中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2025-2030年

時(shí)間：2025-01-09作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：1

中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2025-2030年
[報(bào)告編號(hào)]：409490
[出版機(jī)構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng)
[聯(lián) 系 人]：劉亞
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**部分體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
**章體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
**節(jié)體育產(chǎn)業(yè)概念與分類
一、體育產(chǎn)業(yè)概念
二、體育產(chǎn)業(yè)分類及內(nèi)容
*二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)主要特性
一、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高與附加值大
二、產(chǎn)品使用**的多元性與高層次性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)的**性與不可儲(chǔ)存性
四、產(chǎn)品消費(fèi)的時(shí)間性與知識(shí)性
*三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)**鏈及盈利模式分析
一、體育產(chǎn)業(yè)**鏈分析
1、體育產(chǎn)業(yè)的**鏈形成過程
2、以競(jìng)技賽事為**的體育產(chǎn)業(yè)**鏈構(gòu)建
3、以健身鍛煉為**的體育產(chǎn)業(yè)**鏈構(gòu)建
二、體育產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
1、體育賽事公司盈利模式分析
2、體育經(jīng)紀(jì)人/經(jīng)紀(jì)公司盈利模式分析
3、NBA的**鏈和盈利模式分析
4、健身俱樂部盈利模式分析
5、戶外運(yùn)動(dòng)盈利模式分析
*四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策環(huán)境分析
二、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)消費(fèi)環(huán)境分析
四、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會(huì)環(huán)境分析
*二部分體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

*二章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
**節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況分析
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史
2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
5、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
二、體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
1、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)
2、體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)結(jié)構(gòu)
3、體育產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)
4、體育產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)
三、體育產(chǎn)業(yè)空間格局分析
1、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地理分布
2、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間格局
3、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間格局特征
4、經(jīng)濟(jì)規(guī)模對(duì)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
*二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧分析
一、政策紅利覆蓋全國(guó)
二、資本搶奪**資源
三、全民健身熱潮風(fēng)起云涌
*三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展元年分析
一、體產(chǎn)元年之體育黃金時(shí)代
二、體產(chǎn)元年之國(guó)民體質(zhì)健康
三、體產(chǎn)元年之職業(yè)體育分析
四、體產(chǎn)元年之“互聯(lián)網(wǎng)+體育”
*四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概述
1、體育產(chǎn)業(yè)集群概念
2、體育產(chǎn)業(yè)集群分類
3、體育產(chǎn)業(yè)集群特征
4、體育產(chǎn)業(yè)集群識(shí)別與判定方法
二、體育產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、體育產(chǎn)業(yè)集群形成因素
2、體育產(chǎn)業(yè)集群各行為主體功能
3、體育產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
1、體育用品產(chǎn)業(yè)的空間基尼系數(shù)（G）分析
2、區(qū)域體育用品業(yè)的行業(yè)集中度（CR6）分析
3、體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析
4、體育用品產(chǎn)業(yè)集群具體個(gè)案研究
四、體育服務(wù)業(yè)集群分析
1、我國(guó)體育服務(wù)業(yè)城市集聚分析
2、基于區(qū)域優(yōu)勢(shì)體育資源的體育服務(wù)業(yè)集群發(fā)展模式
3、基于體育產(chǎn)業(yè)基地的體育服務(wù)業(yè)集群發(fā)展模式
4、基于都市體育圈的體育服務(wù)業(yè)集群發(fā)展模式
五、體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路分析
1、大力培育**主導(dǎo)型的體育服務(wù)業(yè)集群
2、進(jìn)一步完善企業(yè)自生型的體育用品業(yè)集群
3、提供條件催生企業(yè)自生型的體育服務(wù)業(yè)集群
六、體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議分析
1、合理制定集群政策
2、正確定位**職能與作用
3、企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)
4、協(xié)會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)功能
5、相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提供智力支持
*五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)用戶規(guī)模分析
3、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析
4、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
二、互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
1、互聯(lián)網(wǎng)+體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析
2、互聯(lián)網(wǎng)+體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展分析
