如何制定人力資源戰(zhàn)略?
牢記住:公司戰(zhàn)略與公司文化決定人力資源戰(zhàn)略方向,人力資源戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配,
并反作用于公司戰(zhàn)略,公司的****觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。
步驟:1、明確人才結(jié)構(gòu)。
公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁—通過(guò)明確公司的**能力,結(jié)合公司的****觀,我們就能明確公司需要的人才結(jié)構(gòu),也可以理解為**職位或能力。
2、界定人力資源戰(zhàn)略要素P-O-D-A。
明確公司人才結(jié)構(gòu)后,接下來(lái)需要界定P-O-D-A人力資源戰(zhàn)略要素:P(Positions 員工的**定位)、O(Obtains 人才獲取的方式)、D(Duty 權(quán)責(zé)承擔(dān)的方式)、A(Appraise 績(jī)效衡量)。
P(員工的**定位):?jiǎn)T工的**定位就是從員工個(gè)人角度看個(gè)人與公司的隱含關(guān)系。
員工的**定位決定了公司能吸引和保留什么樣的人才,特別是**團(tuán)隊(duì)或職位或人才。從某種意義上講,**人才就決定了員工**定位。
員工的**定位包括兩個(gè)方面:1、員工的收益,2、員工的付出。
員工的收益可以是:實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、職業(yè)機(jī)會(huì)、薪酬、生活方式、安全感、地位等
員工的付出是:提升公司業(yè)績(jī)、遵循公司**觀和文化、敬業(yè)與忠誠(chéng)、時(shí)間和精力、出差等
O(人才獲取的方式):人才獲取的方式包括從公開(kāi)獲取或者渠道獲取,從員工的**定位已經(jīng)闡述了,
**定位決定了公司能夠吸引和保留什么樣的人才,所以O(shè)與P是互相結(jié)合和映襯的。
D(權(quán)責(zé)承擔(dān)的方式):權(quán)責(zé)承擔(dān)的方式是說(shuō)工作與責(zé)任是以團(tuán)隊(duì)還是以個(gè)人為重點(diǎn),但二者間需要保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>
以個(gè)人為重點(diǎn)的特點(diǎn)是:“**文化”、個(gè)人單獨(dú)完成工作并做決定、只評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī),并予獎(jiǎng)勵(lì)等。
以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的特點(diǎn)是:團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)共同完成工作并做決定、評(píng)估團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),并予獎(jiǎng)勵(lì)等。
以個(gè)人為重點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:充分發(fā)揮個(gè)人權(quán)責(zé),才干和動(dòng)力等。
以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量等。
以個(gè)人為重點(diǎn)的缺點(diǎn)是:難以建立相互合作的公司文化等。
以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的缺點(diǎn)是:個(gè)人業(yè)績(jī)難以準(zhǔn)確評(píng)估,弱化個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)、可以長(zhǎng)期容忍表現(xiàn)較差的員工等。
以個(gè)人為重點(diǎn)的適用情況:業(yè)績(jī)可在個(gè)人層次分解與評(píng)估、個(gè)人的決策與行動(dòng),可達(dá)到所需的整體績(jī)效。
以團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)的適用情況:業(yè)務(wù)需要高度合作和一體化、只可對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
A(績(jī)效衡量):績(jī)效衡量方式是強(qiáng)調(diào)短期效益還是強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期成就,公司業(yè)務(wù)的性質(zhì)明顯的決定了做出哪種選擇。
短期效益的特點(diǎn):“本年度業(yè)績(jī)”、注重短期績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)(每周或每季)、本年業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)勵(lì),晉升或解雇。
長(zhǎng)期效益的特點(diǎn):“企業(yè)未來(lái)愿景”、長(zhǎng)期目標(biāo)較重要、存在中間的間接衡量。
短期效益的優(yōu)點(diǎn):明確了結(jié)果導(dǎo)向。
長(zhǎng)期效益的優(yōu)點(diǎn):鼓勵(lì)創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
