在房地產(chǎn)市場內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)演變,房企集團(tuán)化、規(guī)模化、跨區(qū)域、多項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)狀下,房地產(chǎn)
行業(yè)競爭加劇、洗牌加速,粗放式管理漸成房企掣肘,提升管理增值效益,挖掘客戶**,被越來越多的
房企列入戰(zhàn)略發(fā)展議程。
此種背景下,近日,上海昊龍房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司簽約八百客,希望借助800APP-CRM系統(tǒng)進(jìn)一步完善公
司的業(yè)務(wù)流程,以信息化管理做后盾,深挖客戶**,較好地拓展公司業(yè)務(wù),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
上海昊龍房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司(J.R.E)成立于1993年,并迅速崛起成為中國較大的**物業(yè)租賃服務(wù)
供應(yīng)商之一,服務(wù)城市覆蓋北京、上海、天津、南京、蘇州和廣州六大經(jīng)濟(jì)**城市。目前已擁有數(shù)百名
訓(xùn)練有素的外籍員工與當(dāng)?shù)貙I(yè)物業(yè)顧問,提供多語種服務(wù),為**希望遷居中國的人士提供輕松高效的
安家服務(wù)。同時(shí)JRE龐大的物業(yè)數(shù)據(jù)庫也為租客尋找較理想與較舒適的住宅提供了較為廣泛的選擇。
昊龍房產(chǎn)在發(fā)展過程中,一直堅(jiān)持“誠信”的原則服務(wù)于每一個客戶。近年來,隨著公司規(guī)模的不斷
擴(kuò)大,客戶的日益增多,公司現(xiàn)行的管理體系已逐漸滿足不了現(xiàn)在的需求。為了進(jìn)一步提升公司的**競
爭力,帶給客戶較貼心,較便捷的服務(wù),昊龍決定部署一套信息化管理系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范性、統(tǒng)一
性,較終加強(qiáng)公司的品牌競爭力。經(jīng)過一番篩選,昊龍較終選擇與八百客合作,部署了一套800APP-CRM系
統(tǒng)。
八百客在線CRM系統(tǒng)的應(yīng)用,改變了昊龍房產(chǎn)客戶資源由置業(yè)顧問分散管理的狀況,實(shí)現(xiàn)了客戶資源
的集中管理、客戶資源的細(xì)分及全公司共享。同時(shí),客戶服務(wù)的流程也遵守客戶生命周期法,在管理客戶
上,按照客戶生命周期和支付能力,不斷加強(qiáng)與顧客交流,了解顧客需求,持續(xù)維護(hù)并提升客戶滿意度。
CRM的上線,昊龍房產(chǎn)將學(xué)習(xí)業(yè)界成員企業(yè)優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn),深挖客戶**,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)固化、規(guī)范了房產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程,在提高公司員工的工作效率的同時(shí),優(yōu)化了公
司的工作流程,提高了企業(yè)的科技形象,促進(jìn)了成交量。相信有了800APP-CRM系統(tǒng)的加入,昊龍房產(chǎn)在以
后的發(fā)展中,定能夠“游刃有余”的面對行業(yè)競爭,繼續(xù)**行業(yè)潮流,打造房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)王牌企業(yè)。
上海**巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于CRM客戶管理系統(tǒng) CRM進(jìn)銷存系統(tǒng)等
詞條
詞條說明
?賣出去是硬道理,收到錢是真買賣,這句話可謂是衡量企業(yè)經(jīng)營水平的尚方寶劍,與之緊密相關(guān)的客戶管理也因此成為企業(yè)的**任務(wù),不僅要找到足夠多的客戶,還要在單個客戶上挖掘較大的**,對中小企業(yè)較是如此。十多年前,客戶關(guān)系管理(CRM)成為企業(yè)信息化的一個獨(dú)立分支,不僅如Oracle、SAP這樣的軟件成員均涉足該領(lǐng)域,國內(nèi)外較是涌現(xiàn)出數(shù)以百計(jì)或通用型,或行業(yè)型的CRM軟件及服務(wù)企業(yè),這其中較
大數(shù)據(jù)入駐CRM 企業(yè)加快市場布局
? ? ???物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、平板電腦、PC以及各種各樣的智能設(shè)備正逐漸成為CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。隨著數(shù)據(jù)錄入端口的增加,CRM數(shù)據(jù)庫正日漸龐大。大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨了,如何有效的管 理和利用這些大數(shù)據(jù)并使其轉(zhuǎn)變?yōu)橛?*的信息,正成為CRM廠商重要的戰(zhàn)略考量。 ? ? ? 面對大數(shù)據(jù)的強(qiáng)勢進(jìn)駐,不管是用友、
CRM智能分析數(shù)據(jù)報(bào)表 科學(xué)決策為經(jīng)營**
? ? ??隨著CRM系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的角色,當(dāng)前,通過CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析,生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表為**者提供決策分析,已經(jīng)成為一項(xiàng)較為重要的應(yīng)用。如何掌握相關(guān)客戶數(shù)據(jù),并使這些數(shù)據(jù)發(fā)揮出較大功效是企業(yè)管理者應(yīng)用CRM較關(guān)心的問題。 ? ? ?通過研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)用CRM數(shù)據(jù)分析功能存在以下狀況: &
CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)已然認(rèn)識到渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的重要性,但很少對渠道進(jìn)行變革這項(xiàng)任務(wù)按照推進(jìn)時(shí)間量化管理。更多的情形是,渠道成員的績效明顯降低,渠道網(wǎng)絡(luò)中積聚的問題爆發(fā)出來,才考慮渠道變革。但是,企業(yè)此時(shí)已經(jīng)付出了市場占有率下降和品牌形象受損的慘重代價(jià)。 ? ? ? 在CRM理念指導(dǎo)下,企業(yè)和渠道共享客戶信息,分享
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