3、互聯(lián)網(wǎng)+體育用品業(yè)發(fā)展分析
4、互聯(lián)網(wǎng)+體育健身業(yè)發(fā)展分析
5、互聯(lián)網(wǎng)+體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響分析
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響分析
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”催生體育產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)體系
3、互聯(lián)網(wǎng)增進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)發(fā)展建議
*六節(jié)體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)策略分析
一、體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、體育旅游項(xiàng)目分類情況
2、體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、體育旅游存在問題分析
4、體育旅游發(fā)展趨勢(shì)分析
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新——基于行業(yè)管理機(jī)制
2、開發(fā)創(chuàng)新——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)作范式
3、內(nèi)涵創(chuàng)新——基于產(chǎn)業(yè)融合模式
三、體育旅游開發(fā)模式分析
1、資源型開發(fā)模式分析
2、市場(chǎng)型開發(fā)模式分析
3、賽事型開發(fā)模式分析
4、創(chuàng)新型開發(fā)模式分析
5、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式分析
四、體育旅游開發(fā)對(duì)策分析
1、合理開發(fā)資源
2、加強(qiáng)協(xié)同合作
3、培育專業(yè)人才
4、加大宣傳力度
5、開發(fā)模式選擇
*三部分體育產(chǎn)業(yè)*調(diào)研

*三章中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作及營(yíng)銷推廣分析
**節(jié)體育競(jìng)賽業(yè)相關(guān)概述
一、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展背景
1、體育競(jìng)賽業(yè)定義
2、體育競(jìng)賽業(yè)分類
3、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展概況
二、體育賽事業(yè)收入結(jié)構(gòu)
1、體育贊助收入
2、賽事票務(wù)收入
3、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入
4、特許產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入
三、體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析
1、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì)
3、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4、體育競(jìng)賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)
*二節(jié)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析
一、**主導(dǎo)型
1、賽事運(yùn)營(yíng)
2、賽事管理
3、資源—效益
二、商業(yè)組織型
1、賽事運(yùn)營(yíng)
2、賽事管理
3、資源—效益
三、生產(chǎn)企業(yè)型
1、賽事運(yùn)營(yíng)
2、賽事管理
3、資源—效益
四、混合型
1、賽事運(yùn)營(yíng)
2、賽事管理
3、資源—效益
五、不同模式體育賽事運(yùn)營(yíng)影響因素及建議
1、**主導(dǎo)型影響因素及建議
2、商業(yè)組織型影響因素及建議
3、生產(chǎn)企業(yè)型影響因素及建議
4、混合型影響因素及建議
*三節(jié)體育賽事商業(yè)化運(yùn)營(yíng)分析
一、體育賽事商業(yè)化定位分析
1、準(zhǔn)確定位體育賽事
2、進(jìn)行賽事包裝宣傳
3、評(píng)估賽事商業(yè)**
二、體育賽事商業(yè)化方案制定
1、電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售
2、門票的銷售與經(jīng)營(yíng)
3、商業(yè)贊助選擇策略
4、賽事特許商品經(jīng)營(yíng)
三、體育賽事商業(yè)化運(yùn)作案例
1、奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化運(yùn)作分析
2、ATP大師杯系列賽事商業(yè)化運(yùn)作分析
四、體育賽事商業(yè)化運(yùn)作策略
*四節(jié)體育賽事深度市場(chǎng)開發(fā)分析
一、體育賽事市場(chǎng)深度開發(fā)概述
1、體育賽事市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2、體育賽事市場(chǎng)開發(fā)手段
3、體育賽事市場(chǎng)開發(fā)障礙識(shí)別
4、體育賽事深度市場(chǎng)開發(fā)可行性分析
二、體育賽事**鏈構(gòu)成分析
1、賽事組織者
2、媒體
3、合作廠商
4、信息、技術(shù)合作者
5、相關(guān)服務(wù)廠商
三、體育賽事**鏈構(gòu)建分析
1、從傳統(tǒng)服務(wù)**鏈到賽事**鏈
2、賽事深度市場(chǎng)開發(fā)政策性建議
3、消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境層面
4、操作層面
*五節(jié)體育賽事營(yíng)銷策略分析
一、體育賽事營(yíng)銷組合策略分析
二、體育賽事整合營(yíng)銷策略分析
三、體育賽事消費(fèi)者營(yíng)銷策略分析
四、體育賽事贊助營(yíng)銷策略分析
五、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷策略分析
六、體育賽事品牌營(yíng)銷推廣策略分析
七、體育賽事票務(wù)營(yíng)銷推廣策略分析
八、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略分析
*六節(jié)體育競(jìng)賽業(yè)重點(diǎn)賽事分析
一、中國(guó)足球**級(jí)聯(lián)賽
1、賽事管理體制
2、賽事經(jīng)營(yíng)模式
3、賽事經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
4、賽事經(jīng)營(yíng)效益
二、中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽
1、賽事管理體制
2、賽事經(jīng)營(yíng)模式
3、賽事經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
4、賽事經(jīng)營(yíng)效益
三、中國(guó)乒乓球俱樂部**級(jí)聯(lián)賽
1、賽事管理體制
2、賽事經(jīng)營(yíng)模式
3、賽事經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
4、賽事經(jīng)營(yíng)效益
四、上海ATP1000網(wǎng)球大師賽
1、賽事管理體制與運(yùn)行機(jī)制
2、賽事經(jīng)營(yíng)效益
3、賽事社會(huì)效益
五、中國(guó)網(wǎng)球公開賽
1、賽事管理體制與運(yùn)行機(jī)制
2、賽事經(jīng)營(yíng)模式
3、賽事經(jīng)營(yíng)效益
六、世界斯諾克中國(guó)公開賽
1、賽事概況
2、賽事組織管理體制
3、賽事經(jīng)營(yíng)模式與效益
*七節(jié)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展走勢(shì)預(yù)測(cè)
一、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展前景分析
