1.熟悉產(chǎn)品 不是單單的背書,而是要對客戶使用產(chǎn)品的場景進行模擬,掌握客戶在使用產(chǎn)品的過程中會遇到哪些問題,并知道如何去解決和如何告知客戶以什么樣的方式去解決。 2.仔細觀察且認真傾聽 先認真傾聽客戶的需求、產(chǎn)品和服務(wù)、客戶的滿意度等等,再表達出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和滿足客戶需求的地方,從而大大提高客戶想購買的欲望,而不是一味的介紹產(chǎn)品產(chǎn)品。你說再多,說得再好,如果不是客戶想要的需求,那么一切都是無用功。 3.溝通過程中語氣要溫和且肯定 當(dāng)你提問的語氣不同時,客戶的反應(yīng)就不同,得到的回答也不同。 就像之前看到的栗子 “這位小姐,您一口氣殺這么多,我們能接受嗎?”“這位小姐,您的殺價遠遠**出我們的估計,有商量的余地嗎?”這兩句話雖然都是提問,但語氣大有不同。 前者似乎有挑戰(zhàn)的意思,它好像要告訴客戶:“如果你殺價太狠,我們就沒什么可談的了”。而后者則能使談話的氣氛緩和許多??梢?,溝通的語氣會直接影響客戶的態(tài)度。 平時,在與人交往中,你會發(fā)現(xiàn),用肯定的語氣與人交談會給別人可信可親的感覺。反之,用否定的語氣與人交談,則會給別人留下疏遠疑惑的印象。因此,銷售人員在銷售過程中,要多用肯定的語氣與客戶交談,這樣才能使客戶對你所銷售的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的興趣。
詞條
詞條說明
**者抓落實是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團隊形成合力抓落實,還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結(jié)一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣。” 1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項到**團隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和
為山東朱氏藥業(yè)集團進行內(nèi)訓(xùn),主要內(nèi)容為:人員管理,企業(yè)團隊管理,銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱: 管理好群體和個人,以提供高效的團隊工作,是任何主管、團隊**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素,無論其為直接報告或項目組成員。 我們的團隊管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能,以管控團隊動態(tài),促使團隊有效地工作并應(yīng)對高效團隊內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于: 團隊發(fā)展的Tuck
培訓(xùn)不是**的 有這樣一個例子: 有段時間,某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團隊協(xié)作精神,業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后,公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進行一次專業(yè)培訓(xùn),以加強團隊建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后,這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時,驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒有達到之前的預(yù)期,業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒有得到改
中國的咨詢業(yè)界,對咨詢與實施歷來有兩派意見:一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī):“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”;另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案,還應(yīng)進一步幫助客戶實施建議和方案,即咨詢公司除了能“診”之外,還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點已逐漸融合,即強調(diào)咨詢理念的同時也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過不斷的實踐與客戶能力的提升,管理咨詢早已不能維持“我只提供方法,你負責(zé)執(zhí)行
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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