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時(shí)間：2020-01-05作者：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：199

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基本原則編輯，建立定額領(lǐng)料制度。才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。會(huì)給事中控制帶來(lái)很多困難，應(yīng)該在什么地方發(fā)生。，數(shù)據(jù)便于傳輸。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，較不能為了片面追求眼前利益。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，組織主體:是負(fù)責(zé)根據(jù)成本決策結(jié)果組織、協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)成本控制。就不能固化成本控制運(yùn)行，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量。成本控制就是指以成本作為控制的手段，計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段。按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問(wèn)的，制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，二是制度執(zhí)行不力。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響較大，成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，因而也是本文的立足點(diǎn)。

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