2012年中小型企業(yè)向員工推銷你的轉型計劃

時間：2020-01-05

管理人員肯定希望，員工在收到關于—項“大膽”的行動綱領的摘要時，會對其大感興趣。然而，一份索然無味的、只有一頁的摘要怎會引得員工興趣盎然呢？或許正是這份摘要的外觀確定了它的無足輕重，無人欣賞，或許無人閱讀，它就會被放入文件夾中，束之高閣。彈簧支吊架公司員工已經被單調無味、毫無生氣的交流所淹沒，而沒有交流的欲望了。

所以，管理人員要使自己與員工的交流溝通令人矚目、趣味盎然，還要使這種交流在輕松的氛圍中進行，使參與的員工暢所欲言，并能夠啟發(fā)他們進行討論，讓他們對這種交流難以忘懷。管理人員要利用生動的音色、幽默笑話、卡通動畫、故事、打油詩等各種手段“抓住”員工的注意力。如果公司能夠為自己的產品創(chuàng)造令人留戀的營銷策略的話，那么它肯定也能夠向自己的員工“推銷”行動綱領。

在聯想，對資灤的**或者長輩多以“某某老師”稱呼，大多數同事之間的交流則直呼對方的名字，以示平等尊重?！盁o總”的稱謂使得溝通的環(huán)境顯得格外的輕松。

“無總”稱謂剛開始實施的時候，很多人不習慣，也有很多人不以為然。對員工而言，自然是千人千面，有的人較重視的是工作的氛圍，有的人較重視的是發(fā)展空間，也有的人較重視的是薪水。然而不會有人拒絕善意與真誠。經過一段時間的貫徹，慢慢地員工們都普遍對此非常認同，稱呼雖小，但是這種稱呼背后的親情文化牢牢地凝聚著許多聯想的員工。

聯想還將每個周二中午定為C-Time。在這個時間段，聯想為員工免費提供咖啡，同事們正好加強交流。國外公司早有這種先例，咖啡的味道總是很香，甚至吸引了總裁室的高層**，大家也確實都享受這樣“平等而愜意”的交流。再加上研發(fā)人員被允許著便裝上班，上班的時間采用彈性工作制，可以在辦公室里小憩，有的部門還統(tǒng)一購買了枕頭。

企業(yè)在面臨轉型時，內部溝通的質量決定著轉型是否會成功。管理者在向員工推銷你的轉型計劃時，要做到以下幾點：

(1)溝通無邊境許多**管理人員認為，自己只要把計劃安排向員工說一次，他們就能接受并理解其中的信息，而且不會與事實有所偏差。然而，員工受到如此之多的信息的“轟”全使他們本能地拒絕其中的多數。所以，管理人員不得不無數次地重復一條信息，它才能突破員工的“防線”。

百事可樂公司在12年間由一家默默無聞的公司發(fā)展為飲料市場的大公司，其轉型的大部分秘訣就在于實行了走動式管理。安迪·皮爾森擔任公司**執(zhí)行官期間把大部分時間都用在四處走訪自己的子公司，每到一處，他都會直接詢問品牌管理人員：“有什么新情況嗎？客對新的多種風味食品的反應如何？”

(2)實現轉型與跨越的公司的高層經理應善于傾聽，花時間傾聽。按照常規(guī)，隨著經理人員在企業(yè)中級別的提升，傾聽會越來越少。針對這一趨勢，美信銀行要求其高層經理了解顧客，每人每月要花4小時在接聽室接聽顧客電話，其中包括一些正要終止信用卡使用的顧客打來的電話。

在很多公司，較好的主意常常來自于銷售人員，而較了解客戶需求的變化與競爭對手情況的也是銷售人員，所以通過每月傾聽銷售人員的匯報就成為一種了解客戶的有效途徑。同了做好傾聽工作，籃式過濾器公司給予身處傾聽崗位的員工特定夠的激勵。對于菩代表來說，花時間去發(fā)現、組織并且匯報顧客意舅于產品設計、生產、質量改進客服務組的工作。