二、商業(yè)性**體育賽事來華趨勢(shì)
三、公益性體育賽事市場(chǎng)化趨勢(shì)分析
四、職業(yè)體育聯(lián)賽管理職業(yè)化趨勢(shì)分析
五、****球員進(jìn)入中國(guó)職業(yè)體育賽場(chǎng)趨勢(shì)
六、**賽事經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)趨勢(shì)分析

*四章中國(guó)體育場(chǎng)館及體育基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
**節(jié)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
2、體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
3、體育場(chǎng)館建筑情況
4、體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
二、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1、體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
2、體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源
3、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
4、體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
5、體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、體育場(chǎng)館發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
2、體育場(chǎng)館定位趨勢(shì)分析
3、體育場(chǎng)館結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)
4、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)分析
*二節(jié)體育場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營(yíng)策略分析
一、大型體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
1、大型體育場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)狀
2、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3、大型體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)營(yíng)問題
二、大型體育場(chǎng)館建設(shè)經(jīng)營(yíng)策略建議
1、大型體育場(chǎng)館建設(shè)的投資主體多元化原則
2、大型體育場(chǎng)館建設(shè)應(yīng)重視布局與規(guī)劃
3、大型體育場(chǎng)館建設(shè)應(yīng)重視選址的論證
4、大型體育場(chǎng)館建設(shè)的功能多元化原則
5、大型體育場(chǎng)館賽后的多元化經(jīng)營(yíng)策略
6、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)應(yīng)加強(qiáng)人員的建設(shè)
7、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新和改革
三、我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策建議
1、創(chuàng)新體制機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)能力
2、豐富服務(wù)內(nèi)容，提高使用效率
3、優(yōu)化功能布局，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)
4、加大政策支持，創(chuàng)造發(fā)展條件
5、加強(qiáng)組織**，形成工作合力
*三節(jié)大型體育場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)策略分析
一、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式分析
1、單位內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)
2、承包租賃經(jīng)營(yíng)模式
3、事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)模式
4、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式
5、體育行政部門法人公司治理模式
6、委托經(jīng)營(yíng)管理模式
7、物業(yè)公司管理模式
二、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
1、經(jīng)營(yíng)理念及手段創(chuàng)新不夠
2、場(chǎng)館設(shè)施布局比例失調(diào)
3、經(jīng)營(yíng)管理體制嚴(yán)重滯后
4、高水平經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏
5、場(chǎng)館對(duì)外開放收費(fèi)不合理
6、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一
7、政策支持不夠及規(guī)劃不合理
三、大型體育場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)路徑分析
1、多元化經(jīng)營(yíng)
2、積極開拓市場(chǎng)
3、有效利用資源
4、特色發(fā)展策略
四、大型體育場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)策略分析
1、制定正確的經(jīng)營(yíng)方向
2、實(shí)行企業(yè)化管理方式
3、實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)營(yíng)手段
4、提高附屬空間的利用
5、優(yōu)化場(chǎng)館的規(guī)劃布局
6、發(fā)展國(guó)內(nèi)外各級(jí)職業(yè)聯(lián)賽
7、提高場(chǎng)館建設(shè)科學(xué)性
*四節(jié)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概述
1、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概念
2、體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概念
3、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)
4、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地功能
5、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
6、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
7、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定與評(píng)審程序
二、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀
1、深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
2、成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
3、晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
4、龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
5、富陽國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
6、樂陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
