如何選擇電商倉(cāng)庫(kù)托管外包服務(wù)，這幾個(gè)方面可做考察

時(shí)間：2024-04-30作者：上海星力倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司瀏覽：319

如何做好方式倉(cāng)庫(kù)托管，我認(rèn)為這也是很多倉(cāng)庫(kù)管理人員常常務(wù)必考慮的問(wèn)題，那么都有哪些具體問(wèn)題呢，煩請(qǐng)看如下所示所顯示，希望對(duì)您把握方式倉(cāng)庫(kù)管理方案有一定的幫助，而方式店主還能夠從這一些方面對(duì)方式倉(cāng)庫(kù)托管外包服務(wù)的使用上深入調(diào)查，那么下面就來(lái)詳細(xì)來(lái)講講吧！

一、實(shí)體線倉(cāng)庫(kù)匯總無(wú)差

這一點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)管理方案至少的要求，也是比較難的一點(diǎn)，因?yàn)榭陀^事實(shí)中代理商這一領(lǐng)域由于遭到倉(cāng)庫(kù)規(guī)范、商品特性、進(jìn)出常常等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)每一次歸納贏虧一直存在。

在這里一點(diǎn)上，大伙兒務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理方案不但是倉(cāng)庫(kù)管理者一個(gè)人或者一個(gè)組織的事情，倉(cāng)庫(kù)管理方案好管理流程的合理性、規(guī)范、合理化。

倉(cāng)庫(kù)管理方案并非一個(gè)組織的問(wèn)題，全體人員互相配合。務(wù)必具備專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化以及智能監(jiān)控系統(tǒng)。

1.倉(cāng)庫(kù)管理者務(wù)必配備一個(gè)倉(cāng)庫(kù)文員，專(zhuān)業(yè)處理系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出庫(kù)的操作過(guò)程，

2.倉(cāng)庫(kù)管理方案務(wù)必依照實(shí)際造成的實(shí)際情況來(lái)操作過(guò)程，現(xiàn)如今很多代理商運(yùn)用的是一體化系統(tǒng)，該類(lèi)系統(tǒng)比較大的缺陷就是進(jìn)出庫(kù)即變成應(yīng)收帳款，在商品實(shí)際進(jìn)出庫(kù)后，并沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)審核姿態(tài)，反倒是直到派送回單回家了后再修改審核出入庫(kù)單，那般至少的問(wèn)題，就是系統(tǒng)庫(kù)存值及時(shí)，并且也是導(dǎo)致庫(kù)存值產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因之一。

3.公司的智能監(jiān)控系統(tǒng)中盡量針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理方案中所有的專(zhuān)業(yè)模塊和流程，例如：銷(xiāo)售市場(chǎng)分配安排發(fā)貨進(jìn)出庫(kù)、工程竣工驗(yàn)收退貨入庫(kù)、售后維修服務(wù)退貨入庫(kù)、其他出入庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)退貨、調(diào)拔出入庫(kù)、報(bào)損進(jìn)出庫(kù)等，總得來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)智能監(jiān)控系統(tǒng)中不能一直采用變通處理方式，例如工程竣工驗(yàn)收退貨入庫(kù)模塊沒(méi)有，有派送回絕接受情況，則再度修改分配安排發(fā)貨出入庫(kù)單，這樣的話(huà)，就是倉(cāng)庫(kù)實(shí)體線不準(zhǔn)確的癥結(jié)所在。

4.企業(yè)運(yùn)作務(wù)必具備并且推行GMP（指優(yōu)質(zhì)的工作要求），并且**也講了倉(cāng)庫(kù)管理方案并非一個(gè)組織的事情，務(wù)必有專(zhuān)業(yè)的流程，以下分享一個(gè)銷(xiāo)售訂單流程：

銷(xiāo)售訂單（消費(fèi)者原始訂單信息）→銷(xiāo)售市場(chǎng)出庫(kù)單（根據(jù)市場(chǎng)部審核后的單據(jù)）→銷(xiāo)售市場(chǎng)分配安排發(fā)貨出入庫(kù)單（根據(jù)實(shí)際進(jìn)出庫(kù)數(shù)修改審核此外扣減庫(kù)存值）→回單工程竣工驗(yàn)收（根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際提貨數(shù)進(jìn)行回單工程竣工驗(yàn)收）→工程驗(yàn)收回絕接受退貨入庫(kù)（根據(jù)工程竣工驗(yàn)收狀況下轉(zhuǎn)換成的回絕讀取數(shù)據(jù)，結(jié)合物流貨運(yùn)實(shí)際退回?cái)?shù)進(jìn)行審核入庫(kù)），當(dāng)然該流的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。

5.僅有有著了比較穩(wěn)定的、適合的、規(guī)范操作過(guò)程，才可以從根源上解決倉(cāng)庫(kù)贏虧管理方案問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題看上去比較簡(jiǎn)單，但是操作流程中則是做不到，是不是有強(qiáng)制性的規(guī)則要求。在倉(cāng)庫(kù)貨物堆放一般采用以下規(guī)范堆放：







