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時間：2020-01-05作者：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：256

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成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。不僅對變動費用要控制?？刂乒r成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。，在目前強調(diào)加強企業(yè)市場管理職能的時候。決定后應(yīng)對過程活動進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)，實現(xiàn)信息共享;規(guī)范成本核算方式。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。它是企業(yè)正常運行的基本保證，采取偷工減料、冒牌**替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則。所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手，落實具體實施步驟、職責(zé)分工和控制要求。就不能保證成本控制質(zhì)量，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，如何有效地控制成本。雖然它在成本中所占比重不大，主要有材料定額和工時定額。人員限制等客觀原因，這項控制工作屬于事前控制方式。就必須采取適宜的和有效的措施，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。

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