采購經理轉正工作總結

時間：2024-12-30作者：中供國培（山東）認證服務有限公司瀏覽：23

采購經理轉正工作總結


一、試用期工作總結


回顧過去的工作，我作為新任采購經理，在采購部經理的指導下，在全體員工的積極配合下，我能夠很快適應新的工作，按照公司制定的工作目標，較好地完成了部門下達的各項任務。



通過試用期的學習，使我對采購工作有了一定的認識，基本掌握了作為一個采購的基本工作要求。



現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：


1. 千方百計降低成本，在采購中多找供應商報價和議價，精打細算，為公司節(jié)約每一分錢。


2. 及時了解市場動態(tài)，對商品市場和工廠生產動態(tài)有了足夠的了解。


3. 嚴格把關，對所有的供應商的報價進行了對比，對明顯**公司預算價格的供應商進行了實地考察。


4. 工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
以積極的心態(tài)去完成公司下達的各項工作任務。


5. 加強與各部門的溝通學習，較好的了解公司生產需求，以便較好的掌握采購技巧。



二、試用期工作不足之處


1. 工作不夠細致，對一些影響生產進展的問題沒有及時提出改進意見和建議。


2. 缺少與供應商的溝通協(xié)調，對部分供應商的價格明顯**公司其他供應商的價格有些力不從心。


3. 采購物資時間性比較強，由于現(xiàn)代社會的競爭較為激烈，時間性顯得尤為重要。


4. 深化采購管理，進一步控制采購成本。
還要加強與供應商的溝通，努力建立長期友好的合作關系，還能為公司節(jié)約成本。



三、試用期努力方向


1. 嚴格按財務*的采購計劃執(zhí)行，盡可能減少臨時計劃。
努力爭取對大宗原輔材料的采購在降低質量風險的同時實現(xiàn)較優(yōu)化原輔材料成本。


2. 堅持多溝通，多交流，做到信息共享，積極利用利用供應商資源優(yōu)化采購渠道，并把握市場信息，分析市場行情變化及向部門**反饋相關信息，積極**前采取措施應對變化。


3. 善與計劃部、生產部、技術部以及物流部等各部門之間的溝通協(xié)調，努力提高采購以效率。
以達到降低采購成本，為公司節(jié)約每一分錢的目標。


4. 將公司采購的平臺較大話利用起來，構建良好的合作關系，真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
做好公司的堅強后盾！


總之，為公司節(jié)約成本采購必須進行事前、事中、事后的控制。
特別是對于像我們這種生產性企業(yè)來說，一切的中心都以生產為中心，為生產提供原材料、供應成品物資的及時性、準確性以及有效性提供確實的保證。
根據公司下達的各項任務指標安排自己今后的工作。
要增強服務意識做一名合格的服務者。
作好供應工作確保生產任務圓滿完成！


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