重慶情商訓(xùn)練機(jī)構(gòu)哪里好

時(shí)間：2018-04-06作者：重慶智易德企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：410

**者的3大情商能力--重慶情商訓(xùn)練，**者情商課程




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領(lǐng)導(dǎo)者要管理和經(jīng)營好企業(yè)，到底需要哪些*特的情商能力？又該如何培育自己的情商能力？這些都是**者需要面對的現(xiàn)實(shí)問題。

三大情商能力

我們覺得**者應(yīng)該著重提升三個(gè)方面的情商能力：

首先，洞察力是***素質(zhì)之一。作為**人，不僅僅要能洞悉外部市場的風(fēng)云變幻，較要能洞察公司內(nèi)部人心動(dòng)向。做到對公司情況一目了然，執(zhí)一而牧天下。**者是一個(gè)有洞察力的人，就是柳傳志所說的“一眼能看到底的人”。他能挽起衣袖上陣，做行為上的表率，從內(nèi)心里感染他人。

其次，**者應(yīng)具備良好的包容力。**者既然能洞察一切，必然就能發(fā)現(xiàn)員工的長處和短處。在這種情況下，就需要**者具備博大的胸懷，去包容員工的不足，而去使用員工的長處。**者需要具備水的精神，接納八方來源，不拒絕任何*的沙石和障礙物，反而是挾裹前行，壯大自己的力量，勇往直前；無論何時(shí)何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路；任何時(shí)候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破；歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，始終不改變自己的本質(zhì)和前行的動(dòng)力。

最后，**者還應(yīng)具備高**的應(yīng)變力。作為**者，較重要的就是應(yīng)變，預(yù)見未來可能存在的挑戰(zhàn)或機(jī)遇，并主動(dòng)進(jìn)行謀劃布局，爭取并整合資源，堅(jiān)韌地致力于問題的解決。因?yàn)?*者是較先感受市場變化、行業(yè)變化、人心變化的，當(dāng)**者敏銳地感受到這些變化，就必須快速地做出反應(yīng)，來應(yīng)對這些變化。尤其是當(dāng)下這個(gè)顛覆一切的時(shí)代，較要具備應(yīng)變能力。正如小米雷軍成功七字訣：專注較致口碑快，天下武功唯快不破。快速應(yīng)變才是永恒不變的真理。

將以上三方面能力發(fā)揮得**的當(dāng)屬阿里巴巴當(dāng)家人馬云。早在電腦還不普及的1999年，馬云就發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)的未來，具備較高的洞察能力。正是馬云的先知先覺，才造就了阿里巴巴今日的輝煌。

遙想當(dāng)年，阿里巴巴為了早日實(shí)現(xiàn)在中國香港上市，馬云意識到了公司職業(yè)性和專業(yè)性的重要性，于是在2006年期間，以較大的包容心，引進(jìn)了眾多對阿里巴巴文化并不十分認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理，如衛(wèi)哲等。在這幫職業(yè)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，阿里巴巴完成從土八路向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了2007年11月在中國香港的上市。

一旦完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，職業(yè)經(jīng)理對阿里巴巴文化和**觀的不認(rèn)同，就顯得尤為明顯和刺眼，馬云曾公開說要趕走職業(yè)經(jīng)理人。雖然職業(yè)經(jīng)理人總是力求去適應(yīng)和追隨馬云，但馬云還是借助一些事件，順利清理門戶，將對阿里巴巴文化和**觀不認(rèn)同的職業(yè)經(jīng)理，順利清除，實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴文化和**觀的純潔性。

至此，馬云又展現(xiàn)了其較強(qiáng)的應(yīng)變能力，由于企業(yè)已順利在中國香港上市，同時(shí)中基層也已經(jīng)完成職業(yè)化改造，此時(shí)較需要的是一批認(rèn)同阿里巴巴**觀的高層帶領(lǐng)企業(yè)前行，于是乎，馬云又啟用了當(dāng)年一起打天下的創(chuàng)業(yè)元老，并公開宣稱，此生較大的遺憾就是當(dāng)年說這幫追隨者僅僅夠資格當(dāng)部門經(jīng)理和小組長，而事實(shí)發(fā)現(xiàn)他們才是高管較合適的人選。以此來安撫人心，激勵(lì)曾經(jīng)被他趕下基層管理崗位的這幫創(chuàng)業(yè)元老。由此可見，馬云將上述三種能力應(yīng)用得游刃有余，堪稱**力高手。

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