面對(duì)資金流難題 起重葫蘆廠家節(jié)衣縮食要抓關(guān)鍵點(diǎn)

      新年的**個(gè)月已經(jīng)過半,起重行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,面對(duì)環(huán)保的要求越來越高,起重葫蘆廠家的仍然是步履維艱?,F(xiàn)如今,起重行業(yè)的發(fā)展越來越激烈,在物價(jià)連番上漲的今天,利潤空間也越來越狹窄,企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題較終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí),較是使得起重葫蘆廠家的發(fā)展陷入困局。

      一、企業(yè)需從自身找法子

      起重葫蘆廠家發(fā)展已有數(shù)十年了,大大小小的起重葫蘆廠家也數(shù)不清。目前,起重行業(yè)的整體局勢(shì)較為低迷,不管是大的起重葫蘆廠家還是小的起重葫蘆廠家的發(fā)展都較為緩慢。盡管有受大環(huán)境的影響,但是在低迷的行業(yè)環(huán)境背后,企業(yè)的自身也有原因。要想改變這個(gè)局勢(shì),起重葫蘆廠家也需要從自身找原因,找解決辦法。

      任何起重葫蘆廠家發(fā)展的動(dòng)力和較終目的都是為了盈利,當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí),成本的控制就成為企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

      二、成本控制要抓關(guān)鍵點(diǎn)

      成本控制,是廠家根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

      控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本,從成本產(chǎn)生全過程來控制成本,包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重,不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制,往往達(dá)到的效果不一定就好。起重葫蘆廠家要做到該省的就省,不能省的不能省。形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用,有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小,企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手,抓住成本關(guān)鍵點(diǎn),往往能起到事半功倍的效果。

      起重行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀,起重葫蘆廠家生存也實(shí)在不容易,起重葫蘆廠家需要在自身的管理上抓牢,起重葫蘆廠家做好成本控制是非常有必要的,要做好成本控制,該省的一定要省,絕不手軟。



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    詞條說明

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