2024-2030年中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)現(xiàn)狀及前景發(fā)展趨勢預(yù)測分析報(bào)告

時(shí)間：2024-10-29作者：北京亞博中研信息咨詢有限公司瀏覽：8

2024-2030年中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)現(xiàn)狀及前景發(fā)展趨勢預(yù)測分析報(bào)告


mm+mm+mmmm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm
【報(bào)告編號】 70763
【出版機(jī)構(gòu)】:中智博研研究網(wǎng)
【交付方式】:emil電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000
 
【聯(lián) 系 人】: 胡經(jīng)理---專員
 報(bào)告中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)較新--訂購享售后服務(wù)一年


【報(bào)告目錄】




*1章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析
1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述


1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念


1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)


1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀


1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境


1.2.1 政策環(huán)境分析


（1）政策匯總


（2）重點(diǎn)政策解讀


（3）政策環(huán)境影響分析


1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析


（1）GDP增長情況


（2）居民收入增長情況


（3）居民消費(fèi)支出情況


（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響


1.2.3 人口環(huán)境分析


（1）人口老齡化


（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程


（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響


1.2.4 自然環(huán)境分析


1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析


（1）醫(yī)保制度逐步完善


（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級


（3）形勢下的醫(yī)院管理


（4）社會(huì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響


1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析


1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境


1.3.1 潛在進(jìn)入者


1.3.2 替代品的威脅


1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力


1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力


1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡


1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境


1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施


1.4.2 技術(shù)能力


1.4.3 設(shè)備條件


1.4.4 人力資源


1.4.5 醫(yī)院文化


1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)


1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇


（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展


（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步


（3）政策利好頻出


1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)


（1）**對公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理


（2）多頭執(zhí)法，多頭行政


（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位


（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧


1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢


1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析


1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢


*2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒
2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)


2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析


2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)


2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)


2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)


2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析


2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)


（1）醫(yī)院分級制


（2）初級保健組


2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)


2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)


2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析


2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)


2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)


2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒


*3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營情況分析
3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析


3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況


（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出


（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)


（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重


3.1.2 居民健康水平調(diào)研


（1）居民兩周患病率


（2）居民慢性病患病率


3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研


（1）出院病人疾病構(gòu)成


（2）居民兩周就診率


（3）居民住院率


（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成


3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營情況分析


3.2.1 醫(yī)院供給情況分析


（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)


（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析


（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析


（4）醫(yī)院建筑面積分析


3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模


（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模


（3）醫(yī)院運(yùn)營效率分析


3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析


（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析


（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析


（3）醫(yī)院床位利用分析


3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營情況


3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（1）公立醫(yī)院供給情況分析


（2）公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析


3.3.2 民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（1）民營醫(yī)院供給情況分析


（2）民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析


3.4 不同等級醫(yī)院運(yùn)營情況


3.4.1 三級醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（1）三級醫(yī)院供給情況分析


（2）三級醫(yī)院服務(wù)情況分析


3.4.2 二級醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（1）二級醫(yī)院供給情況分析


（2）二級醫(yī)院服務(wù)情況分析


3.4.3 一級醫(yī)院運(yùn)營情況分析


（1）一級醫(yī)院供給情況分析


（2）一級醫(yī)院服務(wù)情況分析


*4章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析


4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況


4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析


（1）醫(yī)院目標(biāo)市場策略


（2）競爭性醫(yī)院市場定位策略


4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢


（1）**病癥專業(yè)化定位


（2）多元化綜合醫(yī)院重點(diǎn)部門科室專業(yè)化定位


4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析


4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析


4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析


4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素


4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例——湖南省兒童醫(yī)院


（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合


（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合


（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合


（4）管理與文化相結(jié)合


4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議


（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)


（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)


（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性


（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制


（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用


4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析


4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容


4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題


（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識差


（2）成本核算管理不健全


（3）預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)


（4）融資方式難以引入


（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高


4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策


（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率


（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制


（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率


（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)


4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析


4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能


4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀


（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍


（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度


（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制


（4）缺乏科學(xué)有效的績效評估體系


（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善


4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對策


（1）樹立正確的人力資源管理理念


（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升


（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制


（4）推行人性化管理


4.5 醫(yī)院經(jīng)營營銷管理策略分析


4.5.1 國外醫(yī)院市場營銷借鑒


（1）**的技術(shù)特點(diǎn)


（2）醫(yī)療質(zhì)量管理日趨**


（3）全面應(yīng)用現(xiàn)代科技為醫(yī)患交流提供平臺


4.5.2 國內(nèi)醫(yī)院市場營銷策略


4.5.3 醫(yī)院市場營銷管理典型案例——桂平中山醫(yī)院


（1）準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整輿論信息


（2）積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時(shí)把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略


（3）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場營銷工作，緊緊抓住農(nóng)村醫(yī)療市場


（4）開辟城區(qū)社區(qū)醫(yī)療營銷，按照市場細(xì)分原則，積極培育城區(qū)市場


（5）積極組織**策劃，體現(xiàn)高檔之式


（6）關(guān)注行業(yè)訊息，拓寬傳播領(lǐng)域


4.5.4 醫(yī)院營銷管理建議


4.6 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析


4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析


（1）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)


（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

 
北京亞博中研信息咨詢有限公司專注于分析報(bào)告,可行性報(bào)告,研究報(bào)告等

• 詞條

  詞條說明

• 2024-2030年中國交互式一體機(jī)市場調(diào)查及投資可行性分析報(bào)告

  2024-2030年中國交互式一體機(jī)市場調(diào)查及投資可行性分析報(bào)告mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm【報(bào)告編號】 51396【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000?【聯(lián) 系 人】: 胡經(jīng)理---專員報(bào)告中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)較新--訂購享售后服務(wù)一年

• 中國公路客運(yùn)中心建設(shè)與運(yùn)營發(fā)展前景研究報(bào)告2024-2030年

  中國公路客運(yùn)中心建設(shè)與運(yùn)營發(fā)展前景研究報(bào)告2024-2030年mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm【報(bào)告編號】 45582【出版機(jī)構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞?【聯(lián) 系 人】: 胡經(jīng)理---專員報(bào)告中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)較新--訂購享售后服務(wù)一年報(bào)告目錄：*1章：中國公路客運(yùn)中心的發(fā)展綜述1.1 公路客運(yùn)中心的相關(guān)概述1.1

• 中國主動(dòng)脈瓣系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景調(diào)研報(bào)告2024-2030年

  中國主動(dòng)脈瓣系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景調(diào)研報(bào)告2024-2030年mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm【報(bào)告編號】 46005【出版機(jī)構(gòu)】:中研嘉業(yè)研究網(wǎng)【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000?【聯(lián) 系 人】: 胡經(jīng)理---專員報(bào)告中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)較新--訂購享售后服務(wù)一

• 中國四甲基乙二胺行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展趨勢研究報(bào)告2024-2030年

  中國四甲基乙二胺行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展趨勢研究報(bào)告2024-2030年mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm【報(bào)告編號】 42314【出版機(jī)構(gòu)】:中研嘉業(yè)研究網(wǎng)【交付方式】:EMIL電子版或特快專遞【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500 【 【手機(jī)微信同步 報(bào)告中數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)較新--訂購享售后服務(wù)一年【報(bào)告目錄】1 四甲基乙二胺市場概述1.1 四甲基乙二胺行業(yè)概述及