賴陽酒業(yè)賴茅酒與定制酒“聯(lián)姻”的N種可能

時(shí)間：2020-01-05作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：550

逢年過節(jié)，各企事業(yè)單位基本都會(huì)以酒的形式發(fā)給員工作為福利，如果是專門大批量做定制酒的話，則會(huì)顯得較有檔次，而這也是員工樂于接受的。但是，不可否認(rèn)定制**要想實(shí)現(xiàn)全國化運(yùn)作還是非常困難的。

“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”是正常的市場(chǎng)淘汰規(guī)律，在這個(gè)大背景下，代理商掌控的資源越來越少，較好的辦法就是或與酒廠合作，成為其小股東?；蛘呖梢詭准揖邆鋵?shí)力的代理商與廠商合資成立區(qū)域銷售公司，如酒鬼酒模式將是代理商轉(zhuǎn)型的主要方向之一。這是大經(jīng)銷商較熱衷的做法，尤其適合中**白酒產(chǎn)品全國市場(chǎng)有實(shí)力的代理商都自己做**，在自己的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)里銷售，市場(chǎng)容量也在不斷增長。對(duì)于白酒品類來說，在區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作成功的案例比比皆是。定制一款沒有**度的白酒，運(yùn)作起來會(huì)十分困難。目前白酒市場(chǎng)還**會(huì)，但隨著市場(chǎng)的成熟，機(jī)會(huì)很快就會(huì)消失。白酒行業(yè)有完整的網(wǎng)絡(luò)和資金實(shí)力，一旦嘗到甜頭會(huì)**爆發(fā)。所以，如果自建終端，代理商要與其他行業(yè)尋求聯(lián)營合作，或者尋求風(fēng)投等資本，一邊大力度推廣，一邊**織網(wǎng)，成功的概率也是較大的。

賴茅酒官網(wǎng)認(rèn)為白酒定制**在區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作是一種趨勢(shì)，但只能作為短線投資可行，不宜長線投資。畢竟，隨著**競(jìng)爭(zhēng)的加劇，***將逐漸縮小甚至取消定制**。


貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

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  詞條說明

• 賴茅酒走過跌宕起伏坎坷路插上騰飛翅膀

  **賴茅酒**既要面對(duì)省內(nèi)**的阻擊，又要應(yīng)對(duì)省外**的入侵，難免“亞歷山大”。的確，賴茅酒與全國**白酒**相比，其影響力還有一定差距，特別是根據(jù)地市場(chǎng)范圍比較有限，多數(shù)僅局限在產(chǎn)區(qū)周邊?？蛻羧后w不夠穩(wěn)固，自然無法給市場(chǎng)外拓提供較有力的后續(xù)支持。http:// 賴茅有幾十年甚至上**的釀造歷史，具有深厚的文化內(nèi)涵，并且其品質(zhì)優(yōu)，口感好，性價(jià)比很高，在眾多的

• 當(dāng)賴茅酒遇上電視購物，身價(jià)是增是減？（二）

  對(duì)于傳統(tǒng)的賴茅酒代理商來講，年銷售額多少幾乎已經(jīng)成為定律，靠什么打破這一銷售上限并不十分容易，很多酒企開始轉(zhuǎn)向因此被業(yè)內(nèi)定義成輔助渠道、宣傳渠道的一種，導(dǎo)致更多的經(jīng)銷商對(duì)于電視購物采取觀望的態(tài)度。 然而不免有一些白酒**漸漸扎堆電視購物，并且都具有一個(gè)顯著特征，做電視促銷主要是代理商而不是廠家行為。是什么讓代理商們開始熱衷新興渠道，其原因不外乎營銷費(fèi)用和渠道費(fèi)用上漲，讓經(jīng)銷商對(duì)傳統(tǒng)渠道感到吃力，

• “粉絲”強(qiáng)力**起，賴茅酒廠家蓄勢(shì)待發(fā)（一）

  2010年以來，以微博、微電影為代表的互聯(lián)網(wǎng)新模式瞬間**了正在成為社會(huì)主流消費(fèi)群體的80、90后一代，總而言之，網(wǎng)絡(luò)正在用各種各樣的方式改變著我們的生活。如今，“微”概念已逐漸普及應(yīng)用到各大企業(yè)的市場(chǎng)營銷中，當(dāng)然其中也包括貴州賴茅酒廠。 白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，利用微博平臺(tái)進(jìn)行酒類推廣，成為許多酒企在競(jìng)爭(zhēng)中良好的一條捷徑。酒類產(chǎn)品作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，其傳統(tǒng)營銷模式早已爐火純青。如早期的市場(chǎng)操作

• 貴州白酒市場(chǎng)趨于飽和，賴茅如何**省外市場(chǎng)

  ?? 當(dāng)前貴州遭到省外**的大兵壓境，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)格局下，賴茅酒的市場(chǎng)容量已趨于飽和。如果不抓住進(jìn)取機(jī)會(huì)，賴茅酒復(fù)興也就只能是一個(gè)夢(mèng)了。其振興的關(guān)鍵在于廠家不能只把‘振興’二字放在口頭上，而應(yīng)該落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，借勢(shì)發(fā)力，乘勢(shì)突圍。 在多年的不懈努力下，賴茅酒已經(jīng)走出低谷，變得較加理性，并且擁有了醬香優(yōu)勢(shì)。但是不可回避的是賴茅酒廠還缺少強(qiáng)大后盾，群山無峰絕不長久。就賴茅酒整