供應(yīng)鏈流程的五大環(huán)節(jié)是什么

時間：2022-05-30作者：中國郵政速遞物流股份有限公司新疆維吾爾自治區(qū)分公司瀏覽：982

供應(yīng)鏈步驟的五大階段是啥？健全的供應(yīng)鏈管理方法可以讓企業(yè)以較少成本費來獲得較大的權(quán)益，與此同時可以提升企業(yè)的工作效能與生銷售率。那供應(yīng)鏈步驟的五大階段是啥？







供應(yīng)鏈步驟的五大階段：

1、計劃

從業(yè)各類供應(yīng)鏈主題活動的早期整體規(guī)劃過程。計劃是全部供應(yīng)鏈主題活動有條不紊進行的確保，涉及到原材料、采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、派送、市場銷售、履行合同、庫存量等各個方面，好的計劃可以對供應(yīng)鏈實行過程再次具體指導(dǎo)和監(jiān)管，確保以問題為導(dǎo)向，不疾不徐。

例如執(zhí)行產(chǎn)品采購，必須采購什么類目、采購是多少、費用預(yù)算是多少等都必須提早評定，先搞好采購計劃，再根據(jù)計劃執(zhí)行采購，一些大的企業(yè)會提早一年根據(jù)*二年的市場銷售計劃做采購計劃和采購費用預(yù)算，隨后在*二年按一季度或是按月開展采購，假如某一次采購**過計劃費用預(yù)算，就能迅速發(fā)現(xiàn)問題，要是沒有采購計劃，各單位采購時就沒有參照規(guī)范，結(jié)果便是要不采購過少致使庫存量不夠，要不采購太多造成積壓貨。

2、采購

為達到業(yè)務(wù)流程總體目標(biāo)而做的采購主題活動，是根據(jù)采購計劃的分解和落實實行。采購的總體目標(biāo)是在適當(dāng)時間Right Time)、適當(dāng)?shù)牡刂稲ight Place)，從適當(dāng)?shù)姆绞絉ight Source)，以合理的價錢Right Price)，選購適當(dāng)總數(shù)Right Quantity)和適當(dāng)品質(zhì)Right Quality)的適當(dāng)物件Right Goods)，通稱7R，包括詢價采購、供應(yīng)商選擇、講價、簽署合同、采購訂單信息、采購配送、采購取貨、工程驗收、采購清算等采購全鏈路管理，一切一個階段解決不太好，就沒法達到7R總體目標(biāo)。

3、生產(chǎn)加工

為達到客戶履行合同而做的生產(chǎn)制造個人行為，可以分成商品經(jīng)濟和訂單信息生產(chǎn)制造。商品經(jīng)濟一般在廠家或數(shù)控加工中心中進行，是將原料生產(chǎn)制造成產(chǎn)品的過程，涉及到商品工藝管理、生產(chǎn)加工拼裝等過程管理方法；訂單信息生產(chǎn)制造指庫房、物流配送中心或店面將客戶的訂單信息開展裝包傳出的過程，涉及到訂單信息波次、快遞分揀標(biāo)準(zhǔn)、核查裝包等過程管理方法。不論是商品經(jīng)濟，或是訂單信息生產(chǎn)制造，全是依照客戶規(guī)定開展履行合同的過程。

4、交貨

供應(yīng)鏈的上下游經(jīng)銷商，將商品送到中下游客戶的過程。產(chǎn)品和訂單信息生產(chǎn)制造完之后，并算不上履行合同進行，還必須將產(chǎn)品送到客戶手上，進行貨運物流和現(xiàn)金流的雙重交收，這一過程稱之為交貨，牽涉到物流運輸?shù)倪^程管理方法、時效性管理方法、資產(chǎn)結(jié)算管理等。

5、退換貨/回收利用

商品經(jīng)中下游客戶回到上下游廠商的反向過程，如申請退貨、C2B回收利用。假如客戶訂單信息出現(xiàn)了售后服務(wù)，必須反向?qū)a(chǎn)品退還，與此同時企業(yè)必須依照售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)將資產(chǎn)退回客戶，這就是退換貨的步驟，關(guān)鍵涉及到售后管理、逆向物流和資金分配；如果是電子產(chǎn)品回收，客戶將產(chǎn)品反方向賣給企業(yè)，由企業(yè)定價并付款成本的過程，是回收利用步驟，關(guān)鍵涉及到貨運物流、回收利用檢測和定價、回收利用結(jié)算管理等。




以上供應(yīng)鏈5大步驟是一環(huán)扣一環(huán)，首尾相接的。在一個企業(yè)諸多的管控階段中，供應(yīng)鏈管理方法是維持全部企業(yè)正常的運行的關(guān)鍵步驟。供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)為家居家具企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法給予技術(shù)專業(yè)一體化解決方法，采購提交訂單、經(jīng)銷商接單子、配送、查賬，經(jīng)銷商績效考評，提升經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、零售商業(yè)務(wù)流程高效率，提升企業(yè)**競爭力，提升全部工作流程。


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