三、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1、地區(qū)**對(duì)基地的積極參與支持
2、制定高起點(diǎn)的基地建設(shè)規(guī)劃
3、基地有明確的發(fā)展目標(biāo)
4、基地有明確的發(fā)展思路
5、基地有明確的發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)重點(diǎn)
6、制定國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展相關(guān)政策
7、大量資金投入和土地**
8、建立了較完善的支撐體系
9、積極進(jìn)行招商引資
四、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
1、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地形成歸因分析
2、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地形成動(dòng)力機(jī)制
3、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)分析
五、產(chǎn)業(yè)集群視角下國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問題
1、體育產(chǎn)業(yè)基地形式單一
2、缺乏國(guó)家層面的基地布局規(guī)劃
3、體育產(chǎn)業(yè)基地配套政策不足
4、體育產(chǎn)業(yè)基地尚處于集聚階段
5、基地體育服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢
6、體育產(chǎn)業(yè)基地正處于建設(shè)階段
7、基地缺乏有代表性的總部型企業(yè)
8、缺少促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的優(yōu)惠政策
9、基地缺乏投融資體制的創(chuàng)新
六、產(chǎn)業(yè)集群視角下國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展對(duì)策
1、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
（1）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地形成模式
（2）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
2、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
（1）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地結(jié)構(gòu)升級(jí)
（2）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地**鏈升級(jí)
（3）國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集群品牌升級(jí)
3、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展具體策略
（1）國(guó)家層面具體策略
（2）基地層面具體策略

*五章中國(guó)體育健身業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展模式分析
**節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展概況
一、體育健身業(yè)發(fā)展背景
1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2、全民健身運(yùn)動(dòng)
二、體育健身業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1、健身導(dǎo)向性
2、需求多元性
3、項(xiàng)目互補(bǔ)性
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、體育健身業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
2、體育健身業(yè)多元投資
3、體育健身業(yè)趨于平衡
4、大眾健身形成產(chǎn)業(yè)集群帶
*二節(jié)體育健身產(chǎn)業(yè)分析
一、經(jīng)營(yíng)性健身場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、健身經(jīng)營(yíng)類別分析
1、單項(xiàng)健身俱樂部
2、塑身及有氧健身俱樂部
3、項(xiàng)目、部門制健身俱樂部
4、場(chǎng)地租賃
5、專職培訓(xùn)和自由職業(yè)者
*三節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展模式分析
一、健身俱樂部經(jīng)營(yíng)模式
1、連鎖經(jīng)營(yíng)特許*模式
2、直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)
二、健身俱樂部營(yíng)銷模式
1、體驗(yàn)式營(yíng)銷
2、會(huì)員制
3、關(guān)系營(yíng)銷
*四節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展問題分析
一、市場(chǎng)管理體系不健全
二、經(jīng)營(yíng)方式滯后
三、有效供給不足
四、配套產(chǎn)業(yè)缺失
*五節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
一、健全法規(guī)政策及合理引導(dǎo)
二、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管機(jī)制
三、開發(fā)社會(huì)資源
*六節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、面向**化
二、市場(chǎng)開發(fā)細(xì)化
三、營(yíng)銷手段升級(jí)
四、品牌戰(zhàn)

*六章中國(guó)體育用品業(yè)細(xì)分產(chǎn)品格局及趨勢(shì)分析
**節(jié)體育用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、體育用品行業(yè)發(fā)展概況
二、體育用品行業(yè)進(jìn)出口狀況
*二節(jié)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展分析
四、大眾運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)群體特征
五、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)
*三節(jié)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)發(fā)展分析
一、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌格局
四、運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)
*四節(jié)球類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析
一、籃球市場(chǎng)發(fā)展分析
二、足球市場(chǎng)發(fā)展分析
三、排球市場(chǎng)發(fā)展分析
四、臺(tái)球市場(chǎng)發(fā)展分析
五、網(wǎng)球市場(chǎng)發(fā)展分析
六、乒乓球市場(chǎng)發(fā)展分析
七、羽毛球市場(chǎng)發(fā)展分析
八、保齡球市場(chǎng)發(fā)展分析
九、高爾夫球市場(chǎng)發(fā)展分析
*五節(jié)運(yùn)動(dòng)器材市場(chǎng)發(fā)展分析
一、體育器材市場(chǎng)發(fā)展分析
二、訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)發(fā)展分析
*六節(jié)戶外用品市場(chǎng)發(fā)展分析
一、戶外用品行業(yè)發(fā)展概況
二、戶外用品行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、戶外用品行業(yè)品牌格局
四、戶外用品行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品品牌格局
