物業(yè)*淺談醫(yī)院的后勤服務集團特點

    一、醫(yī)院物流管理功能。

    醫(yī)院是社會醫(yī)療保健組織體系中較基本的工作機構,其基本功能是**和照顧患者,改善公共衛(wèi)生,促進醫(yī)療進步。其中,醫(yī)院較基本的功能和中心任務是通過醫(yī)療和輔助業(yè)務的密切合作,對患者進行診斷、**和護理,形成整體醫(yī)療,為患者服務。醫(yī)院作為整個社會衛(wèi)生工作的組成部分,處于社會救死扶傷、維護人民健康的**,也是開展醫(yī)療科學實驗和醫(yī)療保健水平的場所。醫(yī)院的物流**是醫(yī)院功能運行中不可或缺的一部分和重要**。

    二、醫(yī)院后勤服務集團架構

    (一)、常設機構:

    從事醫(yī)院后勤服務集團的機構一,實行綜合后勤服務集團。組織機構的設置應至少有一級管理辦公室。以下各級和部門可根據服務管理的范圍和內容進行增減。

    (2)常設后勤服務集團架構圖表:

    醫(yī)院后勤服務集團處 后勤服務集團部 醫(yī)輔服務中心 服務中心 機電維修隊 保潔綠化隊 保安隊 導醫(yī)隊 護工隊 專業(yè)陪護隊 商品禮品店物資配送 餐飲中心 洗衣房

    3.醫(yī)院后勤服務集團的特點

    (1)環(huán)衛(wèi)工作

    1、嚴格遵守醫(yī)療消毒隔離制度。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方。如果有疏忽,很容易引起交叉感染。特別是傳染病地區(qū),傳染病原體不能帶出傳染病地區(qū)。醫(yī)院地面經常受到患者糞便、嘔吐物和分泌物的污染。由于人員流動量大,應及時清除地面污染,避免病原體擴散。嚴格區(qū)分拖把、桶、掃帚、手套等無污染區(qū)域和污染區(qū)域的清潔工具,不得混淆使用。特別要注意的是,不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用,病床和病床之間的擦布也不能交叉使用。防止細菌交叉污染。醫(yī)院工作人員工作時必須穿工作服和帽子。進入傳染病病房、肝炎和腸道門診時,應穿隔離衣、褲子、鞋子和口罩。

    2.保持安靜的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方,需要保持安靜。環(huán)衛(wèi)人員工作時要輕快,不要大聲說笑。** 談話也必須小聲進行,不能干擾醫(yī)務人員的工作和病人的休息。

    3.勤奮清潔。醫(yī)院人流量大,地面、廁所等公共場所容易弄臟。清潔人員應經常檢查,并動員其他工作人員隨時清理垃圾。

    4.良好的服務態(tài)度。由于大多數(shù)服務對象都是來看病的患者,他們生病了,大多數(shù)人心情不好或行動不方便。我們的*工作人員必須耐心、細心,謙虛地聽取各方面的意見并進行改進,這有利于工作的全面發(fā)展。建立**個問題責任制,耐心回答患者的問題,幫助患者找到相關部門解決不清楚的問題。不要問或不知道。



    四川君和后勤服務集團有限公司專注于物業(yè)項目合作,醫(yī)院后勤服務集團等, 歡迎致電 15388266163

  • 詞條

    詞條說明

  • 組織結構

  • 個人與物業(yè)合作的項目

    很多人認為只有公司才能和物業(yè)合作,實際上個人和物業(yè)合作的情況也是非常多的。那么有哪些具體的項目和找物業(yè)合作呢?在這里四川君和物業(yè)就為你分享關于個人與物業(yè)合作的項目有哪些。一、私人保潔服務對于小區(qū)內部的保潔是有很大的需求的,所以作為個人而言完全是可以和物業(yè)公司合作,讓物業(yè)公司幫你宣傳保潔服務。然后給予物業(yè)公司一定的費用。不管是家庭日常保潔還是各類開荒保潔服務都是可以合作的。比較很多物業(yè)公司都是不會上

  • 物業(yè)公司的服務范圍有哪些?

    由于物業(yè)公司的種類的細分,也出現(xiàn)了不同類別的物業(yè)公司。對于不同類別物業(yè)公司的服務范圍實際上是不同的,在這里四川君和物業(yè)公司就為你分享各類物業(yè)公司的服務范圍分別都有哪些。以下內容僅供參考學習。一、小區(qū)物業(yè)公司的服務范圍(1)小區(qū)的房屋建筑主體的管理及住宅裝修的日常監(jiān)督;(2)小區(qū)的房屋設備、設施的管理;(3)小區(qū)內部的環(huán)境衛(wèi)生的管理;(4)小區(qū)的綠化管理;(5)小區(qū)物業(yè)需要配合公安和消防部門做好住宅

  • 物業(yè)項目合作的實操要點

    物業(yè)項目合作成本因發(fā)生不同,可分為人力成本、能耗成本、維保成本、物耗成本、行政費用、稅費等科目。其中尤以人力成本、能耗成本、維保成本**,占比在90%以上。然而,現(xiàn)實的困境卻是人工成本逐年漲價、維保壓力不斷加大。既有市場競爭日益白熱化,利潤空間受到擠壓,而物業(yè)費調價困境也意味著項目靠漲價實現(xiàn)扭虧為盈將難上加難。01物業(yè)項目成本困局:無標準、輕管控、難執(zhí)行據統(tǒng)計,物業(yè)企業(yè)有**過85%的成本發(fā)生在項目

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