【IATF16949認(rèn)證】IATF16949認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)用有哪些

時(shí)間：2021-06-05作者：四川菁帆企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：403

IATF16949即汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證,是**汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)加進(jìn)了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，減少了汽車供應(yīng)商不必要的資源浪費(fèi),有利于汽車公司**采購戰(zhàn)略的實(shí)施。

IATF16949認(rèn)證費(fèi)用由申請(qǐng)費(fèi)用和審核費(fèi)用組成。

IATF16949認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)用有哪些？

申請(qǐng)費(fèi)+注冊(cè)費(fèi)+年金=IATF16949認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)用

IATF16949認(rèn)證審核費(fèi)用有哪些？

審核費(fèi)用由初次審核、監(jiān)督審核和復(fù)審組成。

1、 審核費(fèi)用按照申請(qǐng)企業(yè)審核需要每人/每日收?。?/p>

2、 由于企業(yè)自身原因需要增加審核時(shí)間，費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)；

3、 外部審核員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)需要企業(yè)承擔(dān)


四川菁帆企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IATF16949認(rèn)證,成都14001認(rèn)證,成都ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,四川ISO9001認(rèn)證,四川食品認(rèn)證,信息安全認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說明

• 成都14001認(rèn)證

  公司申請(qǐng)ISO14001的認(rèn)證需要滿足的條件：1、申請(qǐng)日**年內(nèi)，未受到地方環(huán)保機(jī)關(guān)處罰，拿到**的的守法證明；2、污染物排放應(yīng)符合國家或地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；3、申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品屬國家公布可認(rèn)證的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品種類名錄；4、符合國家頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求；5、能正常批量生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定；6、建立環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品**體系；7、應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書或產(chǎn)品生產(chǎn)許可證證書，或省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化行

• 許多企業(yè)為何運(yùn)行ISO體系比較困難

  很多公司做了ISO體系認(rèn)證，并且也獲得了證書，但為何大多數(shù)實(shí)施ISO體系的公司，并沒有感覺到ISO的導(dǎo)入給公司帶來的改變呢。實(shí)際上并不是說ISO這個(gè)體系沒有用處，而是企業(yè)并未合理有效的運(yùn)用和實(shí)施管理體系，從而導(dǎo)致管理體系毫無進(jìn)步，我們大概總結(jié)了以下一些原因，供企業(yè)反思參考**：體系文件不符合公司的實(shí)際情況沒有結(jié)合公司的實(shí)際情況策劃建立ISO管理體系，導(dǎo)致ISO管理體系規(guī)定的要求與公司的實(shí)際運(yùn)營情況

• 【信息安全認(rèn)證】背景介紹

  信息作為組織的重要資產(chǎn)，需要得到妥善保護(hù)。但隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，特別是Internet的問世及網(wǎng)上交易的啟用，許多信息安全的問題也紛紛出現(xiàn)：系統(tǒng)癱瘓、黑客入侵、病毒感染、網(wǎng)頁改寫、客戶資料的流失及公司內(nèi)部資料的泄露等等。這些已給組織的經(jīng)營管理、生存甚至*都帶來嚴(yán)重的影響。?安全問題所帶來的損失遠(yuǎn)大于交易的帳面損失，它可分為三類，包括直接損失、間接損失和法律損失：直接損失：丟失訂

• 四川ISO9001認(rèn)證咨詢

  ISO9000認(rèn)證優(yōu)點(diǎn)：1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能?有效地、有秩序地開展給各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行。2、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評(píng)審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運(yùn)作情況，及時(shí)采取措施，確保?體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)的目的。3、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不