
*二節(jié) 中國高校后勤發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國高校后勤發(fā)展階段
二、中國高校后勤發(fā)展概況
三、中國高校后勤發(fā)展現(xiàn)狀
四、中國高校后勤發(fā)展特點
五、中國高校后勤商業(yè)模式
*三節(jié) 中國高校后勤總體規(guī)模分析
*四節(jié) 高校后勤市場情況分析
一、中國高校后勤市場總體概況
二、中國高校后勤服務(wù)市場發(fā)展
三、中國高校后勤服務(wù)市場走向
四、高校后勤產(chǎn)品售價走勢分析
*五節(jié) 高校后勤資源整合研究——基于“智慧后勤”
一、智慧后勤的含義
二、智能整合高校后勤資源的現(xiàn)實意義
三、智能后勤整合高校資源的應(yīng)用
 
*四章 中國高校后勤所屬整體運行分析
**節(jié) 中國高校后勤所屬經(jīng)濟指標(biāo)
一、高校后勤經(jīng)費來源組成結(jié)構(gòu)
二、高校后勤投入與產(chǎn)出分析
三、中國高校后勤財務(wù)指標(biāo)總體分析
*二節(jié) 2023-2029年高校后勤市場供需形勢分析
一、中國高校后勤供給情況
二、中國高校后勤需求情況
三、中國高校后勤供需平衡分析
四、高校后勤服務(wù)市場應(yīng)用及需求預(yù)測
 
*五章 高校后勤社會化改革情況分析
**節(jié) 高校后勤社會化改革起因現(xiàn)狀
一、高校社會化改革起因
二、高校后勤改革的重要性
三、社會化改革方式及過程
四、高校后勤改革的現(xiàn)狀
五、高校后勤社會化改革存在的問題
六、高校后勤社會化改革的積極對策
七、高校后勤改革未來的發(fā)展方向
*二節(jié) 高校后勤社會化改革的模式及存在問題分析
一、高校后勤社會化改革的模式
二、不同管理模式存在的問題及原因分析
*三節(jié) ppp模式下高校后勤改革方向的思考
一、ppp模式在高校中的應(yīng)用現(xiàn)狀
二、ppp模式對高校后勤改革的影響
*四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+背景下的高校后勤社會化及其應(yīng)對
 
*三部分 市場全景分析
*六章 高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
**節(jié) 中國高校后勤細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤細(xì)分市場發(fā)展概況
四、高校后勤市場結(jié)構(gòu)變化趨勢
五、高校后勤總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析
*二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析及預(yù)測
一、管理發(fā)展改革分析
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點、性質(zhì)和原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
*三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測
一、宿舍管理改革分析
二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點、性質(zhì)和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點及趨勢分析
五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場化走勢
*四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析及預(yù)測
一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析
二、教學(xué)樓服務(wù)的特點、性質(zhì)和原則
三、教學(xué)樓服務(wù)的作用
四、教學(xué)樓服務(wù)的重點及趨勢分析
*五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點分析
二、校園保潔與綠化性質(zhì)
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點及趨勢分析
*六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測
一、修繕服務(wù)發(fā)展特點分析
二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式
三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析
四、修繕服務(wù)的重點及趨勢分析
五、修繕服務(wù)的市場化走勢
*七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測
一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析
二、水電供給服務(wù)的特點、性質(zhì)和原則
三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)
四、水電供給服務(wù)管理重點及策略分析
五、水電供給服務(wù)的市場化走勢
*八節(jié) 校園安全**管理發(fā)展分析及預(yù)測
一、校園安全**管理發(fā)展改革分析
二、校園安全**管理的特點、性質(zhì)和原則
三、校園安全**管理的作用
四、校園安全**管理的重點及趨勢分析
五、校園安全**管理的市場化走勢
*九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測
一、高校校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、高校醫(yī)療服務(wù)隊伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點及趨勢分析
 
*七章 中國高校后勤重點財務(wù)管理趨勢及策略
**節(jié) 高校后勤餐飲財務(wù)管理分析
一、高校后勤餐飲財務(wù)分析
二、高校后勤餐飲財務(wù)管理指標(biāo)
三、高校學(xué)生餐廳財務(wù)管理范疇
四、高校餐飲成本控制管理
*二節(jié) 高校行政后勤財務(wù)管理分析
一、高校行政后勤財務(wù)分析
二、高校行政后勤財務(wù)管理指標(biāo)
三、高校行政管理范疇
四、高校行政后勤管理成本控制管理
*三節(jié) 高校公共后勤財務(wù)管理分析
一、高校公共后勤財務(wù)分析
二、高校公共后勤財務(wù)管理指標(biāo)
三、高校公共管理范疇
四、高校公共后勤管理成本控制管理
 
