中國固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略研究報告2024-2030年

時間：2024-03-05作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：5

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[報告編號] 520114
[出版日期] 2024年3月
[出版機構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專遞
[價格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 
[客服專員] 李軍

 章地質(zhì)勘查行業(yè)簡介
1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義與主要技術(shù)手段

1.1.1 地質(zhì)勘查行業(yè)定義

1.1.2 報告范圍界定

1.1.3 地質(zhì)勘查的主要技術(shù)手段

（1）地球物理勘查

（2）地球化學(xué)勘查

（3）航空地質(zhì)分析

（4）遙感地質(zhì)分析

（5）地質(zhì)鉆（坑）探

（6）地質(zhì)實驗測試

1.2 地質(zhì)勘查的特點分析

1.2.1 礦產(chǎn)勘查具有高風(fēng)險

1.2.2 礦產(chǎn)勘查投入高、周期性長

1.2.3 礦產(chǎn)勘查具有

1.3 地質(zhì)勘查的階段劃分

1.3.1 國外對礦產(chǎn)勘查的階段劃分

1.3.2 中國礦產(chǎn)勘查的階段劃分

1.4 地質(zhì)勘查業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系

二章商業(yè)性地質(zhì)勘查項目的合作模式分析
2.1 三種典型合作模式的比較分析

2.1.1 技術(shù)合作模式

2.1.2 資金合作模式

2.1.3 管理合作模式

2.1.4 三種合作模式的對比分析

2.2 三位一體的新合作模式

三章中國地質(zhì)勘查行業(yè)盈利模式分析
3.1 礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益的盈利模式

3.2 提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的盈利模式

3.3 向下游延伸——進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)

四章中國固體礦產(chǎn)勘查行業(yè)營銷模式和業(yè)務(wù)開拓方式
4.1 主要營銷方式

4.1.1 打造地質(zhì)技術(shù)服務(wù)

4.1.2 有針對性地選擇市場開發(fā)策略

4.1.3 一體化解決方案的服務(wù)理念

4.2 業(yè)務(wù)開拓方式

4.2.1 現(xiàn)有客戶現(xiàn)有項目的后續(xù)開拓

4.2.2 現(xiàn)有客戶新項目的開拓

4.2.3 提升水平滿足新的客戶需求

五章中國地質(zhì)勘查項目成本管理模式分析
5.1 成本控制的對象

5.2 項目成本管理目標(biāo)和管理過程

5.3 項目各階段的成本管理

5.4 掙得值法的運用

5.4.1 三個基本參數(shù)

5.4.2 四個評價指標(biāo)

5.4.3 項目完成成本預(yù)測

5.4.4 掙得值法的運用步驟

5.4.5 成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

六章中國地質(zhì)找礦模式分析
6.1 中國地質(zhì)找礦的傳統(tǒng)模式

6.2 中國地質(zhì)找礦的新模式分析

6.2.1 安徽“泥河模式”

6.2.2 河南“嵩縣模式”

6.3 中國地質(zhì)找礦的新思路

七章地質(zhì)勘查行業(yè)企業(yè)案例分析
7.1 地質(zhì)勘查行業(yè)企業(yè)案例分析

7.1.1 斯羅柯礦業(yè)諮詢(亞洲)有限公司

（1）SRK公司發(fā)展概況

（2）SRK公司的優(yōu)勢分析

（3）SRK公司的成功勘探經(jīng)驗

（4）SRK項目管理模式的啟示

7.1.2 阿特拉斯.科普柯（無錫）壓縮機有限公司

（1）公司發(fā)展概況

（2）公司項目案例分析

（3）公司優(yōu)勢分析與經(jīng)驗借鑒

7.2 管理的地勘單位案例分析

7.2.1 中國冶金地質(zhì)總局

（1）單位發(fā)展簡況與組織結(jié)構(gòu)

（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營資質(zhì)

（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況

（4）單位人力資源現(xiàn)狀與戰(zhàn)略

7.2.2 有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查

（1）單位發(fā)展簡況與組織結(jié)構(gòu)

（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營資質(zhì)

（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況

7.3 屬地化管理的地勘單位案例分析

7.3.1 江蘇有色金屬華東地質(zhì)勘查局

（1）單位發(fā)展簡況與組織結(jié)構(gòu)

（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營資質(zhì)

（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況

7.3.2 天津華北地質(zhì)勘查局

（1）單位發(fā)展簡況與組織結(jié)構(gòu)

（2）單位業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營資質(zhì)

（3）單位地質(zhì)理論和技術(shù)進(jìn)展情況

7.4 中國地勘單位在轉(zhuǎn)制過程中存在的問題與對策建議

7.4.1 中國地勘單位經(jīng)營管理過程中存在的主要問題

（1）投資管理存在的問題分析

（2）財務(wù)管理存在的問題分析

（3）人力資源管理存在的問題分析

7.4.2 中國地勘單位發(fā)展的對策建議

（1）投資管理的改進(jìn)對策

（2）財務(wù)管理的改進(jìn)對策

（3）人力資源管理的改進(jìn)對策

圖表目錄
圖表1 地質(zhì)勘查的分類及主要內(nèi)容

圖表2 一些國家對礦產(chǎn)勘查的階段劃分

圖表3 三種合作模式的對比分析

圖表4 施工項目的成本控制對象

圖表5 項目成本管理過程圖

圖表6 項目各階段的成本管理內(nèi)容

圖表7 掙得值法的三個基本參數(shù)

圖表8 掙得值法的四個評價指標(biāo)

圖表9 項目預(yù)測的完成成本的計算方法

圖表10 掙得值法成本控制的系統(tǒng)流程圖

多圖表見正文……

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