6s管理現(xiàn)場(chǎng)可視化管理工具及手段

時(shí)間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：1028

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 讓6S管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣

  如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話(huà)說(shuō)，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來(lái)就像那樣的意思。無(wú)論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會(huì)事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣，大概就說(shuō)我們說(shuō)的一

• 6S管理對(duì)企業(yè)的作用

  對(duì)于當(dāng)今充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，**提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本，指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提

• TPM管理為何受到國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國(guó)已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過(guò)來(lái)的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國(guó)就沒(méi)有幾家**老店?為什么國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國(guó)外所說(shuō)的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過(guò)”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問(wèn)題(**就是賣(mài)產(chǎn)品的****、賣(mài)企業(yè)的

• TPM設(shè)備管理

  推行TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持喝持續(xù)改進(jìn)的工作，要求從公司高層**開(kāi)始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實(shí)施，較終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無(wú)論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開(kāi)展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢(xún)http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)