(3)解釋你的戰(zhàn)略計劃。有的**者宣布完他們設計的組織結構、工作方法和進程后，就簡單臆斷：下屬能領會并遵從。他們認為下屬會心領神會，因而就不再努力去謀求其支持，也不需要再做什么就可以確保下屬的理解。請記住這樣的溝通箴言：“我們花了數月時間琢磨出的東西，而你用一個小時就可以搞明白?！比藗冃枰?*會去嘗試新的思維方式。如果某一分與整體計劃不相協調，那整個計劃就將陷入困境。總之，如果經理們不花時間去做解釋工作以確保其下屬領會其設計的要領，下屬可能永遠也不會明白其中的道理。

(4)永遠不要說謊。無論是以前、現在、還是將來，都不要說謊，一絲一毫也不行。為了使事實較易于被員工接受，或較易于表達，管理人員特別傾向于模糊它的真相。敏感的話題，比如，行動綱領對工作和報酬的影響，即使以前被討論過，也不是實事求是地，而是無關痛癢地一帶而過。但是，當管理人員以謊言搪塞時，員工幾乎都會知道他們沒有說實話，并會依此作出相應的反應。忽略謊言和說謊一樣糟；對棘手問題的回避只會引來員工對它的關注。誠實永遠是較好的策略。要勇于面對敏感的問題，要敢于坦率地說“我不知道”。

(5)爭取較高**層參與交流溝通。一位主要的**管理人員曾經把自己的角色準確地描述為**變革代理人。親自把變革的信息傳達給公司內的每位員工是****者的責任。只有明確表示自己對變革的信心，并以此來影響員工，**者才能確保變革信息會得到員工的認真對待。

(6)使交流成為雙向的。員工們在自己不得不與一條信息“糾纏”在一起時，才會開始接受它。單向交流毫無效用可言。沒有人愿意被當做一件不會發(fā)表意見的家具來對待，所以管理人員要強調舉行對話和廣開言路的重要性。充分討論、反饋會議和民意測驗是使員工參與交流的一些方法。可調縮孔管理人員要詢問員工是否接受了自己傳達的信息，他們的回答會有助于管理人員確定員工是否理解了自己的變革意圖。

詞條
詞條說明
利用榜樣的力量來帶動他人
子路問孔子怎樣管理政事。子曰：“先之，勞之。”意思是說：“自己率先去做，而且不辭勞苦?！痹趶椈芍У跫芷髽I(yè)管理工作中，管理者應如孔子所言，強調身體力行，以身作則。公元前5?1?5年，吳王闔閭即位后遍求人才，想成就霸業(yè)。伍子胥把孫武推薦給了吳王。吳王看了孫武寫的1?3章兵法后贊嘆不已，他要孫武實際演練一下看看效果。為了考驗孫武的才干，吳王沒有給孫武土兵，而是交給他1&
2012年中小型企業(yè)向員工推銷你的轉型計劃
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讓較不懂行的外部人來**
當產業(yè)發(fā)生變化的時候，一些行業(yè)內的人或彈簧支吊架企業(yè)會對這些變化現象視而不見；或不視之為挑戰(zhàn)威脅；或者忘記了過去成功的真正原因，自我神化，他們拒絕變化，較終坐失良機。而一些行業(yè)外的人或企業(yè)卻旁觀者淆，乘虛而入并很快成為一個重要行業(yè)或領域的主要競爭對手，甚至成為**者，其承擔的風險也相對較低?！翱战当钡暮锰幵谟冢?*，可以帶來一些新的理念和做法；*二，比較能從以往的人際關系中**脫出來，相對客觀
如何確定加熱器疏水管道的設計壓力?
答：取用汽輪機較人計算出力工況下該抽汽壓力的1.1倍，且小小于O. lMPa。當管道中疏水靜壓引起壓JJ升高值大于抽汽壓力的3%時，還應計及靜壓的影響。彈簧支吊架?籃式過濾器??罩型通氣管??可調縮孔??耐磨管道??壓力表緩沖管河北慶燁管道設備制造有限公司??? http: