幾年前,人們獲取信息還主要從書本雜志、報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體中得到,現(xiàn)如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能移動(dòng)產(chǎn)品的普及,從博客到微博、再到微信等一系列信息內(nèi)容輸出平臺(tái)的興起,越來越多的**人士利用這些平臺(tái)投身到了自媒體事業(yè),在自媒體這一個(gè)概念達(dá)到較**峰的時(shí)候,人人都可以成為一個(gè)媒體,在這里,每個(gè)人都可以是一個(gè)媒體人,每個(gè)公司也可以是一個(gè)媒體環(huán)境。
自媒體以及其影響
早在2003年7月,美國新聞學(xué)會(huì)媒體中心就發(fā)布了由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯(lián)合提出的“We Media(自媒體)”研究報(bào)告,里面對自媒體進(jìn)行了詳細(xì)的定義,簡單點(diǎn)來說,就是指公民用以發(fā)布自己親眼所見、親耳所聞事件的載體,如博客、微博、微信、個(gè)人網(wǎng)站、論壇/BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。
自媒體對于**的傳播,主要在于自媒體人是否能將有**的內(nèi)容傳播給更多的用戶,這關(guān)乎著自媒體的良性發(fā)展和健康走向,這才是自媒體人的**所在地??偠灾兊檬瞧脚_(tái),不變的是**。隨著自媒體的成功,各大互聯(lián)網(wǎng)公司也都加入了搶人計(jì)劃、圈地計(jì)劃,搶占著各種大大小小的自媒體資源,能被搶占的自媒體當(dāng)然開心,而沒有被搶占的自媒體則使勁的往被搶占的圈子里涌,試圖也能被選中。那些小互聯(lián)網(wǎng)公司則靠著原創(chuàng)以內(nèi)容為王的步伐活躍在自己的領(lǐng)域里。比如像微恒MEM教學(xué)軟件這樣的企業(yè)和個(gè)人都加入了進(jìn)來,它們也在各個(gè)平臺(tái)上擁有了自己的粉絲圈,分享移動(dòng)教育產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
當(dāng)教育遇到自媒體
在教育領(lǐng)域中,自媒體對當(dāng)今教育的影響也是相當(dāng)大,下面筆者就給大家列舉一些做得比較好的教育類自媒體。
新東方俞敏洪,在自媒體時(shí)代,一切皆有可能。新東方管家---俞敏洪,深諳此理。他在創(chuàng)辦新東方過程中磨練出了的凌厲口才,強(qiáng)大的邏輯思考,將自己的微博玩的風(fēng)生水起,除了在自己平臺(tái)分享一些教育見解,還會(huì)親身組織教育領(lǐng)域企業(yè)聚到一起,互相交流分享經(jīng)驗(yàn)。講自己的故事,分享身邊的較真實(shí)的案例給人們一些較有用的干貨?!霸诮逃I(lǐng)域,我就是大腿?!庇崦艉槿缡钦f。他自己的自媒體就是較好的教育信息*。
少年商學(xué)院,由*媒體人張華創(chuàng)辦,推出的微信公眾號不到一年訂閱就突破了10**,他們通過每天向用戶推送一篇經(jīng)過授權(quán)的文章或者專欄,介紹歐美青少年教育理念和做法。隨著用戶的增多,他們還適時(shí)推出了app,一款針對4-15歲孩子家長的**應(yīng)用。再到后來,他們開始做線下活動(dòng)、線下講座、招募微信年費(fèi)會(huì)員、做游學(xué)和設(shè)計(jì)思維工作坊,成功將自媒體從線上做到了線下。
羅輯思維,是由電視媒體人羅振宇與NTA**傳播創(chuàng)始人申音聯(lián)手打造的個(gè)人自媒體,其以微博、微信、視頻作為主要平臺(tái)方式,在微博上,轉(zhuǎn)發(fā)+點(diǎn)評的模式占據(jù)了絕大部分內(nèi)容;微信中,會(huì)每天推送一條語音,介紹一篇文章,形成其*有的互動(dòng)模式;而既定主題的視頻,則較像是一場演講,在這個(gè)過程中,他會(huì)向大家**一些書,有些在其自有的商城即可購買。作為自媒體人,得把自己打造成“不靠譜+真牛逼+自戀”的魅力人格體,羅振宇曾這么說,我們看到,光羅振宇微博個(gè)人就擁有了73萬粉絲,其影響力可想而知。
外灘教育,于13年11月創(chuàng)立了微信公眾號,它是《外灘畫報(bào)》旗下垂直分類媒體,旨在為家長提供*國內(nèi)外教育資訊、教育熱點(diǎn)以及難點(diǎn)解析。那些內(nèi)容有百分之六七十來自記著自采,百分之三四十來自外約作者。14年12月,在微信官方公布的《微信公開課Pro版》的2014年度微信良好案例排行榜的媒體分類榜單中,外灘教育****,如今,在互動(dòng)分享和個(gè)性化定制的移動(dòng)閱讀平臺(tái)ZAKER中我們也都能訂閱到外灘教育。
當(dāng)我們回頭審視,會(huì)不由自主地發(fā)問:這一切究竟是如何發(fā)生的?自媒體內(nèi)容的**何在?為什么越來越多的作者對自媒體**?自媒體的較終歸宿是不是媒體化?現(xiàn)在的盈利模式能否持續(xù)?
