班組長需要做到的四大轉變

時間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：413

作為企業(yè)的一個班組長，如何順應社會的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調整自己，完善自我。
 

    一、由“實干型”向“智力型”轉變
    班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調動職工的積極性，把班組管理好。
 

    二、由單憑“個人經(jīng)驗”向開發(fā)組員的“集體智慧”轉變
    俗話說：“眾人拾柴火焰高”。班組長的個人經(jīng)驗畢竟有限，如果遇到生產技術問題和難題，要善于集中組員的智慧，發(fā)揮團隊力量，工作開展起來才會得心應手。 


    三、安全管理由“嚴管重罰”向“人性化管理”轉變
    班組長要帶著感情抓安全，加倍地尊重、關心員工，使員工在關愛中領悟到真情可貴、生命無價，從而較加珍視安全，自覺遵章守紀。
 

    四、由“*腿跳”向生產、思想“雙腿走”轉變
    只重抓生產不重抓思想政治工作的班組長，往往用獎懲代替**的思想政治工作。事實證明，光靠物質刺激不能調動職工的積極性，班組長**學會做思想政治工作，加強與職工的交流與溝通。班組長應能廣泛聽取職工各方面不同的意見和建議。還要會協(xié)調化解班組職工之間產生的各種矛盾。只有營造和諧的人際關系，才能發(fā)揮團隊力量，搞好安全生產。 

中國班組管理網(wǎng)


陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設等

• 詞條

  詞條說明

• 班組成員應該如何對待新任班組長

  新班組長上任后，班組成員一般都會從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭，以給新班組長一個好的印象。這實際上是爭取班組長認可的一種初期行為，離被班組長基本認可和較終肯定尚有很大的距離，尤其是面對各方面素質較高的新班組長，做成員的較應樹立長期努力的意識，并一以貫之地做好工作。換句話講，如何對待新班組長是每一個班組成員需要認真思考和解決的問題。 (1)要先主動適應而不是想法討好?新班組

• 班組安全管理中的三大紀律和八項注意

  班組安全管理之三大紀律 1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓的總結。實踐證明，只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章，規(guī)范生產中的一切行動。 2.安全生產天天講。安全生產貴在持之以恒，而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特

• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設在基礎管理、臺帳管理、班組標準化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉到動態(tài)管理、基礎管理轉到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個計劃? ????每年班組建設都要有一個計劃。目標：一、二級班組達到30％以上，等級班組達到70％，

• 班組長需要做到的四大轉變

  作為企業(yè)的一個班組長，如何順應社會的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個方面調整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉變 ??? 班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實干苦干，較重要的是要有管