短期效益的缺點(diǎn):阻礙實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期**、阻礙培養(yǎng)創(chuàng)造性。
長(zhǎng)期效益的缺點(diǎn):業(yè)績(jī)重點(diǎn)可能很模糊,無(wú)明確的評(píng)估機(jī)制、可能導(dǎo)致“論資排輩”。
短期效益的適用情況:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)易量化、效益*(周、月、季度)。
長(zhǎng)期效益的適用情況:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以能力為主、效益周期長(zhǎng)(一年以上)
3、界定了PODA要素我們接下來(lái)要使用SWOT分析法對(duì)公司進(jìn)行分析。
SWOT分析法這里我就不在做太詳細(xì)的解釋,
但是要注意結(jié)合分析的時(shí)候,多角度考慮,如SO、WO、ST、WT。
以上三步就是制定人力資源戰(zhàn)略的流程:
行業(yè)定位與市場(chǎng)定位決定人才結(jié)構(gòu)(梳理的要點(diǎn)包括:公司戰(zhàn)略、行業(yè)/公司關(guān)鍵成功因素、行業(yè)/公司**能力、****觀、內(nèi)外部環(huán)境與業(yè)務(wù)狀況)→界定PODA→SOWT分析=人力資源戰(zhàn)略
關(guān)鍵詞: 戰(zhàn)略人力資源班 MBA考前輔導(dǎo)
編輯精選內(nèi)容:
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詞條
詞條說(shuō)明
MBA考前培訓(xùn)有用沒(méi)有啊?? ? ?大多數(shù)參加MBA全國(guó)聯(lián)考的考生,基本上都是工作好幾年的職場(chǎng)的中高層的職業(yè)經(jīng)理人,或者是想通過(guò)讀MBA,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行,在以后的職業(yè)發(fā)展上有一個(gè)好的提升,因此,報(bào)考MBA的考生,平時(shí)工作比較忙,要想復(fù)習(xí)有一個(gè)好的效果的話,需要考前參加MBA輔導(dǎo)班。無(wú)論你參加什么考試,應(yīng)試的技巧是非常重要的,還有就是臨場(chǎng)的發(fā)揮。在輔導(dǎo)班上,老師會(huì)傳授你一些應(yīng)
人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃?????企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是每家企業(yè)的重中之重,人員無(wú)論是招聘還是培養(yǎng)都需要跟隨著企業(yè)的“腳步”,今天我們就來(lái)講講企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)。當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)主要是能將員工的思維以及能力,轉(zhuǎn)變成公司所需要的人才。并且這種培訓(xùn)方式隨著培訓(xùn)時(shí)代的發(fā)展,也收到了廣大企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)培訓(xùn)逐漸的進(jìn)入到了眾多企業(yè)的日程中。企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)的
伴隨著初入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,很多種多樣初入職場(chǎng)人都想根據(jù)攻讀MBA來(lái)*提升,得到MBA學(xué)士學(xué)位,這也造成中國(guó)MBA聯(lián)考錄取人數(shù)低,那麼得到MBA學(xué)士學(xué)位后,能幫助你升職嗎?下邊學(xué)威**MBA我就這個(gè)問(wèn)題給大伙兒做一些詳細(xì)介紹! 根據(jù)MBA的學(xué)習(xí)培訓(xùn),職工得到的不僅僅是專業(yè)知識(shí)也是解決困難的能力,從職業(yè)生涯發(fā)展的方面而言,假如MBA在工作中能應(yīng)用你的所教,提升工作中的高效率及能力,則比普通職工有
CFO財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
CFO財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)**如何?很多企業(yè)都有財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員配置,但基本都是在忙發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)考評(píng)等瑣碎的工作,其管理緯度談不上“財(cái)務(wù)總監(jiān)”級(jí)別。要想成為財(cái)務(wù)總監(jiān)/企業(yè)**財(cái)務(wù)官,必須善于對(duì)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制、預(yù)算管理;通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),放大企業(yè)**,幫助企業(yè)走上投融/并購(gòu)/上市/重組等資本道路??偟脕?lái)說(shuō),財(cái)務(wù)總監(jiān)是“站在老板的角度”看問(wèn)題的崗位,因此
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