青山區(qū)消防水管檢測(cè)房屋質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

時(shí)間：2022-02-17作者：湖北維施工程技術(shù)有限公司瀏覽：99

給排水系統(tǒng)

1、施工要點(diǎn)
（1）具備完整的施工設(shè)計(jì)文件，組織相關(guān)施工人員認(rèn)真審閱施工圖，依據(jù)施工圖繪制簡(jiǎn)易施工圖，認(rèn)真核對(duì)土建預(yù)留孔洞圖的尺寸與位置是否正確。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料是否滿足設(shè)計(jì)施工要求，是否有合格證及相關(guān)部門的質(zhì)量證明書，現(xiàn)場(chǎng)施工材料要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格并同意使用。檢查設(shè)備是否正常。
（2）由于本工程是人防工程，所有進(jìn)出人防區(qū)的給排水管道需做密閉措施，必須在工事內(nèi)外側(cè)安裝銅芯閘閥，并用色漆標(biāo)記。施工中密閉措施的做法參照 07FS02 《防空地下室給排水設(shè)施安裝》圖集。
（3）本工程給水管為鋼塑復(fù)合管，消防管道水管為熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。所有管材必須有合格證，有相關(guān)部門的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，并需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收同意使用。所用套管壁厚不得小于 3mm ，用作套管密閉肋的鋼板厚度應(yīng)在 3mm—10mm 之間，應(yīng)根據(jù)管徑大小適當(dāng)調(diào)整鋼板厚度。
（4）室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的 1.5倍，但不得小于 0.6MPa 。
2、質(zhì)量控制點(diǎn)
（1）與防空地下室無關(guān)的管道不應(yīng)穿過人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)，上部建筑的生活污水管、雨水管、燃?xì)夤懿坏眠M(jìn)入防空地下室。穿過防空地下室**板、臨空墻和門框墻的管道，其公稱直徑大于 150mm ，且均應(yīng)采取密閉措施。
（2）防空地下室給水管道口防護(hù)閥門的設(shè)置及安裝應(yīng)符合下列要求：
1）、當(dāng)給水管道從入口引入時(shí)，應(yīng)在防護(hù)密閉門的內(nèi)側(cè)設(shè)置；
2）、防護(hù)閥門的公稱壓力不應(yīng)小于 1.0MP ；
3）、防護(hù)閥門應(yīng)采用閥芯為不銹鋼或者銅材質(zhì)的閘閥或截止閥；
4）、人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)距離閥門近端面不宜大于 200mm ，閥門應(yīng)有明顯的啟閉狀態(tài)。
3 、防護(hù)密閉套管：當(dāng)給水管道穿越人防工程外墻、**板以及防護(hù)門門框墻時(shí)，墻上應(yīng)預(yù)埋套管。應(yīng)有防沖擊波和密閉防毒的要求，套管上除了應(yīng)焊有密閉肋，還應(yīng)焊有固定法蘭（鋼板），便于今后管道安裝時(shí)焊防沖擊波擋板。固定法蘭（鋼板）和密閉肋一樣也是用厚 10mm 鋼板，寬度也是 55-60mm ，焊在沖擊波來的方向套管上。
4、管道敷設(shè)
（ 1 ）嚴(yán)禁排水管道穿越電氣設(shè)備間
（ 2 ）排水管道不得穿越伸縮縫或沉降縫，防止管道破壞
（ 3 ）穿越人防圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)采用防震、防不均勻沉降、防水等密閉措施。
（ 4 ）敷設(shè)在底板中的排水管需用鋼筋混凝土包裹，以加強(qiáng)管道強(qiáng)度，避免破壞影響基礎(chǔ)。
*四章、主要施工管理措施
**節(jié)、質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：堅(jiān)持“質(zhì)量**，用戶至上”的方針，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率**，優(yōu)良率**；辦公樓一次驗(yàn)收合格并達(dá)到美國(guó)LEED金獎(jiǎng)及項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格并達(dá)到中國(guó)一星級(jí)綠色建筑認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn); b)本合同范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容必須符合現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范規(guī)定及國(guó)家、項(xiàng)目所在地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并全部達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)并需確保獲得深圳市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
二、質(zhì)量保證體系
1）建立落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立由項(xiàng)目經(jīng)理**，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，責(zé)任工程師、質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。
2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“**大計(jì)，質(zhì)量**”的思想，使每個(gè)施工人員意識(shí)到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立行之有效的質(zhì)量管理制度：
1）堅(jiān)持樣板制：施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程是在開始大面積操作以前做出**樣板、并得到監(jiān)理的認(rèn)同以后，統(tǒng)一操作，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2）堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。
3）堅(jiān)持方案及交底**制：在施工過程中，每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制'，上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行，并有文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)做好質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核工作，做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定工作。
4）施工掛牌制度：一些主要工序在施工過程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5）堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險(xiǎn)。
6）堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
7）施工過程不合格品的控制
（1）流程圖
消防工程預(yù)留預(yù)埋工程施工方案
（2）控制措施：在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，當(dāng)出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、分部工程時(shí)，由公司總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)不合格品進(jìn)行研討，找出產(chǎn)生不合格品的因素，并制定不合格品的糾正措施及預(yù)防措施，不準(zhǔn)把不合格品流入下道工序。如不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員的責(zé)任。
*二節(jié)、工期保證措施
一、很好的配合項(xiàng)目總控計(jì)劃
預(yù)留預(yù)埋工作主要是以土建為主，電氣插入施工，保證緊密配合土建是保證整體計(jì)劃的**。
二、組織管理措施
（1）從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)安排的施工組織機(jī)構(gòu)配備施工管理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，可以再抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工**，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成施工提供可靠保證。
（2）搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場(chǎng)施工，確保勞動(dòng)力數(shù)量，以滿足總體施工進(jìn)度要求。
（3）在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)行全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃、運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
（4）項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（5）施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并編制每月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。
（6）做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。


（7）成立協(xié)調(diào)**小組，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理強(qiáng)化對(duì)業(yè)主直接發(fā)包工程施工單位的管理，充分按照總包單位的管理，對(duì)其他分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行合作，安排施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一考慮，充分配合總分包單位，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。




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