如果說班組是企業(yè)生產正常運轉的動力之源,那么安全就是保護動力之源不被侵害的有效屏障。對于*員工而言,生產過程中時時刻刻都在與安全較量,一旦出現意識薄弱,行為上就會松懈,安全隱患、安全事故也就隨之發(fā)生,所以,班組長要切實將班組安全建設工作做到位,在班組中形成良好的班組安全文化氛圍。鑒于此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議班組長可以從以下四個方面做好班組安全建設工作。
(1)班組安全生產責任制是班組安全建設的基礎
班組長可以**適宜的安全目標、安全措施,分解安全目標到每一個崗位和員工個人,檢查并嚴格考核,同時,組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動,抓好安全評比,預防和預測安全生產事項。
(2)班組長要將班組安全監(jiān)督工作每日程序化的
作為班組長,在員工開始生產及生產過程中也要進行跟蹤驗證與巡查,在有公司安管人員及車間安管人員檢查、*時,班組長一定要協同安管人員共同做好安全*。
(3)開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識活動
多數班組員工在工作中常常存在“習慣性違章”的現象,究其成因,有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹,存在僥幸心理;有想當然、怕麻煩、無所謂、不投入,以為安全只有投入沒有產出,存在糊涂思想;班組長積極開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識活動有助于幫助班組員工端正思想,規(guī)范行為。
(4)班組安全建設工作的成效要靠現場安全管理制度的完善來**
班組長要根據班組實際情況,訂出現場安全管理的標準和要求,現場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。班組長可以根據企業(yè)安全生產的指令、安全規(guī)章制度、安全技術知識以及其他部門的勞動保護工作經驗等來**適用于本班組的現場安全管理制度。這些制度可以包括班組的安全管理規(guī)章制度、班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。
班組的安全建設工作做到位了,企業(yè)的安全也就有了**,同時也能為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。如果您有更多關于班組安全建設的信息想要了解,歡迎隨時向中國班組網【】的老師咨詢。
詞條
詞條說明
班組長是班組的**人,在班組管理工作中**要做好自我管理,這樣才能**班組成員有效率,有效果的完成企業(yè)安排的各項生產任務。當然,班組長的自我管理不僅僅是說要班組長進行嚴格的自我約束,還包括調整好自己的心態(tài),對于這一點,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師建議,保持以下四大心態(tài),是一名良好班組長應該具備的素質。 良好班組長自我管理心態(tài)一:欲人愛己,必先愛人,要有換位心態(tài);在工作中,班組長在
煤礦企業(yè)班組長攻略:如何把控班組成員行為規(guī)范?
班組成員的行為習慣,關系著企業(yè)的安全生產,良好的擁有良好行為習慣的成員,往往也有著很好的職業(yè)操守,會成為企業(yè)安全生產的助推力,而擁有不恰當的行為習慣的成員,往往有可能成為生產事故發(fā)生的隱患,對于企業(yè)的安全生產與不斷發(fā)展是十分不利的,煤礦企業(yè)安全生產尤其如此。 當過煤礦企業(yè)班組長的人,或許都有過這樣的體會:如果井下的班組員工是按章操作的,各項生產任務就能順利安全的完成,而如果井下班組員工冒險違章蠻
基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長作為基層生產活動的直接負責人,身上肩負著企業(yè)生產效益與班組成員生產安全的雙重重任,稍有不慎,造成的損失與傷害或許是無法估量的,不管從自身的修養(yǎng)提升來講,還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長做好自我管理。 **,我們先了解一下,什么是自我管理?從管理學理論上來說,自我管理是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理,自己把自
尺有所短,寸有所長,班組團隊成員之間或多或少是存在一些差距的,有的成員腦子靈活,干起活來能很快上手,但是卻不一定會有足夠的耐心,有的成員反應慢一些,對工作上手不是很快,但是卻穩(wěn)定踏實....班組成員之間這種素質參差不齊,技術有好有孬的區(qū)別,就自然而然的產生了一些**人員與一些后進人員。而作為一名班組長,在管理班組時,不僅要適當表揚獎勵**成員,同時也要幫助后進成員成長。那么,斑組長該怎樣幫助后進
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