中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景趨勢研究報告2024-2030年

時間：2023-12-21

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[報告編號] 517603
[出版日期] 2023年12月
[出版機構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700
[客服專員] 李軍

部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境
章銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的概念
一、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的定義
二、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的分類
三、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重要性
二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展概況

二章銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關聯(lián)性
二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型上游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成
二、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、上游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、上游行業(yè)對銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的影響
三節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分布
二、下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、下游行業(yè)發(fā)展趨勢
四、下游需求對銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的影響

三章通過轉(zhuǎn)型提升網(wǎng)點產(chǎn)能分析
節(jié) 銀翱網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的整體方法
一、“三位一體”方法論
二、“六步閉環(huán)“的執(zhí)行模式
二節(jié) 網(wǎng)點運營管理的六脈神劍
一、優(yōu)化的崗位職責和崗位清分
二、完善的網(wǎng)點人員績效考核
三、的網(wǎng)點服務和營銷
四、的融入式外拓營銷
五、的網(wǎng)點精神和文化
六、良好的網(wǎng)點人員培訓提升
三節(jié) 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)能案例介紹

四章新型網(wǎng)點設計的經(jīng)驗
節(jié) 銀行網(wǎng)點視覺形象系統(tǒng)建設
一、網(wǎng)點形象系統(tǒng)構(gòu)成要素和設計原則
二、社區(qū)銀行建設的現(xiàn)狀和趨勢
三、智慧網(wǎng)點建設的現(xiàn)狀和趨勢
二節(jié) 銀行網(wǎng)點內(nèi)部功能分區(qū)設計
一、網(wǎng)點內(nèi)部功能布局設計原則
二、社區(qū)銀行和智慧網(wǎng)點各主要功能區(qū)的設計要點
三、智慧網(wǎng)點硬件配置的考慮點
三節(jié) 社區(qū)銀行和智慧銀行設計案例分享

五章熱點銀行—凝聚五力打造零售網(wǎng)點的全渠道體系
節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)點
一、市場環(huán)境的改變
二、客戶行為的改變
三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代零售網(wǎng)點
二節(jié) 熱點銀行—傾力打造網(wǎng)點的移動互聯(lián)全渠道體系
一、熱點銀行的五力理念
二、促生網(wǎng)點的吸引力
三、增強網(wǎng)點的體驗力
四、提升網(wǎng)點的營銷力
五、網(wǎng)點的運營力
六、延伸網(wǎng)點的輻射力
三節(jié) 實操案例分享和互動體驗
一、旗艦網(wǎng)點
二、社區(qū)網(wǎng)點
三、虛擬網(wǎng)點
四、互動體驗

六章互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信助力金融健康發(fā)展
節(jié) 當前金融業(yè)授信業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀和困境
一、近幾年金融機構(gòu)不良資產(chǎn)持續(xù)上升情況
二、金融機構(gòu)在業(yè)務過程中的痛點
二節(jié) 棱鏡數(shù)據(jù)終端——全過程的風險解決應用工具
一、棱鏡數(shù)據(jù)終端貫穿于貸前、貸中、貸后的風險實施評價、預警
二、提供多方位的企業(yè)信息，便于進行交叉驗證
三、對原始數(shù)據(jù)進行深度挖掘、分析
四、對存量企業(yè)進行實時監(jiān)控，推送風險預警信息

七章中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對各細分業(yè)務的影響分析
節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對養(yǎng)老體制改革的影響
一、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老業(yè)務的優(yōu)勢
二、渠道優(yōu)勢
三、客戶優(yōu)勢
四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢
五、優(yōu)勢
六、產(chǎn)品優(yōu)勢
七、優(yōu)勢
八、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老業(yè)務的轉(zhuǎn)型
二節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對業(yè)務的影響
一、繳存登記開戶
二、基本信息變
三、年度繳存基數(shù)及繳存比例調(diào)整
四、個人業(yè)務
五、委托提取簽約
六、賬戶查詢業(yè)務
七、相比房辦業(yè)務處的優(yōu)勢
三節(jié) 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對銀行業(yè)務的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產(chǎn)品多樣化
六、管理模式資產(chǎn)化
七、監(jiān)管政策協(xié)同化
四節(jié) 新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場業(yè)務
四、網(wǎng)絡

