科濟(jì)管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

時間：2022-06-08

主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細(xì)分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、技術(shù)創(chuàng)新管理咨詢、研發(fā)績效管理咨詢、研發(fā)任職資格咨詢、研發(fā)IT規(guī)劃與實施監(jiān)理咨詢。
科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

詞條
詞條說明
科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊成員為方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟(jì)管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)有限公司邀請，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進(jìn)行知識講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動、人才發(fā)
IPD解讀淺談IPD的度量體系與度量流程
科濟(jì)管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline
科濟(jì)管線有哪三大體系？哪十三大模塊？
? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細(xì)分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、
科濟(jì)管線咨詢|2021·重慶南岸區(qū)人社局?jǐn)y科濟(jì)管線咨詢助力企業(yè)——創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演培訓(xùn)
2021年9月2日，重慶市南岸區(qū)人社局邀請重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機(jī)遇，提高創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，打破商業(yè)壁壘，加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟(jì)管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進(jìn)行智慧賦能?？茲?jì)管線咨詢負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品管理學(xué)者，產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細(xì)闡述了“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演”及企業(yè)