【采購(gòu)培訓(xùn)課程】企業(yè)采購(gòu)常用的采購(gòu)策略

時(shí)間：2021-09-24作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：148

1．選擇供應(yīng)商策略：

選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立*評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。

2．物料品質(zhì)策略：

所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的。

物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過程是指設(shè)計(jì)過程、制造過程和使用過程中的物料品質(zhì)約定。

3、采購(gòu)價(jià)格策略：

采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過程中所耗用的各種費(fèi)用總和。

采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。

降低采購(gòu)價(jià)格的基本途徑。

①選擇物料供應(yīng)商。②合理使用采購(gòu)方式及方法。③對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)。④尋找原有物料的替代品。⑤選擇合理運(yùn)輸方式。⑥加強(qiáng)采購(gòu)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。⑦運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

4．采購(gòu)時(shí)間策略：

采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫所花費(fèi)的時(shí)間。

一般包括：處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫時(shí)間等。


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• 【cppm報(bào)名】CPPM課程

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  詢價(jià)的對(duì)象是否愈多愈好？原則上來說，詢價(jià)的對(duì)象應(yīng)該是愈多愈好，因?yàn)閳?bào)價(jià)的廠商愈多，就可精挑細(xì)選和讓供方競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本。為什么供應(yīng)商必須提供成本分析表？由于買方預(yù)估的底價(jià)或預(yù)算有時(shí)并不十分可靠，若能借重供應(yīng)商的成本分析(Cost Analysis)，或許可以事半功倍。成本分析若由賣方提供，對(duì)議價(jià)有何不便？成本分析使用的報(bào)表通常有兩種方式：由各報(bào)價(jià)廠商自行提供；由采購(gòu)單位事先編訂制式報(bào)價(jià)單或成本分