2024-2030年中國新零售行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

時(shí)間：2024-03-25

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【報(bào)告編號(hào)】 52053
【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)
【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000

【聯(lián) 系人】: 胡經(jīng)理---專員
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報(bào)告目錄：

*1章中國新零售行業(yè)發(fā)展背景及機(jī)遇分析
1.1 新零售的定義及內(nèi)涵

1.1.1 什么是“新零售”？

1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對(duì)廣義O2O的全面升級(jí)

1.1.3 認(rèn)知“新零售”的十一種新思維

1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系

1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析

1.2.1 中國GDP增長(zhǎng)形勢(shì)分析：宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升

1.2.2 電商高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)是**驅(qū)動(dòng)因素

1.2.3 線**量紅利消失、線下**凸顯，二者融合成為必然

1.2.4 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實(shí)體商業(yè)注入發(fā)展活力

1.2.5 在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)

1.3 新零售發(fā)展機(jī)遇分析

1.3.1 政策端：推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風(fēng)口

1.3.2 需求端：新零售有效解決消費(fèi)需求變化引起的痛點(diǎn)

1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)端：線下由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁

1.3.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強(qiáng)大**

*2章**新零售發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國的借鑒意義
2.1 **零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生

2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義

2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義

2.4 Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義

2.5 **新零售模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國的啟示

*3章中國新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析
3.1 中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析

3.1.1 對(duì)新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究

3.1.2 中國新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)

3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析

3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機(jī)遇

3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

3.2.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)分析

3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)

3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析

3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機(jī)遇

3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析

3.3.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)重構(gòu)分析

3.3.4 新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)

3.4 中國新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.1 線上成員主動(dòng)布局線下

3.4.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀

3.4.4 中國新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

*4章新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1 深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？

4.1.1 認(rèn)識(shí)新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)

4.1.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解

4.1.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)

4.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)

4.2.1 大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

4.2.2 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

4.2.3 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

4.2.4 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

4.2.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局

4.2.6 新零售趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

4.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——支付

4.3.1 支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

4.3.2 支付在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

4.3.3 支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

4.3.4 支付在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

4.3.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在支付領(lǐng)域的投資布局

4.3.6 新零售趨勢(shì)下，支付產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

4.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物流

4.4.1 物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

4.4.2 物流在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

4.4.3 物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

4.4.4 物流在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

4.4.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在物流領(lǐng)域的投資布局

4.4.6 新零售趨勢(shì)下，物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

4.5 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——金融

4.5.1 金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

4.5.2 金融在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

4.5.3 金融在新零售的應(yīng)用案例分析

4.5.4 金融在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

4.5.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在金融領(lǐng)域的投資布局

4.5.6 新零售趨勢(shì)下，金融產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

4.6 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——供應(yīng)鏈

4.6.1 供應(yīng)鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

4.6.2 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

4.6.3 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

4.6.4 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

4.6.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投資布局

4.6.6 新零售趨勢(shì)下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

4.7 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物聯(lián)網(wǎng)

4.7.1 物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性

4.7.2 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

4.7.3 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

4.7.4 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

4.7.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資布局

4.7.6 新零售趨勢(shì)下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

*5章中國新零售行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 近場(chǎng)社區(qū)電商

5.1.1 近場(chǎng)社區(qū)電商發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.2 行業(yè)主要企業(yè)布局分析

5.2 社區(qū)團(tuán)購

5.2.1 社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)現(xiàn)狀

5.2.2 社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈及成員行業(yè)布局分析

5.3 社區(qū)團(tuán)購與近場(chǎng)社區(qū)電商的對(duì)比分析

5.3.1 近場(chǎng)社區(qū)電商——社區(qū)團(tuán)購的進(jìn)一步發(fā)展形態(tài)

5.3.2 對(duì)比分析

5.3.3 發(fā)展方向展望

5.4 無人零售

5.4.1 無人零售概念

5.4.2 無人零售使用場(chǎng)景及意義

5.4.3 無人零售運(yùn)營及擴(kuò)張

5.4.4 無人零售發(fā)展趨勢(shì)

5.5 其他新零售商業(yè)模式

5.5.1 直播帶貨

5.5.2 精選體驗(yàn)店

*6章傳統(tǒng)零售行業(yè)模式轉(zhuǎn)變成果回顧及思考
6.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析