八章 2023年電子信息產(chǎn)品售后服務行業(yè)企業(yè)競爭格局分析
節(jié) 廣發(fā)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二節(jié) 北京銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三節(jié) 招商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
四節(jié) 上海銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
五節(jié) 工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
六節(jié) 建設銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
八節(jié) 交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
九節(jié) 江蘇銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
十節(jié) 民生銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

九章國內(nèi)外銀行渠道發(fā)展的趨勢
節(jié) 銀行的網(wǎng)點渠道發(fā)展趨勢
一、銀行近年來網(wǎng)點渠道發(fā)展動態(tài)
二、富國銀行渠道管理的特點和經(jīng)營特色
二節(jié) 國內(nèi)銀行的網(wǎng)點渠道發(fā)展現(xiàn)狀
一、國內(nèi)各類銀行近年來渠道建設的發(fā)展情況
二、國內(nèi)銀行主要銀行下一步渠道建設的動態(tài)和考慮點
三、未來國內(nèi)銀行業(yè)網(wǎng)點渠道發(fā)展的趨勢
三節(jié) 新形勢下網(wǎng)點布局規(guī)劃的建議
一、網(wǎng)點布局規(guī)劃整體研究方法
二、網(wǎng)點布局和選址七步規(guī)劃法
三、網(wǎng)點規(guī)劃選址的案例介紹
四節(jié) 線上渠道尚難替代營業(yè)大廳
一、重要性依然難以取代
二、打造智慧網(wǎng)點提效率
五節(jié) 未來網(wǎng)點改革項目分析
一、網(wǎng)點內(nèi)部布局功能優(yōu)化和環(huán)境管理
二、崗位配置及職責梳理
三、服務營銷
四、流程優(yōu)化
五、客戶管理
六、績效管理
七、網(wǎng)點精細化管理
八、網(wǎng)點精神和文化建設
九、人員培訓和發(fā)展

十章新形勢下的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與效率提升
節(jié) 基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向和措施
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區(qū)化方向
四、體驗化方向
二節(jié) 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施
一、零售銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方向
1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
2、重建營銷模式
3、提升轉(zhuǎn)型層次
4、轉(zhuǎn)換競爭焦點
5、重視科技支撐
二、零售銀行經(jīng)營服務模式
三節(jié) 未來的零售銀行網(wǎng)點類型
一、精簡版網(wǎng)點（輕型網(wǎng)點）
二、VTM自助網(wǎng)點
三、全功能旗艦店
四、新概念旗艦店
四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展
一、以提供綜合化服務與用戶體驗的“大零售”平臺為主體
二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點”
四、物理網(wǎng)點和電子渠道聯(lián)動

十一章未來銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的建議
節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型
一、金融脫媒
二、
三、利率市場化。
二節(jié) 國內(nèi)銀行網(wǎng)點的主要轉(zhuǎn)型策略

圖表目錄
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型生命周期
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型市場規(guī)模
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型利潤情況分析
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型資產(chǎn)情況分析
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競爭力分析
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型市場前景預測
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型市場價格走勢預測
圖表：中國銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預測
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型行業(yè)集中度分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型區(qū)域集中度分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型企業(yè)集中度分析
圖表：我國GDP分析
圖表：我國固定資產(chǎn)投資分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型資產(chǎn)分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型負債分析
圖表：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型償債能力分析

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中國**計算機行業(yè)運行現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預測報告2024-2030年
中國**計算機行業(yè)運行現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預測報告2024-2030年[報告編號]：403315[出版機構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng)[交付方式]：EMIL電子版或特快專遞[聯(lián)系人員]：劉亞[報告價格]：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元(另有個性化報告定制：根據(jù)需求定制報告)售后服務一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員??**章 **計算機行業(yè)
中國老年經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析與前景規(guī)劃研究報告2022-2028年
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中國電地暖市場調(diào)研分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2023-2028年..............................................【報告編號】 364474【出版日期】 2023年3月【出版機構(gòu)】中研華泰研究院【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞【價格】紙質(zhì)版:6500元電子版:6800元紙質(zhì)版+電子版:7000元【聯(lián)系人員】劉亞??免費售后服