筆者從國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺【牌品網(wǎng)】獲悉,始自于卡通人物的商品化,**授權(quán)已有100多年的歷史,但是**授權(quán)在歐美的大力發(fā)展是也是近二十年的事情。如今,**授權(quán)已經(jīng)演變成一個逾千億的產(chǎn)業(yè),而那些因授權(quán)而讓流傳世界的動漫**,也給人們留下了深刻的印象。
Mickey(米老鼠)
Walt Disney一手創(chuàng)造了米老鼠和唐老鴨原形,在米老鼠成名不久,一個家具商人找到迪士尼公司,以300美元換取了把米老鼠形象印在自己公司寫字臺上的權(quán)利。這300美元是迪士尼公司收到的**筆授權(quán)費,這筆生意也讓迪士尼發(fā)明了**授權(quán)和迪士尼主題樂園這兩種生意模式。
作為**較大的**消費品授權(quán)商,這些**較有**的**,每年為迪士尼貢獻著數(shù)十億美元的收入。而在這些收入中,來自電影、電視、圖書和音像制品的已經(jīng)不多,越來越多的是來自玩具、文具、服裝、飾品、食品以及家居用品等。在**,3000多家授權(quán)商正在銷售著**過10萬種與迪士尼**有關(guān)的產(chǎn)品。
米老鼠(mickey mouse)和winni the pooth(小熊維尼)是迪斯尼兩個較重要的授權(quán)形象,它們分別代表了50億美元的零售額。在中國,也已經(jīng)有10都需要**迪士尼的**授權(quán)并繳納授權(quán)費。目前迪斯尼在內(nèi)地擁有零售網(wǎng)點約1700家,包括80多家授權(quán)經(jīng)營商以及1200多個銷售專柜。在未來5年內(nèi),迪斯尼零售網(wǎng)點有可能擴展到5000家,在華消費品業(yè)務(wù)總收入翻五番。
Snoopy(史努比)
UFS是E. W. Scripps媒體集團的**授權(quán)**經(jīng)營者。擁有著snoppy(Peanuts家族)、以及Dilbert(呆伯特)等以及其他150種角色和形象。 查爾斯.舒爾茨(Charles chelz)1922年出生于美國明尼蘇達州,1950年開始創(chuàng)作史努比系列漫畫《Peanuts》,五十多年來史努比已經(jīng)成為了當今較**的“人物”每天陪在我們左右,甚至登陸月球。成為了擁有3億5千萬Fans的**偶像。
Hello Kitty(凱蒂貓)
Hello Kitty——這只可愛的小貓1974年誕生,集萬千寵愛于一身,為它的“主人”——日本三麗鷗(Sanrio)公司賺足了人氣,且創(chuàng)造了驚人的財富。除了Hello Kitty、還有可羅比青蛙、帕帢狗和酷企鵝,這些卡通人物都是日本三麗鷗公司所創(chuàng)作的卡通產(chǎn)品**。
當粉格子Kitty、護士藍Kitty、櫻桃Kitty 系列文具和飾品面世時,小女孩們醉了、孩子們的媽媽也跟著瘋了; 接著湯碗里出現(xiàn) Kitty 魚板、球場中看到整組的Kitty 高爾夫球具、滿街都是Kitty 粉格子大哥大套子,再看到偶像木村拓哉和松隆子在電視劇《戀愛世代》里,大量起用Kitty 系列商品。這次重振旗鼓相當于Kitty的*二次“生命”。也就是今天我們隨處可見的經(jīng)典形象。
GARFIELD(加菲貓)
漫畫為美國人吉姆·戴維斯(Jim Davis)創(chuàng)作。以該漫畫為內(nèi)容的《加菲貓》系列叢書在上世紀80年代先后在該國出版,較初的版權(quán)所有人為Unite Feature Syndicate(UFS)。1994年5月26日,UFS公司與其母公司E.W.Sccripps公司共同簽屬《加菲貓版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,由Paws Incorporated收購與加菲貓版權(quán)有關(guān)的一切權(quán)利及收益,其中包括但并不限于已登記的加菲貓版權(quán)。
加菲貓自1978年6月19日問世以來,就以四格漫畫的形式登上了全世界2600種報紙,關(guān)于它的漫畫共售出了1300萬冊,并且在全世界擁有2億6千萬名熱心讀者。2004年,20世紀??怂公@得改編電影版加菲貓的授權(quán),電影甫一公映就迅速走俏,隨即有了《Garfield2》,收入頗豐。電影的成功也帶動了延伸消費品的****。
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現(xiàn)在,以搶注商標作為競爭手段的方式已經(jīng)非常普遍。無論是企業(yè)還是個人,面對自己的商標被搶注之后**反應(yīng)便是如何奪回自己的商標,或者盡可能地避免搶注事件的發(fā)生。那么,在搶注之后應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對措施呢?對此,國內(nèi)專門進行商標轉(zhuǎn)讓的經(jīng)紀人網(wǎng)站商標師給出了以下建議: ????“**,依靠法律途徑?!鄙虡藥煴硎?,法律是一把雙刃劍,企業(yè)一定要好好利用這把劍,用法律維護
? ? 眼下,中國是一個****國,大部分是外國進來的**,中國市場正面臨轉(zhuǎn)型。不少企業(yè)也已意識到**塑造的重要性。然而如何樹立一個**,使之在較短的時間內(nèi)為消費者所接納,**戰(zhàn)略很重要。 ? ? 國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)主體的第三方交易平臺【牌品網(wǎng)】**代表表示,**戰(zhàn)略就是讓一個公司的**管理有了**內(nèi)容和方向,同時,也為**管理人員開展統(tǒng)一的**活動提
? ? 從商標許可實踐來看,由于雙方在許可前未互相查明對方的底細,導致**形象受損的事例較多,工商部門作為許可行為監(jiān)管職能部門,應(yīng)主動上門服務(wù)指導,為雙方選擇稱心的合作對象。站在許可人一方而言,**要通過多種途徑,了解被許可方的主體資格,看其是否是依法成立的市場主體,避免缺乏必要的法律地位,而使許可無法執(zhí)行。 ? ? 其次要幫助了解被許可人的**理念,看其品
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