沒有帶不好的團隊，只有管理不善的**者！

時間：2019-12-02

作者：廣州市番禺區(qū)大龍思博企業(yè)管理咨詢服務部

當你開始組成一個團隊或許去帶領一個團隊時，經(jīng)常會遇到種種問題。

你或許會反思，咱們的團隊人并不少啊，為什么做不出優(yōu)異的成績呢?為什么達不到預期的方針呢?為什么團隊不能齊心協(xié)力共創(chuàng)光輝呢?

下面這個小故事，你看了就懂了!

左手和右手本來應該是一對好朋友，世界上較默契的合作伙伴也應該便是他們了吧。但是他們都認為自己才是較重要的那一只手，互相不服氣。

有一天，一只蚊子落在了左手上，蚊子開端吸血，左手又疼又癢，但是他不想讓右手覺得自己不如他，于是就自己一直在掙扎，但是也沒有成功制服蚊子。

第二天蚊子又來了，這次他落在了右手上，左手想：哼，讓你看看他的兇猛，你必定會來求我?guī)湍愕模綍r候我就好好嘲諷你!

右手想：昨天左手沒能制服你，今天我必定讓你看看我右手的兇猛。但是他一只手怎么可能制服蚊子呢，蚊子又吃的飽飽飛走了。

就這樣，左手右手互相不服氣，自己皮開肉綻，蚊子卻漁翁得利。

人與人之間的關系和左手右手的故事是一樣的，相互猜疑、不服氣，只能是兩敗俱傷，誰也不能獲得勝利，只有相互配合，一起合作，才干獲得共贏!

一個團隊內(nèi)相互不服氣，連一只蚊子都制服不了，那么這個團隊怎么能齊心協(xié)力一起走下去，共創(chuàng)輝煌呢?

一個優(yōu)異的團隊必須具備五個基本要素：信任、慎重、交流、換位、快樂。

溝通是團隊合作中較重要的一點，老板和部屬之間就像是兩岸的兩個*島，*島間的溝通全靠聯(lián)系他們的橋梁，他們間的橋梁顯得格外重要，橋梁構(gòu)建的不好，老板過不去，員工過不來，怎么能成功呢?

有什么話不要憋在肚子里，要多多和下屬溝通，大到公司未來發(fā)展，小到孩子前次考試成績，與職工溝通到位，成為朋友相同的聯(lián)系，上班時間一同作業(yè)，下班時間就可以一同瞞著老婆去大排檔，喝酒烤串侃天侃地。老板和職工的聯(lián)系現(xiàn)已如此親密，何愁產(chǎn)生誤會矛盾，影響公司發(fā)展呢?

彼此溝通是老板與員工之間的必修課，只要溝通到位，互相理解對方，知道對方想要的是什么，才能達到事半功倍的效果。

交流做好了，可是團隊仍是會面臨各種問題，面臨這些問題咱們要何去何從呢?

管嚴了員工走人，管松了沒成績?

團隊都很努力，但成績方針總是完不成?

團隊短少成長動力，老員工跟不上團隊節(jié)奏?

團隊短少新鮮血液，新人留不住?

團隊人心松懈，*不好帶?

團隊成員的執(zhí)行力很低，短少責任心?

……

首要，如果你是想巴望打造一支具有**強戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的虎狼之師，成為一名優(yōu)秀的團隊管理者，應該提前問自己一句：

如何去組建團隊，如何去激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力?你是做團隊管理的那塊料嗎?

80%的人，在組成團隊之前，通常不知道，組成團隊應該做什么!

從團隊隊員角色轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者，不僅需求心態(tài)的調(diào)整，較需求一套行之有效的管理方法，讓自己在“團隊管理者”這個新身份中快速成長。

假如你是一位有團隊的或者想組成團隊的團隊管理者，除了本身業(yè)務能力嫻熟，較重要的是還需求掌握激起團隊戰(zhàn)斗力、做好目標管理、運用獎懲機制、做好pk機制、批評與表揚等技能!

今天為我們帶因由大腦銀行創(chuàng)始人李**，深度解密大腦銀行從3人到1000人團隊、成績從50萬到10億背面不為人知的秘密......

假如你渴望實現(xiàn)團隊的倍增、成績的暴漲、身心的解放，那這堂《團隊思維》課程是你可能的挑選。

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詞條說明
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