四大建議，讓中小企業(yè)ERP實(shí)施不再是問(wèn)題——點(diǎn)晴模切ERP

時(shí)間：2014-12-04

目前，我國(guó)中小企業(yè)仍存在經(jīng)營(yíng)模式陳舊、管理不規(guī)范、信息落后等問(wèn)題，制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。在這種情況下，加強(qiáng)信息化建設(shè)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息集成和共享，無(wú)疑是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上、以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。雖然ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不能解決企業(yè)存在的所有問(wèn)題，但是通過(guò)實(shí)施ERP，可以對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用，并能較大地提高企業(yè)的整體效益和效率，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。因此，ERP系統(tǒng)成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石，中小企業(yè)實(shí)施ERP是大勢(shì)所趨。但實(shí)踐表明，實(shí)施ERP的成功率很低，特別是模切行業(yè)實(shí)施ERP的成功率較低，而其中的關(guān)鍵因素是企業(yè)“一把手”的參與程度、管理基礎(chǔ)工作是否完善、選型方案是否科學(xué)合理，以及是否能持續(xù)開(kāi)展全員培訓(xùn)。

“一把手”牽頭并全程參與。在實(shí)施ERP的過(guò)程中，企業(yè)的決策人起到了非常重要的作用。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，ERP系統(tǒng)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力，ERP軟件從而**較好的經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)施ERP又經(jīng)常會(huì)伴隨管理變革和業(yè)務(wù)流程重組等，很容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，而這些問(wèn)題都不是一般**所能處理的。所以在實(shí)施的過(guò)程中就需要有高層管理者參與，就是我們說(shuō)的“一把手”，如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有“一把手”參與對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理改革和信息建設(shè)的決心，沒(méi)有“一把手”對(duì)項(xiàng)目的給予支持和肯定，沒(méi)有“一把手”協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的分工和調(diào)解之間的矛盾，要成功實(shí)施ERP是不可能的。

完善管理基礎(chǔ)工作。ERP系統(tǒng)是一種**的管理模式和管理方法，它實(shí)現(xiàn)了信息的較小冗余和較大共享，它利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息系統(tǒng)大大提高了工作效率。因此，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否充分是ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮功效的關(guān)鍵。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)與點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)**結(jié)合起來(lái)，在同一個(gè)管理平臺(tái)上使用。OA系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程，是側(cè)重于審批工作流的實(shí)現(xiàn)，具有強(qiáng)大的工作流定制功能，ERP系統(tǒng)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源之間數(shù)據(jù)流關(guān)系。是挖掘企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高手。兩者結(jié)合起來(lái)不僅能提升企業(yè)工作效率，簡(jiǎn)化對(duì)特定數(shù)據(jù)的提取、導(dǎo)出、導(dǎo)入以及操作，還能在費(fèi)用管控與核銷方面也能讓用戶大大受益。企業(yè)信息的完整、準(zhǔn)確有賴于企業(yè)管理工作的科學(xué)、有序，也是ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)要成功實(shí)施ERP，必須對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

制定正確的選型方案。由于中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有自身的特殊性，因而必須根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇較合理的實(shí)施方案，這也是關(guān)系到ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)類型或行業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和員工素質(zhì)等自身?xiàng)l件，并且要考慮到本企業(yè)管理模式的特點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題，來(lái)選擇和制定個(gè)性化的實(shí)施方案。對(duì)于模切行業(yè)來(lái)講，他們?cè)谶x擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候要考慮到能否管控刀模的使用次數(shù)和維護(hù)的時(shí)間，工單能否實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)到相關(guān)的刀模，如何才能使得分切材料利用得較為恰當(dāng)，這些在選擇模切ERP系統(tǒng)的時(shí)候都需要考慮的事情。在ERP系統(tǒng)選型，一方面，要明確企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的相關(guān)要求，比如功能上是否符合企業(yè)的真正需求；另一方面，要明確ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)具備的條件，是否提供良好的培訓(xùn)和售后服務(wù)。

持續(xù)開(kāi)展全員培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)就是用全新的管理模式來(lái)改造企業(yè)陳舊的管理模式，是一種基于管理思想、管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展成就的**的管理方式。中小企業(yè)要實(shí)施ERP不但培訓(xùn)員工如何去運(yùn)用這套管理系統(tǒng)，而且在還要提升員工的管理理念，令員工不論在思想上還是在操作上都能明白實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的正在含義。因此，中小企業(yè)必須建立健全持續(xù)有效的全員培訓(xùn)機(jī)制，分期分批針對(duì)不同管理層次進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使全體員工逐漸接受ERP所帶來(lái)的全新的管理思想和管理理念，消除對(duì)抗情緒，并熟練掌握ERP系統(tǒng)的管理方法和操作技能。而且較高管理者一定要做好帶頭作用，把系統(tǒng)用起來(lái)，這樣底下的員工才會(huì)積極配合，將系統(tǒng)在企業(yè)中推行下去。

實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究和總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)施ERP時(shí)只有做到事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中全程監(jiān)控和事后適時(shí)維護(hù)，才能確保其成功實(shí)施并收到實(shí)效。

點(diǎn)晴模切ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施并結(jié)合點(diǎn)晴公司的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，能夠幫助模切企業(yè)全面接觸現(xiàn)代企業(yè)*管理理論，利用固化在點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)中的眾多管理理念及對(duì)應(yīng)功能模塊迅速掌握眾多管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平質(zhì)的飛躍、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，形成自己*特的新的**競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵字：模切ERP，點(diǎn)晴模切ERP，免費(fèi)OA系統(tǒng)，模切企業(yè)管理系統(tǒng)，模切生產(chǎn)管理系統(tǒng)

詞條
詞條說(shuō)明
官宣：幾分鐘讓你深入了解這個(gè)免費(fèi)OA系統(tǒng)
官宣：幾分鐘讓你深入了解這個(gè)免費(fèi)OA系統(tǒng) 很多企業(yè)在選擇免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)都感到非常彷徨，現(xiàn)在幾分鐘讓你深入了解這個(gè)免費(fèi)OA系統(tǒng)——點(diǎn)晴OA。 1、點(diǎn)晴OA是由誰(shuí)開(kāi)發(fā)，基本情況如何？點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是由深圳市點(diǎn)晴信息技術(shù)有限公司從2003年開(kāi)始研發(fā)至今10余年，是國(guó)內(nèi)真正的完全免費(fèi)OA系統(tǒng)，只有一個(gè)版本，就是官網(wǎng)上的完全免費(fèi)版，沒(méi)有所謂的收費(fèi)版、專業(yè)版、**版之類的區(qū)別，也沒(méi)有使用時(shí)間、功能、注冊(cè)人數(shù)
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看免費(fèi)OA系統(tǒng)如何讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平，管理層的觸角不可能延伸到每個(gè)業(yè)務(wù)單和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)時(shí)候較需要也是較優(yōu)化的管理模式，就是各個(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的自我驅(qū)動(dòng)。管理的較優(yōu)狀態(tài)就是自我管理。想要實(shí)現(xiàn)員工的自我管理？免費(fèi)OA系統(tǒng)的計(jì)劃管理系統(tǒng)能很好地滿足這個(gè)需求。一、自我管理的第一步是做好計(jì)劃管理點(diǎn)晴OA（免費(fèi)OA系統(tǒng)）中的計(jì)劃管理模塊包括工作日志、工作報(bào)告、工作計(jì)劃、項(xiàng)目跟
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