班組長做好班組安全建設工作的四個切入點

    時間:2015-03-27作者:*班組瀏覽:86

    如果說班組是企業(yè)生產正常運轉的動力之源,那么安全就是保護動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言,生產過程中時時刻刻都在與安全較量,一旦出現意識薄弱,行為上就會松懈,安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生,所以,班組長要切實將班組安全建設工作做到位,在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設工作。

    (1)班組安全生產責任制是班組安全建設的基礎

    班組長可以**適宜的安全目標、安全措施,分解安全目標到每一個崗位和員工個人,檢查并嚴格考核,同時,組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動,抓好安全評比,預防和預測安全生產事項。

    (2)班組長要將班組安全監(jiān)督工作每日程序化的

    作為班組長,在員工開始生產及生產過程中也要進行跟蹤驗證與巡查,在有公司安管人員及車間安管人員檢查、*時,班組長一定要協同安管人員共同做好安全*。

    (3)開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識活動

    多數班組員工在工作中常常存在“習慣性違章”的現象,究其成因,有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹,存在僥幸心理;有想當然、怕麻煩、無所謂、不投入,以為安全只有投入沒有產出,存在糊涂思想;班組長積極開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識活動有助于幫助班組員工端正思想,規(guī)范行為。

    (4)班組安全建設工作的成效要靠現場安全管理制度的完善來**

    班組長要根據班組實際情況,訂出現場安全管理的標準和要求,現場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。班組長可以根據企業(yè)安全生產的指令、安全規(guī)章制度、安全技術知識以及其他部門的勞動保護工作經驗等來**適用于本班組的現場安全管理制度。這些制度可以包括班組的安全管理規(guī)章制度、班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。

    班組的安全建設工作做到位了,企業(yè)的安全也就有了**,同時也能為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。如果您有更多關于班組安全建設的信息想要了解,歡迎隨時向中國班組網【】的老師咨詢。


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  • 詞條

    詞條說明

  • 班組長自我管理要有四大心態(tài)

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