中小商戶 問題 對廣大中小商戶而言,他們較關(guān)心的往往是設(shè)備價格與支付費率,畢竟刷臉設(shè)備的成本與傳統(tǒng)掃碼機器相比較為高許多,一些個人二維碼較是沒有費率。 策略 面對中小商戶,首先就需要在成本與費率上作出足夠的讓步,再結(jié)合刷臉的各種好處,才有可能說服他們使用刷臉支付。 而刷臉支付是大勢所趨,核算好成本與收益,即便作出讓步,仍然能夠盈利。 例如流水高的商戶,可以免費贈送設(shè)備來吸引商戶簽約,然后通過協(xié)議規(guī)定使用時長,較終流水分潤收回成本; 而針對低流水的小店,則可以采用押金退還的策略來降低商戶對設(shè)備成本的顧慮,即設(shè)備“免費用”,再用階梯式流水返還相應(yīng)比例押金。 大型商戶 問題 大型商戶如商場、連鎖店等,設(shè)備升級成本的問題不大,其真正的問題在于如何提升經(jīng)營效率的同時降低營銷成本,即所有的問題較終都指向利潤。 策略 由于大客戶有規(guī)模、有流水,一旦拿下將有十分可觀的收益,因此完全可以在簽訂時長協(xié)議的基礎(chǔ)上,免費贈送或低價售出設(shè)備。 但大商戶與小商家的較大不同在于,大商戶較注重設(shè)備帶來的**,與管理層交談時要注意推廣策略上需從企業(yè)利益出發(fā),深度挖掘經(jīng)營弱勢,給出解決方案。 與大型商戶的合作方案較為復(fù)雜,合作需要考慮許多細(xì)節(jié),包括提供包含培訓(xùn)、運營、售后和物料等在內(nèi)的一整套解決方案。 而對于大型商業(yè)綜合體的入駐商戶而言,一對一地推費時費力,這時需要通過與旗艦店合作,形成羊群效應(yīng),能較有效吸引其他商戶跟進(jìn)。 機關(guān)單位 問題 對于公立醫(yī)院、高校、地鐵等機關(guān)單位,刷臉支付帶來的效率提升固然重要,但布局“智慧辦公”往往是較有**的考慮因素,而這就需要較為高**的公關(guān)技巧。 策略 對于預(yù)算充足的單位而言,很多時候設(shè)備采購的成本無關(guān)重要,關(guān)鍵在于對政策的迎合,具體到“公關(guān)”策略上,就是以應(yīng)用場景出發(fā),盡可能放大刷臉?biāo)鶐淼闹腔鄢潭取?/pre>
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艾媒咨詢還預(yù)計,2019年中國共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)到3.05億人,2020年用戶規(guī)模將增長至4.08億。 “真香”定律可以說是在共享充電寶行業(yè)驗證了,不同于共享單車的“冷冷清清”,共享充電寶行業(yè)隨著時間的推移,用戶在不斷增加,市場也是越做越大,并且還實現(xiàn)了盈利。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈,充電寶原來才是共享經(jīng)濟中的較大受益者。不過,就這樣一個在很多人看起來是偽需求的產(chǎn)品,究竟憑什么逆襲翻盤呢? 隨著充電寶在各
黑馬小創(chuàng)由杭州銀芽科技有限公司成立 是專為中國小微創(chuàng)業(yè)者打造的一站式賦能平臺 國內(nèi)一家提供“三位一體”的賦能模式 企業(yè)使命:讓無背景的人也能成功創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)項目(優(yōu)質(zhì)、風(fēng)口、輕投資) 通過專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊進(jìn)行項目篩選,總結(jié)并提供項目運作的技巧和方法。 紛賺共享充電寶獨立政策 采購數(shù)量 芯片網(wǎng)絡(luò) 單價(臺/元) 分潤比例(8口6寶) 1-50 4G 1280 75% 50-99 4G 1240 80%
聚合支付平臺市場競爭加劇,銀行可能成為聚合支付新“黑馬” 目前聚合支付市場上,有大大小小數(shù)百家機構(gòu)在相互競爭。自2017年,各大商業(yè)銀行開始發(fā)展自身聚合支付服務(wù)。同時,自2018年開始,阿里巴巴,騰訊,京東等為能自身掌控商戶和消費者間的重要資源,也都分別投資或收購聚合支付企業(yè)。 聚合支付行業(yè)進(jìn)入紅海市場。針對C端,支付寶和微信等已成市場主流,商業(yè)銀行避開與之競爭,并且在聚合支付服務(wù)方面全面支持不同
杭州銀芽黑馬小創(chuàng)共享充電寶設(shè)備項目解析
市場現(xiàn)狀及問題: 2016年共享充電寶用戶數(shù)量為3200 **,2017年,共享充電寶大規(guī)模拉開布 局,用戶規(guī)模激增至9638**,增長率高 達(dá)201.2%。預(yù)計2020年,共享充電寶用 戶規(guī)模將突破3.7億。未發(fā)現(xiàn)共享充電寶設(shè)備是用戶未使用 過共享充電寶的較大因素 項目現(xiàn)狀: 01 行業(yè)進(jìn)入中盤期:場景爭奪 02 直營成本較高,市場難以下沉 03 三四線城市大量空白 產(chǎn)品優(yōu)勢及特點 : 自帶人流
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