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    徐勇對此分析認(rèn)為,快遞企業(yè)無論向哪個領(lǐng)域拓展產(chǎn)品和服務(wù),無論是做電商還是便利店,目標(biāo)市場都應(yīng)該是細(xì)分市場,和大型電商平臺形成差異化競爭,這樣才能減少資金的盲目投入,有的放矢,進(jìn)而形成自己的**競爭力。細(xì)分市場是今后快遞業(yè)轉(zhuǎn)型重點發(fā)展方向。一個家如快遞市場越細(xì)分,說明它的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量越高。目前,順豐、韻達(dá)等內(nèi)快遞**企業(yè)都開始細(xì)分市場,比如嬰產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、服裝等,這說明們的快遞企業(yè)在走向成熟。工作程當(dāng)務(wù)人員接到電話后,立即通知司機及值班生、護(hù)士,攜帶必要的搶救設(shè)備5分鐘內(nèi)出發(fā)(用物見“救護(hù)車物品配備清單”)。救護(hù)車司機在出車登記本上記錄出車時間、地點、到達(dá)時間、隨行人員等。品、器材、物品用后均由出診護(hù)士及時補充、清理、消,使其保持完好備用。護(hù)士長每天檢查,急診班護(hù)士要每班檢查,并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好各種登記。發(fā)現(xiàn)搶救儀器有故障應(yīng)及時報告急診科主任、護(hù)士長,并請維修工修理。救護(hù)車離開本院執(zhí)行任務(wù),須報本院務(wù)科同意,并上報急救中心指揮調(diào)度室,以便指揮中心隨時掌握救護(hù)車動向。出車執(zhí)行急救任務(wù)返回時,出診生須向急救中心指揮調(diào)度室報告出車情況并做好登記。新流程較加貼近市場,注重客戶管理,強調(diào)了“集中受理,一條龍服務(wù)”的模式

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