*八章 高校后勤服務(wù)管理情況分析
**節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校后勤服務(wù)模式創(chuàng)新
一、當(dāng)前高校后勤服務(wù)模式的主要特點
二、高校后勤服務(wù)模式改革的迫切性
三、創(chuàng)新高校后勤服務(wù)模式的路徑探析
*二節(jié) 發(fā)達(dá)國家高校后勤服務(wù)管理經(jīng)驗對中國高校的借鑒
一、國外發(fā)達(dá)國家高校后勤管理模式
二、發(fā)達(dá)國家高校后勤服務(wù)的經(jīng)驗
三、國外發(fā)達(dá)國家高校后勤服務(wù)模式對中國高校的啟示
*三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
一、互聯(lián)網(wǎng)+對高校后勤管理的重要意義
二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下高校后勤服務(wù)管理的解決對策
*四節(jié) 高校后勤管理現(xiàn)代化的路徑探析
一、高校后勤工作現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵及所面臨的問題分析
二、關(guān)于高校后勤現(xiàn)代化管理的途徑及分析
 
*四部分 競爭格局分析
*九章 高校后勤所屬區(qū)域市場競爭分析
**節(jié) 中國高校后勤重點區(qū)域市場分析預(yù)測
一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
二、高校后勤區(qū)域市場分析
*二節(jié) 高校后勤重點省市發(fā)展及趨勢
一、江蘇
二、上海
三、天津
四、浙江
五、北京
六、湖南
七、湖北
八、重慶
 
*十章 2023-2029年高校后勤競爭形勢分析
**節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、高校后勤競爭結(jié)構(gòu)分析
二、高校后勤集中度分析
三、高校后勤swot分析
*二節(jié) 中國高校后勤競爭格局綜述
一、高校后勤競爭概況
二、高校后勤企業(yè)間競爭格局分析
三、中國高校后勤競爭力分析
四、中國高校后勤競爭力優(yōu)勢分析
五、高校后勤主要企業(yè)競爭力分析
*三節(jié) 高校后勤競爭格局分析
一、國內(nèi)外高校后勤競爭分析
二、中國高校后勤市場競爭分析
三、國內(nèi)高校擴建項目分析
1、計劃擴建項目分析
2、已經(jīng)建成項目分析
 
*十一章 高校后勤良好企業(yè)經(jīng)營形勢分析
**節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校后勤企業(yè)主要類型
二、高校后勤企業(yè)分析
三、高校后勤企業(yè)**競爭力分析
*二節(jié) 中國高校后勤企業(yè)經(jīng)營形勢分析
一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
二、天津理工大學(xué)后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
三、中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)質(zhì)量管理
4、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
四、浙江大學(xué)后勤集團
1、發(fā)展概況
2、后勤構(gòu)架分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
五、上海交通大學(xué)后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)后勤動態(tài)
4、企業(yè)榮譽分析
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)理念
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)榮譽
4、企業(yè)服務(wù)動態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
八、大學(xué)后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)榮譽分析
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)管理特色分析
九、中南大學(xué)后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)后勤工作總結(jié)
5、企業(yè)服務(wù)項目構(gòu)成
十、北京理工大學(xué)后勤集團
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)平臺構(gòu)建
 
*五部分 發(fā)展前景展望
*十二章 2023-2029年高校后勤前景趨勢預(yù)測
**節(jié) 2023-2029年高校后勤發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
*二節(jié) 2023-2029年中國高校后勤發(fā)展預(yù)測
一、2023-2029年高校后勤市場規(guī)模預(yù)測
二、2023-2029年中國高校后勤供給預(yù)測
三、2023-2029年中國高校后勤需求預(yù)測
*三節(jié) 2023-2029年高校后勤市場發(fā)展前景
一、2023-2029年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2023-2029年高校后勤市場發(fā)展前景展望
*四節(jié) 2023-2029年高校后勤市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2023-2029年高校后勤發(fā)展趨勢
三、2023-2029年智能后勤的發(fā)展趨勢分析
 
*六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
*十三章 2023-2029年高校后勤面臨的困境及對策
**節(jié) 高校后勤面臨的困境
一、中國高校后勤發(fā)展的主要困境
二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失
三、高?，F(xiàn)代化行政管理弊端
*二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策
一、重點高校后勤企業(yè)面臨的困境及對策
二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析
*三節(jié) 中國高校后勤存在的問題及對策
一、中國高校后勤存在的問題
二、高校后勤發(fā)展的建議對策
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
*四節(jié) 中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
一、中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國高校后勤市場發(fā)展的對策
三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問題與對策
四、行業(yè)建議
 
*十四章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
**節(jié) 高校后勤研究結(jié)論及建議
一、關(guān)于實現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考
二、建設(shè)新型高校后勤**體系的目標(biāo)
*二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議
二、行政后勤研究結(jié)論及建議
三、生活后勤研究結(jié)論及建議
四、公共后勤研究結(jié)論及建議
*三節(jié)  高校后勤發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
 
圖表目錄：
圖表：高等教育市場現(xiàn)狀分析
圖表：2018-2022年高校后勤所屬資產(chǎn)總計
圖表：2018-2022年高校后勤所屬負(fù)債總計
圖表：2018-2022年高校后勤所屬主營業(yè)務(wù)收入
圖表：2018-2022年高校后勤所屬主營業(yè)務(wù)成本
圖表：2018-2022年高校后勤所屬財務(wù)費用分析
圖表：美國高校經(jīng)費來源占比分布
圖表：德國高校經(jīng)費來源占比分布
圖表：法國高校經(jīng)費來源占比分布
圖表：英國高校經(jīng)費來源占比分布
圖表：日本高校經(jīng)費來源占比分布
更多圖表見正文……
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