ERP項目在企業(yè)里推進(jìn)中的績效

時間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：520

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• 淺論服裝企業(yè)和服裝ERP

  來源： 中國童裝**網(wǎng) 早在兩千多年前我地區(qū)開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占**服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界較大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。 隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉?/p>

• ERP實施入門完整流程

  一個企業(yè)中要成功實施一個ERP系統(tǒng)，ERP實施方法或ERP實施流程問題無疑是一個重要的因素，請看ERP實施入門**注意9點。 1.初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計劃。 2.系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企

• 制衣廠:單件流與電子工票對服裝現(xiàn)場改善的作用

  在新的**和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，服裝企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著四大大的管理問題： ?? a.?現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率不高 ?? b.?工人生產(chǎn)積極性低，定額數(shù)量難于完成，工人流動性大 ?? c.?生產(chǎn)流水線積壓嚴(yán)重，管理困難，效率低下 ?? d.?產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題，交貨時間經(jīng)常延遲，生產(chǎn)成

• 服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

  近來，服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移被提得很響，受益于內(nèi)地寬松的投資環(huán)境，大批沿海制衣企業(yè)紛紛內(nèi)遷，內(nèi)地服裝行業(yè)發(fā)展可謂一路向好，迎來了一個新的春天。 ????? 憂患總是個老搭檔，中國服裝行業(yè)雖已做大，但如何做強，如何成為**級的服裝行業(yè)的*企業(yè)，是服裝企業(yè)亟需關(guān)注的一個目標(biāo)。但在中國，服裝企業(yè)在發(fā)展到一定時期的時候，都會不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