作為新生事物,自媒體行業(yè)還難以為我們上面這些問題給出標(biāo)準(zhǔn)答案。但可以肯定的是,在欣欣向榮的背后,自媒體行業(yè)同樣存在諸多問題,而這些正負(fù)能量之間的相互博弈,將決定著自媒體的未來走向。良好的自媒體是目前游離在互聯(lián)網(wǎng)中的珍貴資源,它們的輸出物具有鮮活和*特的影響力**,若是能夠?qū)⑦@些傳播的內(nèi)容進(jìn)行“教育化”管理,形成可系統(tǒng)學(xué)習(xí)的課程,那么相信一定能夠帶來這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場的爆發(fā)。
不管怎樣,探索還在繼續(xù),自媒體的故事才剛剛開始。詞條
詞條說明
微恒MEM教學(xué)軟件教務(wù)管理系統(tǒng)移動(dòng)學(xué)習(xí)工具軟件售后服務(wù)
微恒移動(dòng)教育管理系統(tǒng)(簡稱微恒MEM) 廣泛應(yīng)用于移動(dòng)教育+PC網(wǎng)絡(luò)教育+傳統(tǒng)教育融合的**式教學(xué)模式。 微恒MEM利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搭建全網(wǎng)絡(luò)覆蓋教育綜合管理平臺(tái),其中包括網(wǎng)絡(luò)授課教學(xué),移動(dòng)教務(wù)管理,招生CRM管理等功能。有效幫助教育機(jī)構(gòu)提升教學(xué)質(zhì)量,優(yōu)化師生教學(xué)活動(dòng),簡化企業(yè)教務(wù)工作,減少管理成本,減少培訓(xùn)成本,實(shí)現(xiàn)*”教-學(xué)-管”一體化。 微恒MEM教學(xué)軟件一經(jīng)售出,公司承諾終生
“任性”父親:ElonMusk為自己孩子建了所學(xué)校
“實(shí)際上,我建了一所小學(xué)校……”發(fā)明家、工程師、SpaceXCEO埃隆?馬斯克(ElonMusk)在一檔訪談節(jié)目中,被主持人問到是如何教育自己的孩子的時(shí)候如是說。 據(jù)悉,這所學(xué)校名為AdAstra,源自于拉丁語名言adastraperaspera(坎坷之路,終抵群星),截至目前,學(xué)校創(chuàng)立有一年多了,規(guī)模還比較小,除了Musk自己的孩子外,共有14位在校生,今年九月學(xué)生數(shù)量將達(dá)到20人,這些在校生
“我國已經(jīng)成為了世界上較大的職業(yè)教育國,培養(yǎng)了數(shù)以億計(jì)的有技能的勞動(dòng)者。” ****委員長張德江在6月30日上午舉行的十二屆*****十五次會(huì)議聯(lián)組會(huì)議上表示, 的確,我國的職業(yè)教育的確發(fā)展得非??欤瑩?jù)統(tǒng)計(jì),我國的中等、高等職業(yè)教育已分別占據(jù)了中等教育和高等教育的半壁江山,且釋放出了**的人才紅利,各類職業(yè)院校每年為各行各業(yè)輸送了近1000萬技術(shù)技能人才,培訓(xùn)從業(yè)人員上億人次。 盡管
雖然說舊事物終歸會(huì)被新事物所取代,可真要到了那個(gè)時(shí)候,還是難免會(huì)有些傷感,只是,不管你愿不愿意,承不承認(rèn),各種統(tǒng)計(jì)都表明著,互聯(lián)網(wǎng)用戶由pc逐步向移動(dòng)端遷徙已成為不爭的事實(shí)。不管是用戶帶著產(chǎn)品還是產(chǎn)品在**著用戶,較終的結(jié)果是,教育教學(xué)軟件產(chǎn)品也在逐步的向移動(dòng)端邁進(jìn)。今天我們就來說說,教育教學(xué)軟件的變與不變。 變,變了什么? 設(shè)計(jì)邏輯變了:相較于pc端流程復(fù)雜、規(guī)模很大的任務(wù),移動(dòng)端則要求流程清
公司名: 成都微恒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 馬先森
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教育教學(xué)軟件微恒MEM移動(dòng)教學(xué)管理軟件企業(yè)級培訓(xùn)軟件移動(dòng)學(xué)習(xí)工具
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)軟件供應(yīng)微恒MEM教育教學(xué)軟件|教務(wù)管理系統(tǒng)|移動(dòng)學(xué)習(xí)工具產(chǎn)品
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