6.1.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

6.1.3 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要瓶頸

6.2 傳統(tǒng)零售業(yè)模式轉(zhuǎn)變案例

6.2.1 沃爾瑪

6.2.2 新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析

6.2.3 新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的投資布局

6.2.4 新零售趨勢(shì)下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

6.2.5 新零售趨勢(shì)下，夫妻店、社區(qū)店的機(jī)遇與投資前景

6.3 新零售對(duì)商**、便利店的顛覆及投資機(jī)會(huì)

6.3.1 商**、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析

6.3.2 新零售對(duì)商**、便利店的顛覆分析

6.3.3 新零售對(duì)商**、便利店的投資布局

6.3.4 新零售+商**、便利店的投資案例剖析

6.3.5 新零售趨勢(shì)下，商**、便利店的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

6.3.6 新零售趨勢(shì)下，商**、便利店的機(jī)遇與投資前景

6.4 新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的顛覆及投資機(jī)會(huì)

6.4.1 購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析

6.4.2 新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的顛覆分析

6.4.3 新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的投資布局

6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場(chǎng)的投資案例剖析

6.4.5 新零售趨勢(shì)下，購物中心、百貨商場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新

6.4.6 新零售趨勢(shì)下，購物中心、百貨商場(chǎng)的機(jī)遇與投資前景

*7章新零售對(duì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的影響及投資建議
7.1 生鮮零售

7.1.1 生鮮零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.2 行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.1.3 前置倉模式發(fā)展分析

7.2 紡織服裝——回歸消費(fèi)者為**的零售新時(shí)代

7.2.1 紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.2.2 紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.2.3 紡織服裝“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.2.4 紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗(yàn)

7.2.5 紡織服裝“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.2.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析

7.2.7 紡織服裝“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.2.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析

7.3 食品飲料——線下體驗(yàn)為主，強(qiáng)化品牌IP**

7.3.1 食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.3.2 食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.3.3 食品飲料“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.3.4 食品飲料“新零售”：新娛樂，IP化

7.3.5 食品飲料“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.3.6 食品飲料“新零售”投資布局分析

7.3.7 食品飲料“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.3.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析

7.4 家電——全渠道+場(chǎng)景化，打造全新家電購物體驗(yàn)

7.4.1 家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.4.2 家電“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.4.3 家電“新零售”：全渠道+場(chǎng)景化

7.4.4 家電“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.4.5 家電“新零售”投資布局分析

7.4.6 家電“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.4.7 家電“新零售”投資潛力分析

7.5 醫(yī)藥——打造以患者為中心的專業(yè)服務(wù)體系

7.5.1 醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.5.2 醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.5.3 醫(yī)藥“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.5.4 醫(yī)藥“新零售”：精準(zhǔn)處方流量+服務(wù)化

7.5.5 醫(yī)藥“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.5.6 醫(yī)藥“新零售”投資布局分析

7.5.7 醫(yī)藥“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.5.8 醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析

7.6 母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費(fèi)

7.6.1 母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.6.2 母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析

7.6.3 母嬰“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.6.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰

7.6.5 母嬰“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.6.6 母嬰“新零售”投資布局分析

7.6.7 母嬰“新零售”優(yōu)秀案例分析

7.6.8 母嬰“新零售”投資潛力分析

*8章中國新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
8.1 盒馬鮮生

8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹

8.1.2 盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對(duì)比

8.1.3 盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析

8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃

8.1.5 盒馬鮮生的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析

8.1.7 盒馬鮮生的商業(yè)模式評(píng)價(jià)

8.2 京東便利店

8.2.1 京東便利店基本信息介紹

8.2.2 京東便利店發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.3 京東便利店新零售戰(zhàn)略解析

8.2.4 京東便利店新零售投資規(guī)劃

8.2.5 京東便利店的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

8.2.6 京東便利店的盈利模式分析

8.2.7 京東便利店的商業(yè)模式評(píng)價(jià)

8.3 天貓小店

8.3.1 天貓小店基本信息介紹

8.3.2 天貓小店經(jīng)營情況分析

8.3.3 天貓小店新零售戰(zhàn)略解析

8.3.4 天貓小店的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

8.3.5 天貓小店的優(yōu)勢(shì)分析

8.4 小米之家

8.4.1 小米之家基本信息介紹

8.4.2 小米之家經(jīng)營情況分析

8.4.3 小米之家新零售戰(zhàn)略解析

8.4.4 小米之家的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

8.4.5 小米之家的盈利模式分析

8.4.6 小米之家的商業(yè)模式評(píng)價(jià)

*9章大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析
9.1 傳統(tǒng)零售成員新零售投資布局

9.1.1 百聯(lián)股份

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析