韓國三星集團是一家跨國公司,職工16**,年銷售額近1000億美元;在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快, 產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團管理優(yōu)勢何在?重要優(yōu)勢是它的班組管理。
三星班組管理的基本要求
三星公司的班組管理的**是生動活潑,具有民主性,注重實際效果,注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動,都與企業(yè)的方針、目標及**工作相聯(lián)系,充分體現(xiàn)了人人愛崗位,人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項管理活動中形式多樣又非常靈活,給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機和活力的感受。
班組管理重在目標管理
班組的目標管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(主要是經(jīng)濟指標)確立在歷史較好的水平上,每天進行檢查,每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后,班組及時的將所實現(xiàn)的目標值填入目標管理圖內(nèi),并注明班組達到此目標所做的**工作。企業(yè)的廠長(代表理事)也在該表格內(nèi)簽上自己的名字,并寫上幾句勉勵的話。這樣,使班組在**成績后,能及時得到**的鼓勵,以激勵班組向較高的目標奮斗。同時,企業(yè)**每天都要到班組走一趟,加深了**深入基層的工作作風,密切了干群關系。
開展全員降低成本活動
韓國經(jīng)濟的不景氣,對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中,有控制成本費用的主要項目,有每個人的實施目標,有具體的目標值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的,員工與員工之間也是公開的,這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重,并給予鼓勵,最后使所有的人都成為奔跑的人。
實行全局設備管理
在三星公司班組內(nèi)開展的全員設備管理得到了員工的較大響應,也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設備維護保養(yǎng)制度,并對設備實行**管理。**管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備或容易出現(xiàn)故障的設備實行**監(jiān)控,使設備在大生產(chǎn)中處于良好運行狀態(tài)。凡**設備都有非常明顯的提示牌,以提示員工對設備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識,在班組內(nèi)你可以看到員工對設備提出的改進意見、改進方案圖示和設備改進前后的對比分析示意圖。由于全員設備管理工作的開展,克服了設備管理只是少數(shù)**人員的職責界線,同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外,全員設備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)**的重視,并及時對全員設備管理成績**的班組和個人進行獎勵和表揚。
**教師制的效果真好
在三星所屬工廠的班組里都有專職教師,這個專職教師負責對所有員工在操作技能上的指導、幫助、學習、提高,他們的責任是培養(yǎng)出更多的“師資”水平的員工。他們開展的**教師制分為“四星”,也就是說,凡班組員工**4個**時, 那就證明你具有了專職教師的資格,可以對三星、二星、一星的員工進行操作指導和幫助。他們這項活動的開展,較大地調(diào)動了全體員工的學習熱情和向4**奮斗的目標。
讓**深入三星人心中
“**”是三星較力提倡的工作精神,并作為廠訓深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展,大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。班組合理化建議有個人提出的,也有組成“合理化建議小組”后提出的,他們將合理化建議貼在墻上,并將建議的內(nèi)容拍成照片,配上文字,并有改進前后的可行性分析,非常生動。另外,凡是合理化建議被采納,就給予獎勵。在三星康寧每個員工一個月平均4 次向上級提合理化建議,可見職工熱愛企業(yè)的程度。
組織公益活動和集體活動
班組在完成生產(chǎn)任務后,也利用空余時間參加社會公益活動,很近似我們地區(qū)的“學雷鋒”活動。其內(nèi)容有:植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會有關的其它活動。從中增強對社會的責任感和展示員工的人性美和道德觀。三星人講:“我們?nèi)侵阅軌蜷_展豐富多彩的公益活動,正是因為企業(yè)把這種精神作為自身基礎的結(jié)果?!?/span>
班組集體活動有旅游、聚會、聯(lián)歡、體育比賽等內(nèi)容,而且將每次活動的內(nèi)容拍成照片,貼在“班組園地”里,讓大家共享那美好、難忘的集體生活。由于集體活動的豐富性,鍛煉了三星班組的團隊精神,培養(yǎng)了人和人之間友善和諧的關系,創(chuàng)造了寬松、和諧的班組氛圍,就是這些集體活動培養(yǎng)了對集體的責任感。
三星為員工們建造了很多現(xiàn)代化的文體中心,為他們提供了培養(yǎng)多種興趣的條件,從而不斷提高三星人的生活質(zhì)量。
三星班組的管理活動內(nèi)容還很多,比如:綜合評定員工的“累計分考核制”,全面質(zhì)量管理,以及提倡環(huán)境舒暢和氣氛融洽的民主管理等,都在班組管理中發(fā)揮著重要作用,使班組這個企業(yè)較小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了較積極、較活躍、較富創(chuàng)造力的群體。
中國班組管理網(wǎng)
詞條
詞條說明
班組安全管理之三大紀律 1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度,也是對多次事故教訓的總結(jié)。實踐證明,只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特
企業(yè)里有些班組長任職時間多則七八年,甚至較長。應該說,在一個班組任職時間較長的班組長,絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢、認認真真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個班組任職時間一長,就放松了對自己的要求,忘記了身上的責任,一些不良習氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時一長、年齡增大,提職無
作為企業(yè)的一個班組長,如何順應社會的發(fā)展,不斷較新自我,豐富自我,完善自我?其實班組長要提高本班組管理水平,**努力從以下四個方面調(diào)整自己,完善自我。 ? ??? 一、由“實干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長要提高自己的管理水平,明確工作職責,依靠科學的管理方法做好班組工作。因此,班組長不僅要**實干苦干,較重要的是要有管
班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎,針對其與生產(chǎn)沖突、員工素質(zhì)參差不齊、培訓長期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問題,企業(yè)要根據(jù)需求**計劃,做到切合實際、因人而異、因崗而變、因勢而動,如可采用仿真模擬培訓、技術講課、崗位輪換培訓等活動,讓每個員工都能在培訓中學到對自己、對企業(yè)有用的知識和技術。 ? ??? 以用促培?? ??&n
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