有誰(shuí)知道六西格瑪管理公司廣東哪家好

時(shí)間：2015-05-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：124

	一、什么是六西格瑪管理?


	六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應(yīng)用，后來聯(lián)合信號(hào)和通用公司（GE）也開始實(shí)施六西格瑪，并**了顯著的成效。此后它較是擴(kuò)展到眾多*的著名公司。


	六西格瑪是一套方法體系，旨在幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)資料的利用率和資金周轉(zhuǎn)速度。六西格瑪管理主要包括三個(gè)層次的含義：**，六西格瑪管理是針對(duì)企業(yè)服務(wù)績(jī)效的一個(gè)統(tǒng)計(jì)度量；*二，六西格瑪管理是一套以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)流程進(jìn)行突破性改善的管理方法；*三，六西格瑪是一種管理哲學(xué)思想，一種企業(yè)戰(zhàn)略。


	 


	六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的，它包括兩個(gè)重要組成部分，即六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)。它一般采用項(xiàng)目管理的方式，遵循D-M-A-I-C流程分析技術(shù)[ 定義(define)、測(cè)量(measure)、分析(analyze)、改進(jìn)(improve)、控制(control)]來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。


	 


	二、公司實(shí)施六西格瑪管理獲得哪些收益?


	1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；


	2、減少在制品數(shù)量、減少庫(kù)存、降低成本；


	3、平衡生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；


	4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；


	5、提高顧客滿意度、提高市場(chǎng)占有率。


	 


	三、廣東六西格瑪管理公司哪家好？


	天行健管理咨詢公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源，結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造，是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶構(gòu)建*工廠。


	 


	“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。十多年來天行健管理咨詢公司始終堅(jiān)持“專業(yè)、專注、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格和服務(wù)精神，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為不同類型的企業(yè)提供追趕客戶需求的咨詢服務(wù)。先后榮獲中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)、廣東省**資質(zhì)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、廣東**秀管理咨詢機(jī)構(gòu)、廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)**誠(chéng)信體系建設(shè)**單位等榮譽(yù)。


	 


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深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

• 詞條

  詞條說明

• 精細(xì)化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制

  全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動(dòng)。在公司里，承擔(dān)溝通任務(wù)并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)工作的，是一個(gè)名為“職能會(huì)議”的組織機(jī)構(gòu)。它專門研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)全公司整體性的問題，如質(zhì)量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)貫徹到各有關(guān)部門。職能會(huì)議并非任務(wù)小組，而是由公司**管理人員和各部門負(fù)責(zé)人所組成的公司內(nèi)正式的決策機(jī)構(gòu)，其權(quán)力橫跨各個(gè)部門。精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為這種以公司**管理人員組成

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  精益管理公司認(rèn)為，好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過公司全體人

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