五、戶外用品行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)

*七章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)其他子行業(yè)發(fā)展分析
**節(jié)中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展分析
一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)特征分析
二、體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)內(nèi)容分析
1、代理運(yùn)動(dòng)員
2、推廣體育比賽
3、包裝代理運(yùn)動(dòng)隊(duì)
4、代理體育組織
5、代理企業(yè)介入體育事務(wù)
6、從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)
三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展情況
1、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展問題
3、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)策
四、體育經(jīng)紀(jì)公司與賽事推廣
1、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù)
2、賽事推廣市場(chǎng)發(fā)展制約因素
五、體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展困境
1、體育經(jīng)紀(jì)制度困境分析
2、體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)困境分析
3、體育經(jīng)紀(jì)結(jié)構(gòu)困境分析
4、體育經(jīng)紀(jì)人才困境分析
六、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展建議
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革分析
2、確立體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
3、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展
*二節(jié)中國(guó)體育傳媒行業(yè)發(fā)展分析
一、體育傳媒市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
1、體育傳媒的專業(yè)化及多元化
2、體育傳媒市場(chǎng)化程度較高
3、多渠道傳播的體育傳媒業(yè)
4、體育傳媒發(fā)展不均衡分析
二、體育新媒體發(fā)展分析
1、體育傳播的視頻化趨勢(shì)
2、體育資訊關(guān)注的社交化與移動(dòng)化
三、在線體育視頻發(fā)展分析
1、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的體育賽事觀看方式
2、體育迷節(jié)目搜索愈加精明
3、觀賽過程中的互動(dòng)要求高
4、移動(dòng)終端使得觀看空間較加立體化
*三節(jié)中國(guó)體育*行業(yè)發(fā)展分析
一、體育*業(yè)發(fā)展概況分析
1、體育*業(yè)發(fā)展歷程
2、體育*業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3、體育*業(yè)區(qū)域分布
4、體育*業(yè)運(yùn)作模式
二、體育*業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1、樂透數(shù)字型體育*市場(chǎng)分析
2、即開型體育*市場(chǎng)分析
3、競(jìng)猜型體育*市場(chǎng)分析
三、體育*業(yè)發(fā)展前景分析
1、體育*業(yè)發(fā)展前景
2、各細(xì)分彩種發(fā)展前景
*四部分體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

*八章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
**節(jié)綜合類體育產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析
一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
二、陜西省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
三、湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
四、溫州體育發(fā)展投資集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
五、華體集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
*二節(jié)體育競(jìng)賽企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、北京時(shí)博**體育賽事有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)賽事合作分析
4、企業(yè)項(xiàng)目招商分析
5、企業(yè)商業(yè)伙伴分析
6、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
二、上海久事**賽事管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
6、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
三、智美控股集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
5、企業(yè)綜合損益情況
6、企業(yè)現(xiàn)金流量分析
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景分析
四、上海東亞（集團(tuán)）有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
4、企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
5、企業(yè)資源規(guī)模分析
6、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
五、天津**體育發(fā)展有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)項(xiàng)目招商分析
4、企業(yè)票務(wù)信息分析
5、企業(yè)合作伙伴分析
6、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
*三節(jié)體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、國(guó)家**體育中心
1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介
2、場(chǎng)館規(guī)模
3、場(chǎng)館設(shè)施
4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6、場(chǎng)館特色分析
二、上海虹口足球場(chǎng)
1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介
2、場(chǎng)館規(guī)模
3、場(chǎng)館設(shè)施
4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6、場(chǎng)館特色分析
三、南京**體育中心
1、場(chǎng)館簡(jiǎn)介
2、場(chǎng)館規(guī)模
3、場(chǎng)館設(shè)施
4、場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
5、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6、場(chǎng)館特色分析
四、華熙**（北京）五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源
3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