二、貨物堆放干凈整潔，日期分離出來(lái)堆放非常好亂

1.根據(jù)商品的銷(xiāo)售市場(chǎng)情況進(jìn)行貨位分派

a.銷(xiāo)售市場(chǎng)成交轉(zhuǎn)化率快并且出入庫(kù)量大的商品，選擇倉(cāng)庫(kù)正門(mén)口出入庫(kù)方便快捷的地域堆放

b.相對(duì)成交轉(zhuǎn)化率較慢，出入庫(kù)較小的商品靠倉(cāng)庫(kù)里面堆放

c.很容易潮濕的商品盡量采用倉(cāng)板堆放

d.外包裝盒不牢固或者不規(guī)律性的商品，不能堆放過(guò)高

e.商品入庫(kù)務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)加工日期進(jìn)行分堆，倘若倉(cāng)庫(kù)規(guī)范不允許，可以進(jìn)行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期較早的堆放上面。

f.包裝相仿但是卻并并不是同一個(gè)SKU的商品不堆放一起，正中間采用其他商品安全防護(hù)，要不然很容易錯(cuò)發(fā)

g.倉(cāng)庫(kù)盡量劃分退貨暫時(shí)性堆放倉(cāng)，因?yàn)橐话阃素浕丶伊?，倉(cāng)庫(kù)不能馬上確**類(lèi)堆放，因而采用退貨區(qū)或者退貨倉(cāng)進(jìn)行提升處理

h.倉(cāng)庫(kù)盡量有報(bào)損商品倉(cāng)（區(qū)），務(wù)必報(bào)損的商品集中堆放，妥善處置。

三、臨界期、待報(bào)損商品馬上報(bào)告處理

責(zé)任者總覺(jué)得，商品早就霉變或者毀壞了，放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)里晚一點(diǎn)處理沒(méi)有關(guān)系。可以不容置疑的說(shuō)，倘若您有這種想法，的倉(cāng)庫(kù)自始至終會(huì)有哪些問(wèn)題。

1.倉(cāng)庫(kù)中的務(wù)必報(bào)損的商品不妥善處置的話(huà)，便會(huì)占據(jù)倉(cāng)庫(kù)的室內(nèi)空間設(shè)計(jì)，傷害倉(cāng)庫(kù)的潔凈度等級(jí)。

2.倉(cāng)庫(kù)報(bào)損務(wù)必辨別所報(bào)損的商品是哪個(gè)消費(fèi)者退回或者是什么原因造成的，并且要在電腦操作系統(tǒng)中的報(bào)損單里關(guān)聯(lián)到消費(fèi)者或者備注名稱(chēng)好報(bào)損原因，那般用于后半期針對(duì)報(bào)損的信息內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，如果是消費(fèi)者退回造成，那么在數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)報(bào)告中務(wù)必關(guān)聯(lián)進(jìn)去。

3.臨界期的商品處理就較重要了，銷(xiāo)售經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)到系統(tǒng)根據(jù)商品臨界期情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且根據(jù)商品的臨界期情況制定相對(duì)性應(yīng)的合理性的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等。

四、庫(kù)存值控制科學(xué)規(guī)范、合理







倉(cāng)庫(kù)管理方案中盡量要確保庫(kù)存值的合理控制，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存值既不能造成訂單信息缺送也不能造成滯壓。那么如何的庫(kù)存值較安全系數(shù)、較有效呢？

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存值管理方案務(wù)必結(jié)合購(gòu)置單位、市場(chǎng)部以及財(cái)務(wù)部統(tǒng)一和睦，一般庫(kù)存值的控制為購(gòu)置單位在擔(dān)負(fù)。那么購(gòu)置單位如何控制呢？在你下達(dá)訂貨單的情形下，務(wù)必根據(jù)：現(xiàn)階段庫(kù)存值、銷(xiāo)售市場(chǎng)在途、購(gòu)買(mǎi)在途、銷(xiāo)售工作計(jì)劃、智能終端社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展庫(kù)存值、營(yíng)銷(xiāo)推廣政策、節(jié)日規(guī)律性傷害等來(lái)分析建議訂貨單，當(dāng)然你人力資源去分析這一不容置疑并不是可以的，這一就務(wù)必**的數(shù)據(jù)分析工具。

五、消防安全防潮防盜報(bào)警等安全系數(shù)工作到位

在很多的代理商倉(cāng)庫(kù)中，*材都沒(méi)有，這個(gè)問(wèn)題一直在被疏忽，事實(shí)上我們要弄清楚，倉(cāng)庫(kù)安全防護(hù)倘若產(chǎn)生問(wèn)題，較有可能一夜使你回到解放前，只需大家有這一意識(shí)，這個(gè)問(wèn)題是不容易很難解決的。


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