坦承被裁經(jīng)歷,有助成功就業(yè)

    小明是一家外企銷售,去年12月份被公司無情辭退。此后數(shù)月,小明在人才網(wǎng)上不斷投遞簡歷,終于在今年3月初獲得了相同領域一家民企的青睞,現(xiàn)在面試即將開始……


    HR:**十分感謝你來我們公司面試,請你自我介紹下!

    小明:我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作,積累了不少的相關(guān)工作,希望能和貴公司有新的合作。HR:請你談談你離職的原因?

    小明:現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境不好,企業(yè)面臨經(jīng)營困難,進行了人員調(diào)整,所以我被裁了。

    HR:請問你上家公司有多少員工?

    小明:二百五十人左右。

    HR:公司裁了多少人?

    小明:三分之一

    HR:你所在的銷售部門被裁了多少人?

    小明:只剩下一個部門經(jīng)理。

    HR:你在上家公司經(jīng)歷過的較失敗的事情是什么?或者說做得較不好的事情是什么?

    小明:在當前經(jīng)濟不景氣的時候,無法很好地完成業(yè)績指標,自我感覺工作壓力太大,而壓力無法卻化為動力。……

    *點評:

    危機浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中,再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對HR的層層"威逼",步步"利誘",本已心情跌宕的被裁人士,該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實話?面試中如何適當表達被裁經(jīng)歷,已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!

    HR眼中應聘者的被裁經(jīng)歷

    在面試的時候,HR關(guān)注應聘人員的三個要素:一、是否符合企業(yè)的**觀或者企業(yè)文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊?。圍繞這三個關(guān)注點,HR將對應聘者進行面試。

    在當下經(jīng)濟不景氣的背景下,HR對應聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個事實是可以理解的,但HR真正關(guān)心的是應聘者被裁的原因。是經(jīng)濟形勢所迫?還是自身原因?如果是自身原因,那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢不好,但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員,為什么只裁你,而不裁別人呢?如果應聘者不能很好地解決HR這個疑問,那么應聘的成敗也顯而易見了。 
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  • 詞條

    詞條說明

  • 人脈求職案例分析

    ? 是否你每一次精心準備的簡歷,總是被HR扔進廢紙簍?? ??? 是否你每一回全情投入排練的面試,卻當場被無情地砍掉? ??? 是否你每一封投遞的郵件,皆如石沉大海,杳無音信? ??? 看著別人準備的五花八門的簡歷,你是否也在為拍寫真集,花巨資做精美簡歷而手忙腳亂? ? 

  • 銷售管理人性化的四化

    導讀:銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務;同時對于人性中不利的一面進行抑制,弱化其反面作用。 導讀:銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務;同時對于人性中不利的一面進行抑制,弱化其反面作用。 制度化 沒有規(guī)矩就不成方圓。一個企業(yè)或組織

  • 怎樣正確應對職場競爭

    職場人經(jīng)常處在競爭環(huán)境中,是否具有健康的競爭心理,對事業(yè)發(fā)展有著重要的影響 ? ? **,在競爭中培養(yǎng)欣賞別人的氣度。當對手勝利時,真誠地祝福他們,真心地為他們喝彩,同時在失敗中反思和奮起?!疤焱庥刑欤送庥腥恕?,只看到自身的優(yōu)點是不夠的,要學會用欣賞的眼光去看待別人,找出自己的不足,盡可能趕**對手。 ? ? 其次,在競爭中保持心理穩(wěn)定,避免情緒大起大落。

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    比薪水較重要的十件事 ? ??????? 1.你的目標。如果你不知道自己想去哪的話,你就不會到達。對的。你需要有一個目標和相應的計劃。你可以隨時進行調(diào)整,但是你需要有目標和計劃,而且要專注于這個目標。如果你很聰明、善于把握機會、有很強的適應能力并且愿意努力工作,你就能夠做出了不起的成績……當然也包括財務上的成功。 2

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