五、上海東亞體育文化中心有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)體育場(chǎng)館資源
3、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
*四節(jié)體育健身企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、一兆韋德健身管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
二、新金仕堡體育發(fā)展（上海）有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
三、星之健身俱樂部有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
四、哈爾濱人和**健身俱樂部有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
五、浩沙健身俱樂部
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
*五節(jié)體育中介企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、中體經(jīng)紀(jì)管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)項(xiàng)目合作分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
二、北京眾輝**體育管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)項(xiàng)目合作分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
三、廣東鴻天體育經(jīng)紀(jì)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)項(xiàng)目合作分析
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
四、北京中體保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
五、中視體育娛樂有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)主要項(xiàng)目分析
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例分析
5、企業(yè)較新發(fā)展動(dòng)向
*六節(jié)體育用品企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、李寧（中國(guó)）體育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
二、安踏體育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
三、中國(guó)動(dòng)向（集團(tuán)）有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
四、特步**控股有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
五、三六一度**有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3、企業(yè)業(yè)務(wù)展望分析
*五部分體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

*九章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
**節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)
二、體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)思想
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
四、體育產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
五、體育產(chǎn)業(yè)主要措施
*二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展黃金期
二、體育產(chǎn)業(yè)政策支持機(jī)遇分析
三、體育職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展前景分析
*三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、體育產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)分析
三、體育產(chǎn)業(yè)集群研究趨勢(shì)分析
四、體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測(cè)
*六部分體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

*十章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
**節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題
1、體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資的現(xiàn)狀
2、體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題
*二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的**經(jīng)驗(yàn)
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用
1、銀團(tuán)貸款
2、資產(chǎn)證券化融資
3、商業(yè)信用融資
4、球員抵押貸款
*三節(jié)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資體系構(gòu)建策略分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體系完善策略
1、政策性金融的概念以及在中國(guó)的適用性
2、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體制存在的不足
3、完善體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資出資人制度
4、通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資定位
5、建立包括財(cái)政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政預(yù)算
6、建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機(jī)制
7、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政信用
8、加快制定財(cái)政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場(chǎng)完善策略
1、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資存在問題
2、發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng)
3、發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場(chǎng)的對(duì)策
三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)完善策略
1、體育投資項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資的作用
2、體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵及特征
3、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀與存在的問題
4、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的循環(huán)模型
5、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策措施
四、體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)渠道拓寬策略
1、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論
2、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運(yùn)作程序
3、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
4、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議
5、體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)引入BOT投資方式
五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略
1、發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義
2、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式
3、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式
4、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來源
5、**對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持
6、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象
*四節(jié)體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式分析
一、體育企業(yè)資本擴(kuò)張機(jī)理分析
1、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的階段劃分
2、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的要素分析
3、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的動(dòng)因分析
二、體育企業(yè)資本擴(kuò)張?zhí)卣鞣治?
1、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的發(fā)展評(píng)述
2、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的總體特征
3、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的主體特征
4、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略、制度與效益特征
5、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)特征
6、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的區(qū)域和行業(yè)分布
三、體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式構(gòu)建
1、體育企業(yè)資本擴(kuò)張的目標(biāo)函數(shù)分析
2、體育企業(yè)資本擴(kuò)張過程中的融資戰(zhàn)略
3、初創(chuàng)期體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式
4、成長(zhǎng)期體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式
5、成熟期體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式
四、體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式的路徑選擇
1、國(guó)外體育企業(yè)資本擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)及啟示
2、我國(guó)體育企業(yè)資本擴(kuò)張模式的路徑分析
3、我國(guó)體育企業(yè)資本擴(kuò)張的策略分析

部分圖表目錄：
圖表：體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)情況
圖表：體育產(chǎn)業(yè)分類
圖表：體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
圖表：體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策及法律法規(guī)
圖表：世界銀行和IMF對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)
圖表：2020-2024年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表：2020-2024年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
圖表：2020-2024年我國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)
圖表：2020-2024年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)明細(xì)
圖表：發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
圖表：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表：美國(guó)職業(yè)體育球迷規(guī)模
圖表：美國(guó)健身體育規(guī)模
圖表：美國(guó)休閑體育活動(dòng)規(guī)模
圖表：日本體育產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表：日本體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域產(chǎn)值及所在比重
圖表：中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)
圖表：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
圖表：2020-2024年體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值
圖表：體育賽事業(yè)收入結(jié)構(gòu)
圖表：體育賽事運(yùn)營(yíng)模式
圖表：中國(guó)足球**級(jí)聯(lián)賽賽事經(jīng)營(yíng)模式
圖表：中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)模式
圖表：中國(guó)乒乓球俱樂部**級(jí)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)模式
圖表：上海ATP1000網(wǎng)球大師賽經(jīng)營(yíng)模式
圖表：中國(guó)網(wǎng)球公開賽經(jīng)營(yíng)模式
圖表：世界斯諾克中國(guó)公開賽經(jīng)營(yíng)模式
圖表：體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
圖表：體育場(chǎng)館建筑情況
圖表：體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
圖表：國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地列表
圖表：我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標(biāo)
圖表：我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展功能定位
圖表：我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展空間布局
圖表：我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展建設(shè)重點(diǎn)
圖表：體育產(chǎn)業(yè)集群的推動(dòng)效應(yīng)
圖表：體育產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)擴(kuò)散效應(yīng)
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