中國醫(yī)藥流通運營模式及前景規(guī)劃建議報告2019-2024年

時間：2018-12-19作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：8

中國醫(yī)藥流通運營模式及前景規(guī)劃建議報告2019-2024年
【報告編號】: 263153
【出版時間】: 2018年12月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報告目錄】

*1章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展狀況分析
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)概念界定
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡析
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1）中國GSP的發(fā)展歷程分析
2）中國推行GSP認證的目的
3）新版GSP的基本內(nèi)容介紹
4）新版GSP的亮點及其難點
5）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
（4）網(wǎng)售處方藥解禁對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）國民支付能力
1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
2）居民醫(yī)療**水平提高促進醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模增長
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
1）城鎮(zhèn)化進程
2）城鎮(zhèn)化進程提速促進醫(yī)藥流通行業(yè)渠道下沉
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1）老齡化加速
2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥流通行業(yè)市場需求
（4）藥品消費結(jié)構(gòu)變化促使醫(yī)藥流通行業(yè)渠道改變
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述
1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)運行狀況分析
1.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）全國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售總額
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
1.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導
（2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下
（3）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快
1.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
1.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)
（1）配送總額結(jié)構(gòu)
（2）物流費用結(jié)構(gòu)
1.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
1.3.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加
（2）*企業(yè)入圍底線提升
（3）市場集中度呈上升趨勢
*2章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
2.1 **醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒
（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
1）供應鏈管理一體化
2）提供信息解決方案
3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
4）編碼技術(shù)的廣泛應用
5）信息平臺操作簡單實用
2.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
2.2 國外醫(yī)藥流通良好企業(yè)經(jīng)營模式分析
2.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
2.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
2.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
2.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費者心理的賣場設(shè)計
3）高度信息化技術(shù)應用
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.2.5 美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴張分析
6）客戶服務(wù)分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.2.6 美國CVS公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
1）以客戶為中心的經(jīng)營理念
2）規(guī)模*而穩(wěn)健的擴張
3）保持穩(wěn)健的利潤率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應商捆綁發(fā)展
6）國家宏觀政策的引導
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.2.7 美國Rite Aid公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
2.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
2.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
2.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
1）純銷模式發(fā)展概況
2）純銷與分銷的對比
3）純銷模式特點與趨勢
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點與趨勢
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
2.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式
1）三級站模式發(fā)展歷程
2）三級站模式組織結(jié)構(gòu)
3）三級站模式優(yōu)劣勢分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況
2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
1）終端銷售模式發(fā)展概況
2）終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
1）營銷渠道模式選擇影響因素
2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
3）少見代理的渠道模式
4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
5）多家代理制渠道的模式
2.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一
2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3）企業(yè)規(guī)模小、信用低
4）境外資金利用水平不高
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
3）成功模式的積極作用
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
2.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
2.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比
2.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比
2.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比
*3章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
3.1 醫(yī)藥供應鏈分析
3.1.1 醫(yī)藥供應鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥物流供應鏈的界定
（2）醫(yī)藥物流供應鏈的構(gòu)成
3.1.2 醫(yī)藥供應鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應鏈特性分析
（2）中國醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)分析
1）美國醫(yī)藥供應鏈特點分析
2）PBM在醫(yī)藥供應鏈中的作用
（4）中美醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)比較
3.1.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
1）模式特點
2）模式優(yōu)劣勢
（2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
1）模式特點
2）模式優(yōu)劣勢
（3）第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
1）模式特點
2）模式優(yōu)劣勢
（4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式的比較分析
1）三種模式特點比較
2）三種模式效益比較
3.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理存在的問題
（1）交易渠道復雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應鏈層次多，導致藥價虛高
（3）信息不對稱，競爭強度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
3.1.5 醫(yī)藥供應鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應鏈層次，推進供應鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強流通信息可視化
（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量
（4）采用**信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源
3.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
3.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析
3.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作方式
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程
3.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點
3.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素
3.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述
（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
3.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
3.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程
3.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點
3.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
3.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比
（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
3.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析
3.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境
3.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式
（1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體
（2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程
3.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點
3.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素
3.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
*4章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售模式分析
4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展狀況
（1）醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量
（2）醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模
（3）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀
1）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次
2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局
1、省市競爭格局
2、區(qū)域競爭格局
（4）醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢
4.1.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析
（1）開單送貨模式
1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式
3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
4）商**聯(lián)營業(yè)務(wù)模式
（2）批發(fā)大廳模式
（3）批發(fā)超市模式
（4）集團分銷模式
1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
2）分部無貨業(yè)務(wù)模式
4.2 醫(yī)藥零售市場發(fā)展狀況
4.2.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況
（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況
4.2.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模
4.2.3 醫(yī)藥零售市場競爭格局
（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析
（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析
4.2.4 醫(yī)藥零售市場區(qū)域分布
（1）中南地區(qū)
（2）西南地區(qū)
（3）華東地區(qū)
（4）東北地區(qū)
（5）其他地區(qū)
4.2.5 醫(yī)藥零售市場發(fā)展前景
4.3 連鎖藥店市場發(fā)展狀況
4.3.1 連鎖藥店進入壁壘分析
4.3.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析
（1）標準藥店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（3）藥診店業(yè)態(tài)定位
（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（5）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位
（6）醫(yī)保**店業(yè)態(tài)定位
（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（9）?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位
（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
4.3.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析
（1）直營連鎖模式
1）直營連鎖模式概念
2）直營連鎖模式的優(yōu)、缺點
（2）*連鎖模式
1）*連鎖模式概念
2）*連鎖模式的優(yōu)、缺點
（3）自由連鎖模式
（4）雙重分布連鎖模式
4.3.4 連鎖藥店盈利模式分析
（1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式分析
（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析
（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析
4.3.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析
（1）*企業(yè)毛利率分析
（2）*企業(yè)凈利潤率分析
（3）*企業(yè)費用占比分析
4.3.6 連鎖藥店*企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)*銷售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況
1）**企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
2）**、二**、五**、*銷售額變化
（3）銷售額增幅**企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況
1）**、二**、五**、*門店數(shù)量分析
2）直營店數(shù)量**企業(yè)分析
3）新開店數(shù)量**企業(yè)分析
4）關(guān)店數(shù)量**企業(yè)分析
（5）連鎖藥店行業(yè)*企業(yè)運營效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)*企業(yè)客單價分析
2）連鎖藥店行業(yè)*企業(yè)會員有效率分析
3）連鎖藥店行業(yè)*企業(yè)坪效分析
4）連鎖藥店行業(yè)*企業(yè)人效分析
4.3.7 連鎖藥店*單店分析
（1）連鎖藥店行業(yè)*單店投資分析
（2）連鎖藥店行業(yè)*單店坪效分析
4.3.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒
（1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模
（2）美國連鎖藥店經(jīng)營特點
（3）美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗
1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營
2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
3）配備藥師和實行專業(yè)化服務(wù)
4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術(shù)運用
6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略
4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展狀況
4.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應用現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析
1）促進因素分析
2）發(fā)展階段分析
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應用方式
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸
1）準入門檻高
2）物流滯后性
3）運維投入高
4）盈利周期長
4.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)O2O模式分析
1）O2O模式展開路徑分析
2）消費者痛點與醫(yī)藥O2O
3）醫(yī)藥行業(yè)O2O**分析
4）醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式
4.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
4.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
4.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
*5章：中國醫(yī)藥流通良好企業(yè)案例分析
5.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
5.1.1 國藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展動向
（9）下屬國藥控股大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5.1.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展動向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
5.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.4 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展動向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售規(guī)模分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
5.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
5.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5.2.3 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展動向
5.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2.5 浙江英特集團股份有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)投資**分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)較新發(fā)展動向
5.2.6 云南省醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)零售規(guī)模分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5.2.7 哈藥集團醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（4）企業(yè)零售規(guī)模分析
（5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5.2.8 天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)銷售規(guī)模分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5.2.9 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
（3）企業(yè)零售規(guī)模分析
（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
5.2.10 中國海王星辰連鎖藥店有限公司
（1）企業(yè)市場定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
（6）企業(yè)門店數(shù)量分布
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析
5.3.1 健一網(wǎng)
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景
（2）健一網(wǎng)市場定位
（3）健一網(wǎng)銷售品類布局
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析
（5）健一網(wǎng)引流與營銷方式
（6）健一網(wǎng)物流配送模式
（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）健一網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)
5.3.2 七樂康
（1）七樂康發(fā)展背景
（2）七樂康市場定位
（3）七樂康銷售品類布局
（4）七樂康經(jīng)營效率分析
（5）七樂康引流與營銷方式
（6）七樂康物流配送模式
（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié)
5.3.3 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營效率分析
（5）好藥師引流與營銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié)
5.3.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營銷方式
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式
（7）藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)
5.3.5 開心人網(wǎng)上藥店
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析
（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運營經(jīng)驗總結(jié)
5.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究
5.4.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場定位
（2）藥房網(wǎng)商城運營模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.4.2 方
（1）八百方市場定位
（2）八百方運營模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營品類分析
（5）八百方運營效率分析
（6）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.5 第三方主流電商平臺案例分析
5.5.1 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況
1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用
3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道
4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
5.5.2 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況
1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)
2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模
3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)
4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用
1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻
2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費用
3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道
4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析
5.5.3 一號店醫(yī)藥館
（1）一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃
（2）一號店醫(yī)藥館經(jīng)營情況
1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
4）一號店醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況
（3）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
2）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用
3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道
4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式
（4）入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
5.6 醫(yī)藥O2O平臺案例分析
5.6.1 藥給力
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
5.6.2 快方送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
5.6.3 叮當送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶體驗策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
5.6.4 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營銷推廣策略
（5）企業(yè)供應鏈管理分析
（6）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
*6章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
6.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景預測
6.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預測
6.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢
（1）轉(zhuǎn)型升級將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
（2）醫(yī)改新政推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
（3）信息技術(shù)應用快速推動行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)已進入“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時期
（5）資本市場將促進醫(yī)藥流通行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
6.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
6.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進入壁壘分析
（1）專業(yè)認證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽壁壘
（5）資本實力壁壘
（6）市場化壁壘
6.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風險分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風險
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟波動風險
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風險
6.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
6.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
6.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
6.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
6.3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析
6.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議
6.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析
6.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議
圖表目錄
圖表1：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表3：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表4：《全國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2013-2017）》發(fā)展目標及主要任務(wù)
圖表5：《關(guān)于醫(yī)藥流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容
圖表6：中國GSP發(fā)展歷程
圖表7：新版GSP的三層內(nèi)涵
圖表8：新版GSP的實施難點
圖表9：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表10：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機會
圖表11：2008-2018年我國GDP及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）
圖表13：2008-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）
圖表14：2007-2018年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表15：2009-2018年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長（單位：元）
圖表16：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表17：2000-2018年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表18：2008-2018年中國老年人口所占比例（單位：%）
圖表19：2008-2018年中國OTC市場規(guī)模（單位：億元）
圖表20：我國藥品銷售種類分布圖（單位：%）
圖表21：環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表22：2008-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）
圖表23：2013-2018年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億元，%）
圖表24：2012-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）
圖表25：2012-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%）
圖表26：2012-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長情況（單位：億元，%）
圖表27：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表28：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表29：2012-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表30：2016-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%）
圖表31：2012-2018年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表32：2012-2018年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：2012-2018年藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表34：2012-2018年藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表35：2000-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)?；s化進程（單位：家）
圖表36：2006-2018年中國醫(yī)藥流通行業(yè)*企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）
圖表37：2005-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)**強企業(yè)集中度走勢（單位：%）
圖表38：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表39：法國藥品流通模式（單位：%）
圖表40：德國藥品流通模式（單位：%）
圖表41：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表42：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作
圖表43：日本醫(yī)藥供應鏈管理優(yōu)點
圖表44：國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表45：美國醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表46：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表47：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表48：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表49：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表50：2014-2018年度美國McKesson公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表51：美國Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表52：Cardinal業(yè)務(wù)銷售情況
圖表53：2014-2018年度美國Cardinal Health公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表54：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡介
圖表55：Mediceo Paltac主要業(yè)務(wù)版塊
圖表56：2018年度Mediceo Paltac主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表57：2015-2018年度日本Mediceo Paltac公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)（單位：十億日元，%）
圖表58：2018年度日本Mediceo Paltac公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表59：2015-2018年度日本Mediceo Paltac公司非處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)（單位：十億日元，%）
圖表60：2014-2018年度日本Mediceo Paltac公司營收能力及預測（單位：十億日元，%）
圖表61：2018年度日本Mediceo Paltac公司營收能力分析（單位：十億日元）
圖表62：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢分析
圖表63：2011-2018年美國Walgreens Boots Alliance公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表64：美國Walgreens Boots Alliance公司優(yōu)劣勢分析
圖表65：2011-2018年美國CVS公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表66：2010-2018年美國CVS公司利潤率水平（單位：%）
圖表67：美國CVS公司優(yōu)劣勢分析
圖表68：2011-2018年美國RITE AID公司營收能力分析（單位：億美元）
圖表69：美國Rite Aid公司優(yōu)劣勢分析
圖表70：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表71：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表72：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷企業(yè)為例）
圖表73：2004-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%）
圖表74：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表75：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求
圖表76：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖
圖表77：兩種純銷方式的對比
圖表78：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表79：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點及趨勢
圖表80：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表81：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表82：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢
圖表83：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點及趨勢
圖表84：我國基藥配送模式發(fā)展概況
圖表85：我國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表86：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表87：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式優(yōu)劣勢分析
圖表88：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表90：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
圖表91：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
圖表92：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素
圖表93：我國&西方發(fā)達國家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道對比
圖表94：我國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比（單位：%）
圖表95：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表96：2010-2018年南京醫(yī)藥對子公司擔保情況表（單位：萬元，%）
圖表97：2007-2018年南京醫(yī)藥對子公司擔?？傤~占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表98：國內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對比
圖表99：國外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗
圖表100：中外醫(yī)藥流通運作情況對比
圖表101：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭對比
圖表102：醫(yī)藥供應鏈示意圖
圖表103：醫(yī)藥行業(yè)物流供應鏈的構(gòu)成
圖表104：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表105：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表106：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)
圖表107：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)
圖表108：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應鏈結(jié)構(gòu)
圖表109：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應鏈特點
圖表110：PBM與供應鏈各主體間的關(guān)系
圖表111：中外醫(yī)藥供應鏈比較
圖表112：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點
圖表113：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表114：供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點
圖表115：供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表116：第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式特點
圖表117：第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表118：不同類型醫(yī)藥供應鏈管理模式比較表
圖表119：不同類型供應鏈管理模式的效益比較表
圖表120：九州通物流中心分布情況（單位：個）
略……


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