工廠TPM咨詢淺述質量管理小組活動方式及內容

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

通常，質量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的，據工廠TPM咨詢數據分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內容。

1、計劃階段(P)

該階段主要包括以下幾項工作。

①發(fā)現問題

質量缺陷問題

成本及浪費問題

作業(yè)方法問題等

②確定題目

把握選定的課題的現狀

弄清問題的實質

明確問題的要點

確定小組活動的內容

③制定目標

將改善活動的目標具體化

④制定計劃

制定實現目標的具體活動計劃

分配任務，確定日程與期限

編制“活動計劃書”

在計劃階段，工廠TPM咨詢認為質量管理小組成員要不怕麻煩，要把周圍的質量問題，以及大家都感到頭疼的問題統統地列舉出來。然后，要明確要點，確定攻關的主要目標，并制定出改善活動的具體計劃。各小組應將確定的目標和活動計劃編制成“活動計劃書”，并呈報上級批準。

2、執(zhí)行階段(D)

該階段的主要任務有以下幾方面。

①研討方案

集中智慧、提出改善設想

歸納各種改善方案

方案的可行性分析

②試行實施

試行實施改善方案

改善方案的修正

確認可行的改善方案

③正式實施

改善之前的準備工作

開展具體的改善活動

在執(zhí)行階段，質量管理小組的成員要按照“活動計劃書”的內容，開展改善活動。首先，要掌握關于存在問題的信息，制定各種改善的方案，分析各種方案的可行性，征求顧問的意見，較終確定改善方案。經過試行實施后，正式實施具體的改善措施。

3、檢查階段(C)

該階段的主要任務有以下幾方面。

①確認效果

核實改善的效果

將改善結果與預期目標相比較

確認改善成果

②鞏固完善

標準化的實施

管理制度完善

對改善活動進行檢查和總結

在檢查階段，我們要確認改善活動的效果，并且要檢查“活動計劃書”的執(zhí)行情況，要把改善活動的結果與預期的目標相比較。如果檢查結果證明，改善活動是可行的和有效的，那么就要鞏固這種改善的結果，并使之標準化或者制度化，以防止不良情況的再度發(fā)生。

4、處理階段(A)

這個階段的主要任務有以下幾方面。

①自我評價

公開發(fā)表改善活動的成果

提出經過完善了的合理化建議

在成果交流會上演講

②成果匯報

將改善活動成果上報

進行成果推廣

在處理階段，各小組應把改善活動的成果寫成書面報告、并呈報上級，而且要在公司的“質量管理小組活動大會”上公布和發(fā)表改善活動的成果，以使這種成果得到推廣和廣泛應用。

質量管理小組活動是與生產現場的不斷改善息息相關的，所以，工廠TPM咨詢建議質量管理小組完成一個改善課題之后，應該不停頓地選擇新的改善課題，并對**階段的改善活動的經驗和教訓進行認真總結，以便較好地開展下一步的改善活動。

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詞條
詞條說明
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