數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估(DCMM)服務(wù) DCMM評估流程

    數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估(DCMM)服務(wù)

       廣電計量作為11家中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估機構(gòu)之一,擁有充分的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估能力,得到國家及行業(yè)的認可,可為**、企事業(yè)單位提供可行性的服務(wù)評估,助力**、企事業(yè)單位的信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。



     工業(yè)和信息化部《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃》多次提到“數(shù)據(jù)管理”和“數(shù)據(jù)管理能力”,進入數(shù)字化經(jīng)濟時代,數(shù)據(jù)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素,企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成為企業(yè)競爭的**能力之一。

     

            《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(簡稱DCMM)是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域一個正式發(fā)布的國家標準,旨在幫助企業(yè)利用**的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的**,在提升我國數(shù)據(jù)管理方面的**話語權(quán)、完善國家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動、推動數(shù)據(jù)管理實踐等方面有重要作用。

     

    適用對象:

            (1)數(shù)據(jù)擁有方:金融與保險機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等;

            (2)數(shù)據(jù)解決方案提供方:數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

     

    服務(wù)內(nèi)容:

    1. 評估依據(jù)

            數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標準GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》及相關(guān)法律法規(guī)要求,按照規(guī)定的程序,對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力進行評估的活動。

     

    2. 評估內(nèi)容

            DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個**能力域,具體細分為28個過程域。

            (1)數(shù)據(jù)架構(gòu):數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與 共享、元數(shù)據(jù)管理

            (2)數(shù)據(jù)應(yīng)用:數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)

            (3)數(shù)據(jù)安全:數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計

            (4)數(shù)據(jù)質(zhì)量:數(shù)據(jù)質(zhì)量續(xù)期、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

            (5)數(shù)據(jù)標準:業(yè)務(wù)屬于、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標數(shù)據(jù)


    3. 能力等級

            DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級,自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級。



    4. 評估流程

            DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。

            (1)評估準備階段:被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系,內(nèi)部運行開展自評估,也可以通過貫標咨詢機構(gòu)協(xié)助對標,并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

            (2)正式評估階段:評估機構(gòu)受理評估申請后,組織現(xiàn)場評審并出具評估,給予評估等級的推薦意見,并報評估工作部備案。

            (3)結(jié)果評議階段:評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查,對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論,評估工作部需組織*對評估結(jié)果進行評議。




    5. 評估交付物

            (1)評估結(jié)果:全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項成熟度評估等級,給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級推薦建議。

            (2)評估:分析梳理企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀,識別數(shù)據(jù)管理問題及改進項。

            (3)評估證書:頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

     

    6. 企業(yè)評估收益

            (1)幫助企業(yè)科學有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法,發(fā)現(xiàn)問題、找到差距,給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

            (2)幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理,提高數(shù)據(jù)作為單位**戰(zhàn)略資源的地位。

            (3)幫助企業(yè)提高人員技能,推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設(shè)。

     

            幫助企業(yè)提高市場競爭門檻,促進數(shù)據(jù)要素**釋放。同時,貫標企業(yè)在對外服務(wù)、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域等,重要會議、學術(shù)交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。

     

    廣電計量服務(wù)優(yōu)勢

            (1)廣電計量是11家中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估機構(gòu)之一。

            (2)擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務(wù)團隊,對管理規(guī)劃、體系建設(shè)、工具支持及咨詢評估服務(wù)有充足的經(jīng)驗。

            (3)廣電計量秉持科學、公正、準確、快捷、周到的服務(wù)理念,可幫助各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提升自身競爭力,實現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管控。



    廣州廣電計量股份有限公司專注于emc測試,rohs,電磁兼容測試,化學成分分析,食品農(nóng)產(chǎn)品,儀器校驗等

  • 詞條

    詞條說明

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