TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

時(shí)間：2014-08-14作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：59

TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的服務(wù)質(zhì)素，**的好壞取決于口碑的好壞)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的問題。隨著中國在WTO中的不斷深入、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多東西都在不斷的改變，**的制造業(yè)基地從較初的美國轉(zhuǎn)向

日本，又在不經(jīng)意間從日本轉(zhuǎn)移到中國，所以中國已經(jīng)成為了已經(jīng)成為了整個(gè)世界較大的制造基地，同時(shí)中國企業(yè)每天都面臨著日益嚴(yán)峻的**化競(jìng)爭(zhēng)。然而在制造業(yè)里面的競(jìng)爭(zhēng)是什么呢?其實(shí)就是品質(zhì)之爭(zhēng)、速度之爭(zhēng)、成本之爭(zhēng)。很多制造業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的4要素【機(jī)器(產(chǎn)能、故障率、速度損失…)、產(chǎn)品(質(zhì)量、廢品率、**、客戶投訴…)、工人(心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作…)、環(huán)境(5S管理制度、設(shè)備安全/人身安全…)】落后于別人而失去了很多利潤(rùn)和客戶，甚至被市場(chǎng)淘汰倒閉。這個(gè)社會(huì)是不斷進(jìn)步的，市場(chǎng)是無情的，客戶的需求和要求也會(huì)越來越多、越來越高，現(xiàn)實(shí)中不會(huì)有人同情和眷顧企業(yè)的失敗。企業(yè)只有不斷地完善自身架構(gòu)才能擁有客戶、擁有市場(chǎng)。

那么該如何開展TPM管理?

開展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠**層的支持。具體開展過程可分為三個(gè)階段(準(zhǔn)備階段、引進(jìn)實(shí)施階段、鞏固階段)、十個(gè)具體步驟：

1、引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的TPM培訓(xùn)

2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級(jí)TPM推進(jìn)**和**組織

3、**TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4、**TPM推進(jìn)總計(jì)劃整體計(jì)劃引進(jìn)

5、**提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由**指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)施

6、建立自主維修體制小組自主維修

7、維修計(jì)劃維修部門的日常維修

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)階段

9、建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高

10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，**較高目標(biāo)。

TPm管理的好處讓越來越多的企業(yè)看到了發(fā)展的希望。提高中國企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力。


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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動(dòng)教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• 6s管理現(xiàn)場(chǎng)可視化管理工具及手段

  ? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時(shí)間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系；而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有

• 6S管理對(duì)企業(yè)的作用

  對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，**提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本，指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提

• 推行6S管理問題疑問

  1.活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動(dòng)均****的成功。 2問：在推行6s活動(dòng)中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常