美妮斯教你如何應(yīng)歸談判跟客戶談判

    如何談判,如何跟客戶談判,日常生活離不開談判,不會(huì)談判就會(huì)吃大虧!美妮斯為您放送談判技巧,愿您每一次談判都能成功! 
     
      
        《夢(mèng)溪筆談》的作者沈括是宋神宗時(shí)期的全才,他不光是**的科學(xué)家,而且還是**的軍事家、政治家、外交家,而其外交的故事卻很少為人所知,這就是我們這次運(yùn)用的案例。
     
          這就說明,談判之前較重要的前提就是內(nèi)部的配合,如果單一地你自己去和客戶糾纏了半天,結(jié)果客戶暗地里一個(gè)電話就打到了公司里某某重要人物那里,信息泄露了一溜八開,而作為談判代表的你**在客戶面前就沒了地位,所謂的談判也就是讓客戶牽著鼻子走。談判之前,**要確認(rèn),你就是公司的代表,別人不干涉,你有很大的決定權(quán),這是談判中很重要的前提。
     
        
         知己知彼為基礎(chǔ)。沈括的厲害之處,是在平時(shí)的生活中,無論對(duì)兩國的軍事裝備、戰(zhàn)爭史、風(fēng)土人情等,都有深刻的研究,出使之前,又對(duì)邊境事務(wù)、地理形勢進(jìn)行了研究,胸有成竹地出發(fā),自然就有更多的勝算。當(dāng)遼國的使臣用高高在上的態(tài)度向沈括索要*的時(shí)候,沈括拿出準(zhǔn)備好的地圖進(jìn)行理性的對(duì)答,揭穿了遼國無禮的要求,將索要*的**差距數(shù)額擺出來,讓遼國使臣無言以對(duì)。**回合,沈括取勝。
     
         雙方數(shù)據(jù)、資料為砝碼。利潤空間、市場預(yù)期、價(jià)格彈性、活動(dòng)籌劃、配送周期、人員設(shè)置、競品狀況、報(bào)貨計(jì)劃、訂單間隔、支持幅度、返利情況、投資收益等等,這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)資料是真正客戶關(guān)注的內(nèi)容,作為談判的代表,你**熟知雙方的數(shù)據(jù)情況,能準(zhǔn)確地說出公司的利潤率、返利情況、價(jià)格彈性等等,也能準(zhǔn)確地說出客戶的以往經(jīng)營情況,月均報(bào)貨額度、月**、甚至月理論利潤,帳越算越清除,就怕你不算賬,就怕你滿腦子沒數(shù)據(jù),就怕你滿嘴全是廢話。用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來堵上客戶的嘴,卡死其吹牛的借口和資本,讓客戶把頭低下來,態(tài)度端正地與你談判。
     
          跨過那道防線為推進(jìn)。談判是有時(shí)間概念的,沈括在與遼國焦灼談判的時(shí)候有,遼國步步緊逼,甚至揚(yáng)言談判破裂,*!沈括沒有害怕,大聲呵斥對(duì)方,并表明態(tài)度,“如果遼國棄信,竟敢貿(mào)然驅(qū)使百姓投入戰(zhàn)爭,大宋朝將奉陪到底!”這下讓遼國亂了陣腳,態(tài)度隨即溫和了下來,坐下來和沈括等進(jìn)行最后的協(xié)商……
    好多客戶借著先前的合作基礎(chǔ)及市場建設(shè)為借口,不時(shí)地拿出來嚇唬廠家的談判代表。對(duì)于公司來講,市場操作不能**于一個(gè)客戶,較不能形成依賴,就要準(zhǔn)備好好多的備選客戶,甚至逐步分品相授權(quán)經(jīng)營經(jīng)銷。就是合作不下去了,損失的也是客戶,而不是廠家,因?yàn)橛袀溆玫?,有備而無患。對(duì)于那些剛剛起步的市場,就讓它先“亂起來”,讓產(chǎn)品先陳列出來,嘗試著銷售,然后再過濾客戶,選出合適的對(duì)市場進(jìn)行培育精耕。
    談判就是小小的馬拉松,打太較一般,你推我搡地來往不斷,堅(jiān)持“斗爭”,堅(jiān)守原則,成功屬于你!
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    
     
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