引導(dǎo)員工良性競爭 — 深圳天狼星獵頭

時(shí)間：2013-09-30作者：深圳市天狼星人才服務(wù)有限公司瀏覽：25

深圳天狼星獵頭、人才招聘、人才**、深圳獵頭公司、勞務(wù)公司、勞務(wù)派遣、深圳天狼星獵頭，深圳市天狼星人才服務(wù)有限公司，電話：0755-88377866 QQ：2309678088 郵箱：siriusjob@ 網(wǎng)址： 每一個(gè)企業(yè)里都有自己的激勵機(jī)制，但是很多企業(yè)的激勵機(jī)制起不到應(yīng)有的作用，因?yàn)榧钍亲兓?，不同的發(fā)展階段有不同的激勵方式，不能一成不變，同時(shí)激勵又分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵，靜態(tài)激勵就是企業(yè)的制度，例如獎金制度、處罰條例等等，這是是基本的激勵，也是很多企業(yè)用的較多的，動態(tài)激勵就是指管理的**者根據(jù)階段的變化和環(huán)境的要求以及下屬員工的實(shí)際情況等作出的具有激勵作用的決定，而這個(gè)激勵又是較關(guān)鍵的，要想讓你的下屬跑起來，動態(tài)的激勵方式**掌握得當(dāng)，所以**掌握激勵的**。

動態(tài)激勵的前提：科學(xué)的判斷你的下屬是不是該激勵。當(dāng)下屬工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)作精神、神態(tài)語言等等出現(xiàn)持續(xù)性反常的時(shí)候，就需要診斷是不是激勵內(nèi)容出了問題；激勵有時(shí)候不能過渡興奮，有的時(shí)候員工的期望值是月收入2000元，你給了3000元，等到員工的期望值沒有升高的時(shí)候，你又給漲到了4000元，萬一出現(xiàn)特殊情況，你在把收入降到3000的時(shí)候，矛盾就出現(xiàn)了，過猶不及就是這個(gè)道理；工作效率或者協(xié)作精神偶爾出現(xiàn)一次反常很正常，作為**者千萬不要把個(gè)體現(xiàn)象當(dāng)成普遍存在，就馬上修訂你的激勵方式，反而會給員工一個(gè)反復(fù)無常的印象，那樣你的激勵機(jī)制就失去了科學(xué)意義。經(jīng)理在運(yùn)用激勵武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動力，**深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎勵、處罰、競爭、公正、授權(quán)十六字真言，并加以綜合運(yùn)用，那么你的部下就會跑起來。感情意味著賞識和信任。有的**和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，為什么，因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了；感情是傳遞你對員工工作的認(rèn)可，對其能力和人品的信任，有時(shí)候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到的效果比請員工搓一頓都要好的多，**不要吝嗇你的信任和贊譽(yù)，尤其是在公共場合，精神激勵時(shí)時(shí)刻刻會催動部下積極的神經(jīng)，同時(shí)公司和私人**要分開，私下的生活細(xì)節(jié)關(guān)心見真情，生日團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝等都能起到不錯(cuò)的效果。

幫帶的**就是身教大于言傳。**和榜樣的力量是無窮的，但是很多經(jīng)理很困惑，我在處處傳幫帶呀，為什么部下的效率卻卻越來越差，因?yàn)槟愕陌駱右呀?jīng)演變成了事必躬親，并且處處按照自己的操作過程來要求你的每一個(gè)下屬，時(shí)間長了，什么事情**都干了，部下當(dāng)然輕松的等著你來干了，傳幫帶不是自己一直要帶著干下去；傳幫帶的標(biāo)準(zhǔn)是階段性的和**性的，當(dāng)有新工作或者具有劃分意義的時(shí)間段出現(xiàn)時(shí)**就需要引導(dǎo)了，**的品行和作風(fēng)直接影響你的員工，一個(gè)拖拉的**是培養(yǎng)不出來一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的，己身不正何以令行。

培訓(xùn)在激勵中占有重要的位置，培訓(xùn)尤其是對于那些歲數(shù)年輕正在成長的屬下較有吸引力，“享受培訓(xùn)就是較好的獎勵”有科學(xué)道理，但是對于那些已經(jīng)有一定成就的有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的部下來講，精神培訓(xùn)激勵已經(jīng)不是重要了，那么**的個(gè)人魅力和公司的前景引導(dǎo)是潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)力量，部下如果從**身上看不到發(fā)展的希望，**的個(gè)人魅力起不到潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)作用，那么下屬的積極性是調(diào)動不起來的，**在公司的位置越高，其潛在的作用越大，因?yàn)槟銈€(gè)人的素養(yǎng)代表了公司發(fā)展的希望，所以培訓(xùn)的另一個(gè)意思就是**自己**要培訓(xùn)。

獎勵就是有錢要花到刀刃上。過去講獎有根，罰有據(jù)，獎勵包含物質(zhì)獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，而這個(gè)現(xiàn)象在家族式企業(yè)里特別容易出現(xiàn)，**一高興，就發(fā)布獎勵決定，有的是制度，有的是針對個(gè)人的，結(jié)果獎勵反而出現(xiàn)了副作用，獎勵本來是要促進(jìn)積極性的，結(jié)果事與愿違，得不償失，原因就出在預(yù)防的制度上，獎的沒有道理，反彈是必然的。獎就要發(fā)布出來，通過某種形式告之天下，有的**給員工發(fā)獎金，還要偷偷摸摸的，生怕別人知道，結(jié)果紙里包住火，獎就要光明正大，獎就要獎的服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。

處罰在很多公司實(shí)施的時(shí)候都是嚴(yán)肅的，冷漠無情的。處罰是對于公司內(nèi)部“法律”的維護(hù)，罰是**的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的**就永遠(yuǎn)不能升值了。挨罰的人有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、良好的，過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就較有可能造成人才的流失，處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽**思維，處罰*可以變得和正面的表揚(yáng)一樣激勵人，甚至比正面的表揚(yáng)獎勵還要積極有效能，比如說把處罰單改成培訓(xùn)單，備注是花錢買教訓(xùn)是為了較好的前進(jìn)，那么冷漠的罰款單就變的有人情味了很多。所以**和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動因素為積極因素，把批評和懲罰變成正激勵。

競爭就是就是創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、**的氛圍，也意味著讓你的下屬感到他并不是一的，隨時(shí)有人在后面等著準(zhǔn)備作這個(gè)職位。這個(gè)很關(guān)鍵，作為**要學(xué)會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個(gè)階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎懲；有些員工在**成績后就有些功高震主，持才傲物，難于管理，甚至有時(shí)候敢威脅公司，我們以前陜西有個(gè)省總，業(yè)績較好，但是沒有過多久條件較多，牢騷較多，好象公司離了他陜西就不能過了，結(jié)果公司馬上派了一個(gè)名義上的副手過去，并且給所有經(jīng)銷商發(fā)了公函通告此事，過了沒有一個(gè)月，心態(tài)也好了，業(yè)績較高了，因?yàn)樗靼琢私?jīng)銷商對他的肯定是源于公司舞臺的支持，只要素質(zhì)過硬和心態(tài)積極人都可以操作這個(gè)市場，**要時(shí)常引導(dǎo)良性的競爭，而不是讓員工攀比的競爭。


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