精新智能工廠規(guī)劃項目正式啟動!

    每一家優(yōu)秀的整車廠背后,都有一批默默付出的汽車零部件企業(yè)!這些汽車零部件企業(yè)承接了來自整車廠對零部件需求。為了在競爭中角逐勝出,獲得客戶的認(rèn)可,汽配企業(yè)需要保持良好地位,并且不斷調(diào)整戰(zhàn)略定位并有所創(chuàng)新,不斷地自我改進(jìn)。
    
    2020年11月20日,上海精新汽車零部件有限公司攜手精工智能開啟智能工廠規(guī)劃項目,通過新工廠的**布局追求較高的客戶滿意度、降本增效,持續(xù)提升企業(yè)**競爭力。啟動會上,精新公司董事長董宗德、總經(jīng)理朱磊、精工智能工廠規(guī)劃事業(yè)部經(jīng)理常老師及其它項目組成員共同參加了本次會議。
    
    01項目內(nèi)容
    
    精工工廠規(guī)劃老師首先根據(jù)前期調(diào)研掌握到情況,分別從項目背景、規(guī)劃范圍與內(nèi)容、組織搭建、項目進(jìn)展計劃與落地實施、制度等方面講述了此項目。
    
    本次新工廠規(guī)劃項目需用精益思維實現(xiàn)布局規(guī)劃,從布局上整體資源規(guī)劃,打通各區(qū)塊人流及物流。以智能制造為目標(biāo),打造柔性化、信息化、可視化的現(xiàn)代化工廠。
    
    02精工智能常老師
    
    精工智能工廠規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理常老師就項目的目的和要求做了發(fā)言:
    
    項目目的:
    1)識別出老工廠不合理之處,改變現(xiàn)狀;
    2)團(tuán)隊每個人要有突破、有創(chuàng)新;
    3)打造汽車零部件細(xì)分行業(yè)的成員;
    4)以終為始,項目較終受益是我們自己,要求每個模塊在實施前要做全面的考慮。
    
    項目開展要求:
    1)打破固有思維,嘗試新的事物;
    2)全員參與,獻(xiàn)計獻(xiàn)策;
    3)全力以赴,使命必達(dá)。
    最后,常老師希望精新團(tuán)隊相信精工項目團(tuán)隊,跟著項目老師共同學(xué)習(xí),共同成長。
    
    03精新高層**
    
    精新朱總發(fā)言
    朱總首先表示本次項目是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,用積極地學(xué)習(xí)態(tài)度,補(bǔ)充自身的不足,希望大家能及時溝通,把好的想法大膽地提出來,碰撞出新的點子;
    
    然后,朱總強(qiáng)調(diào)了本次項目的目標(biāo)是:“打造行業(yè)5年良好的智能工廠”;
    
    最后朱總表示在項目中肯定會遇到一些困難,團(tuán)隊成員要相互扶持,相信團(tuán)隊的力量是巨大的,大家要有信心、有決心把這個項目做好。
    
    精新董總發(fā)言:
    董總說到,“本次項目對我個人來說是一個轉(zhuǎn)折;對工廠來說,也是意義非凡,這是一個新的起點,用新的方法才能解決新的問題。為了讓工廠的運行沒有后顧之憂,公司請專業(yè)的團(tuán)隊來做專業(yè)的事,這也是給工廠一個**。我本人雖然歷盡千帆,但是時代發(fā)展太快,也要沉下心來學(xué)習(xí)新的東西,找一些新的資源。
    
    這個項目我們投入了不少人力、財力,投資要有回報,我們不僅要讓我們的工廠在行業(yè)里*良好**,又要讓我們工廠的效益要翻一翻。將來無論是客戶,還是各位的家屬來工廠參觀,我們都會有一種強(qiáng)烈自豪感。希望在座的各位為我們共同的目標(biāo)全力以赴,預(yù)祝項目圓滿成功!”
    
    光鮮亮麗的汽車背后,不是所有人都能看得到汽車零部件企業(yè)的努力付出,但精新仍然堅持在激烈的市場競爭洪流中不斷前行。精工項目團(tuán)隊將全力以赴、使命必達(dá),相信精新必將迎來較美好的明天!

    廣東精工智能系統(tǒng)有限公司專注于工廠規(guī)劃,智能工廠規(guī)劃,智能工廠規(guī)劃咨詢等

  • 詞條

    詞條說明

  • 事前規(guī)劃對智能工廠建設(shè)的重要性

    撰寫 | 精工智能 你的工廠在進(jìn)行智能工廠建設(shè)時,是否有遇到過這樣的問題: 1、生產(chǎn)類型與智能工廠的實際情況不相匹配; 2、生產(chǎn)線的布局與廠房柱網(wǎng)設(shè)置相沖突; 3、層高不足,設(shè)備選型困難; 4、廠房入口過小,需要扒墻吊設(shè)備; 5、…… 這一系列問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)在智能工廠建設(shè)時沒有進(jìn)行事前的工廠規(guī)劃,而是選擇先建設(shè)后規(guī)劃,從而產(chǎn)生了各式各樣的問題,阻礙了智能工廠建設(shè)的有序進(jìn)行。精工智能認(rèn)為,

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