寧波漢科醫(yī)療精益6S管理項(xiàng)目簽約啟動(dòng)

時(shí)間：2020-02-17作者：重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：67

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波漢科醫(yī)療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在新益為顧問(wèn)彭老師、王老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

大會(huì)確定了六個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行打造，會(huì)議共有七項(xiàng)議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)并對(duì)項(xiàng)目提出要求；陳經(jīng)理宣布樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)成員及組織架構(gòu)與職責(zé)，并帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行宣誓；俞總對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行授牌；緊接著由顧問(wèn)彭老師對(duì)全體員工進(jìn)行評(píng)分細(xì)則講解與精益6S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)；最后張總進(jìn)行項(xiàng)目總動(dòng)員；會(huì)議結(jié)束全體員工合影留念。本次大會(huì)全體員工積極響應(yīng)，公司**及中層高度重視。

羅總對(duì)本次精益管理活動(dòng)的推行提出高要求：希望大家能借助現(xiàn)場(chǎng)6S管理，營(yíng)造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，實(shí)現(xiàn)公司在管理商的進(jìn)步和效率上的提升。并重點(diǎn)談到各級(jí)**及員工的全員參與，從區(qū)域劃分到責(zé)任人并明確目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)，以確保公司精益管理項(xiàng)目**預(yù)期效果。


重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于5S咨詢(xún)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 蘇州瑞泰克精益改善正如火如荼進(jìn)行著

  十一月份蘇州天氣漸冷，但是瑞泰克公司精益改善活動(dòng)仍如火如荼的進(jìn)行著。本期項(xiàng)目由新益為咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對(duì)交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善。 交付方面。針對(duì)計(jì)劃編制執(zhí)行、計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況作點(diǎn)檢，結(jié)合公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)梳理安排工作，每日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況檢討機(jī)制制定并實(shí)施，配合出入庫(kù)流程優(yōu)化輔導(dǎo)以達(dá)成計(jì)劃物控科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 品質(zhì)方面。結(jié)合公司實(shí)際情況，規(guī)劃出一條具備瑞

• 寧波漢科醫(yī)療精益6S管理項(xiàng)目簽約啟動(dòng)

  為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波漢科醫(yī)療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在新益為顧問(wèn)彭老師、王老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。 大會(huì)確定了六個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行打造，會(huì)議共有七項(xiàng)議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)并對(duì)項(xiàng)目提出要求

• 四川正鑫通用部件6S管理項(xiàng)目簽約啟動(dòng)

  2019年11月4日，在正鑫通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)萬(wàn)總，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。 萬(wàn)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過(guò)提升管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的銳利武器，進(jìn)而提高公