想建立現(xiàn)代化的集團(tuán)管控體系，需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理調(diào)研

時(shí)間：2024-06-19作者：廣州淡馬錫商務(wù)有限公司瀏覽：28

我們常說(shuō)的集團(tuán)管控體系咨詢(xún)，就是指通過(guò)集團(tuán)管控現(xiàn)狀診斷分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，細(xì)化設(shè)計(jì)管控制度流程體系，提高集團(tuán)化企業(yè)的整體積性，推動(dòng)公司整體效益持續(xù)提升。

單體（立的）企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管控集團(tuán)的基礎(chǔ)，與單體（立）企業(yè)、公司相比較而言，集團(tuán)企業(yè)能創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、提升管理水平，具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

集團(tuán)管控的是在企業(yè)突破單體而規(guī)模變大的情況下時(shí)，如何在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引要求、引導(dǎo)下，保證單體企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)效率與業(yè)績(jī)，并使得實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模增大或者產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率與業(yè)務(wù)的倍增。

當(dāng)前及今后集團(tuán)管控成為企業(yè)無(wú)法回避的課題，他的本質(zhì)目的表現(xiàn)為是執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、其中，戰(zhàn)略是集團(tuán)管控的起點(diǎn)，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行，將構(gòu)成完整的集團(tuán)管控體系。隨著逆化趨勢(shì)抬頭，在集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)具有了一定的市場(chǎng)體量的背景下，集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)組織形態(tài)的一個(gè)重要選擇。

在集團(tuán)管控之方面又能為企業(yè)做什么呢？包括但不限于以下服務(wù)：人才激勵(lì)方案、人才素質(zhì)模型與培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)文化提煉與發(fā)展、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、集團(tuán)管控邊界劃分、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)分析、集團(tuán)戰(zhàn)略研判、集團(tuán)管控診斷。

想建立現(xiàn)代化的集團(tuán)管控體系，需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前夜黑企業(yè)管控現(xiàn)狀與模式分析、企業(yè)各組織層級(jí)定位分析、內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)機(jī)制分析。

其次，就是需要進(jìn)行實(shí)操，譬如對(duì)法人治理股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)設(shè)置優(yōu)化、股權(quán)管理規(guī)則設(shè)計(jì)；治理規(guī)則，公司章程、股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)營(yíng)班子工作規(guī)則、各工作規(guī)則；管控體系設(shè)計(jì)優(yōu)化，管控模式選擇集團(tuán)管控模式選擇各業(yè)務(wù)單元（或子分公司、機(jī)構(gòu)）的管控模式確定；

再次，就是針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)及關(guān)鍵職能權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，戰(zhàn)略與投資管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管控運(yùn)營(yíng)管控、研發(fā)管控、企業(yè)文化管控、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管控；集團(tuán)管控制度體系，戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、管理、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、研發(fā)管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化管理；集團(tuán)管控流程，業(yè)務(wù)管控流程、關(guān)鍵職能管控流程。

后，就是變革準(zhǔn)備與集團(tuán)管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程、組織與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，前兩步是集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而集團(tuán)管控模式與業(yè)務(wù)特點(diǎn)將共同推動(dòng)管控流程、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)。


廣州淡馬錫商務(wù)有限公司專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)投資,商務(wù)服務(wù),寵物食品飼料及其代加工等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ngzhou Temasek Business Co., LTD

  Morgan SoftBank Holdings Group (Hong Kong) Co., LTD., ngzhou Temasek Business Co., LTD., Cathay Holding Group's ngzhou office, and Inwentar International Intellectual Property Law Firm (ngzhou) office

• 摩根控股、淡馬錫工程篇

  摩根軟銀控股集團(tuán)（中國(guó)香港）股份有限公司、廣州淡馬錫商務(wù)有限公司、美國(guó)國(guó)泰金融控股集團(tuán)（Cathay Holding Group）廣州辦事處、英聞達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所（廣州）辦事處、浙江東華設(shè)計(jì)集團(tuán)（資質(zhì)）、名揚(yáng)建設(shè)工程管理有限公司、安工程咨詢(xún)公司、江蘇路泰建設(shè)集團(tuán)有限公司、團(tuán)隊(duì)致力于為企業(yè)提供，工程造價(jià)咨詢(xún)；工程設(shè)計(jì)；建筑裝修裝飾、園林綠化設(shè)計(jì)服服；建設(shè)工程承包與施工；知識(shí)產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，企業(yè)服務(wù)

• 基金股權(quán)顧問(wèn)能為企業(yè)做哪些工作？

  基金是指通過(guò)非公共市場(chǎng)的非公開(kāi)手段定向引入戰(zhàn)略投資者，依據(jù)我國(guó)資本市場(chǎng)的特點(diǎn)，基金分為股權(quán)和。股權(quán)，方（即賣(mài)方）將和項(xiàng)目方（即買(mǎi)方）按出資比例共享項(xiàng)目的投資收益，并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)，買(mǎi)方按約定利率向賣(mài)方定期支付票面利息，而賣(mài)方不參于買(mǎi)方的收益分配，風(fēng)險(xiǎn)由買(mǎi)方自承擔(dān)?；馂榉忾]式契約型金融產(chǎn)品，不同程度地參與所投資企業(yè)的監(jiān)督管理，并將賣(mài)方的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，為買(mǎi)方的發(fā)展帶來(lái)科學(xué)的管理模式、豐富的資本市場(chǎng)運(yùn)作

• 摩根控股、淡馬錫資本篇

  摩根軟銀控股集團(tuán)（中國(guó)香港）股份有限公司、廣州淡馬錫商務(wù)有限公司、美國(guó)國(guó)泰金融控股集團(tuán)（Cathay Holding Group）廣州辦事處、英聞達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所（廣州）辦事處、團(tuán)隊(duì)致力于為企業(yè)提供境內(nèi)、境外上市服務(wù)，上市公司并購(gòu)服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，企業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)擁有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及深厚的技術(shù)背景。除資本支持外，我們還在法律服務(wù)、公司注冊(cè)、財(cái)稅服務(wù)、體系認(rèn)等領(lǐng)域，多方面助